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Gerência de Projetos (continuação)

Colégio da Imaculada Curso Técnico em Informática. Gerência de Projetos (continuação). Prof. Tales Cabral talescabral@colegiodaimaculada.com.br. 3º Módulo. Introdução. “... a medida que subimos na escala hierárquica mais e mais necessitamos conhecer e praticar as funções gerenciais...”

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Gerência de Projetos (continuação)

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Presentation Transcript

  1. Colégio da Imaculada Curso Técnico em Informática Gerência de Projetos(continuação) Prof. Tales Cabral talescabral@colegiodaimaculada.com.br 3º Módulo

  2. Introdução “... a medida que subimos na escala hierárquica mais e mais necessitamos conhecer e praticar as funções gerenciais...” (Faiol)......

  3. Resumo • O que é projeto: “Projeto é um esforço não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas, dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos e qualidade”. • O que é Gerenciamento de Projetos: • “É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender os requisitos do projeto”.

  4. Fases de um Projeto • Um projeto, normalmente, é delimitado por dois eventos: • Início do Projeto: designação do gerente do projeto e o desdobramento. É uma data combinada. • Fim do Projeto: momento em que a equipe se dissolve, tendo ou não atingido seus objetivos. • PLANEJAMENTO: definições (objetivos, evolução...). Termina no plano do projeto. • EXECUÇÃO: realização das atividades. Termina no evento fim do projeto.

  5. Para não esquecer... PLAN DO ACT CHECK

  6. Esquema de fases INÍCIO CONTROLE Planejamento Definições Plano do Projeto Aprovado? Alterar? N N CANCELAR S Alterar? Execução das Atividades N Resultados do Projeto Execução FIM

  7. A PROPOSTA DO PROJETO • Por que propor a alguém “algo” que ele mesmo pediu?

  8. A PROPOSTA DO PROJETO • Itens da proposta: • Elaboração da proposta • Definição de responsabilidade • Alterações do projeto • Negociação • Vantagens da proposta

  9. O PLANEJAMENTO Definição dos Objetivos N Aprovado? S Definição das Atividades Definição de Recursos/Prazos Composição do Plano do Projeto Plano S N Alterar? N Aprovado? S Cancelar Execução

  10. As Atividades PROJETO: Atividade nº: Título: Responsável: Duração: Início: Descrição:

  11. Referências Bibliográficas • O perfil do gerente de projetos – De planejador a psicólogo. Ricardo Viana Vargas PMP. www.ricardovargas.com.br Acesso em Agosto/2005; • Gerência de Projetos – Onir José Jacques Dias – UNISINOS. Janeiro/2000. • 5 minutes PM Podcast – Ricardo Vargas. Disponível em: http://www.ricardo-vargas.com/pt/. • Livro: Manual Prático do Plano de Projetos: http://www.linhadecodigo.com.br/livros.asp?id=887 “É impossível parar” (Shmid, 1995)

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