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« Les gens quittent à mesure qu’ils arrivent… » « On nous traite comme des numéros… »

« Les gens quittent à mesure qu’ils arrivent… » « On nous traite comme des numéros… » « Administration tout croche… » « Vide total de vision de la direction… » « Vieille mentalité de baby-boomers… » « Géré comme une roulotte à patates frites... ». Think big, sti!.

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« Les gens quittent à mesure qu’ils arrivent… » « On nous traite comme des numéros… »

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Presentation Transcript

  1. « Les gens quittent à mesure qu’ils arrivent… » « On nous traite comme des numéros… » « Administration tout croche… » « Vide total de vision de la direction… » « Vieille mentalité de baby-boomers… » « Géré comme une roulotte à patates frites... »

  2. Think big, sti!

  3. Entreprises les plus admirées

  4. Entreprises les plus admirées 2013 - Fortune Magazine

  5. Entreprises les plus admirées 2013 2006 - Fortune Magazine

  6. Développer l’appartenancedes employés En quoi sommes-nous différents? Comment le faire savoir aux bonnes personnes? Comment le faire vivre davantage au quotidien?

  7. En quoi sommes-nous différents?

  8. Pourquoi travailler chez vous?

  9. « Ce sera une année difficile.Voulez-vous votre bonus annuel en espèces ou en Prozac? »

  10. Quoi

  11. Quoi Comment

  12. Quoi Comment Pourquoi

  13. Quelle est votre vision? « Il s’agit d’un projet de la plus haute importance,mais nous n’avons ni budget, ni ligne directrice.

  14. « Il s’agit d’un projet de la plus haute importance,mais nous n’avons ni budget, ni ligne directrice,ni ressources et l’échéance est dans 15 minutes.Voilà une occasion pour vous d’impressionner tout le monde. » « Il s’agit d’un projet de la plus haute importance,mais nous n’avons ni budget, ni ligne directrice.

  15. Mon patron sait où il s’en va 42 % - CROP, 2000

  16. Mon patron sait où il s’en va 42 % - CROP, 2000

  17. J’y adhère totalement I Totally Agree Whit It 8 % - CROP, 2000 - CROP, 2000

  18. J’y adhère totalement 8 % - CROP, 2000

  19. Valeurs partagées

  20. « Pour se rapprocher de nos jeunes employés,vous devez ressembler davantage à Ozzy Osborne.Si vous n’êtes pas prêt à croquer la tête d’une chauve-souris, voudriez-vous croquer la tête d’un lapin en chocolat? »

  21. Valeurs Décisions Actions

  22. Valeurs Décisions Actions

  23. Valeurs Décisions Actions +

  24. Valeurs Décisions Actions + +

  25. Valeurs Décisions Actions CohérenceEngagement + + =

  26. Valeurs Décisions Actions CohérenceEngagement Confiance + + =

  27. Valeurs Décisions Actions CohérenceEngagement Confiance + + = + =

  28. Valeurs Décisions Actions CohérenceEngagement Confiance + + = DouteParticipation + =

  29. Valeurs Décisions Actions CohérenceEngagement Confiance + + = DouteParticipation Confiance + =

  30. Valeurs Décisions Actions CohérenceEngagement Confiance + + = DouteParticipation Confiance + = =

  31. Valeurs Décisions Actions CohérenceEngagement Confiance + + = DouteParticipation Confiance + = ConfusionObservation =

  32. Valeurs Décisions Actions CohérenceEngagement Confiance + + = DouteParticipation Confiance + = ConfusionObservation Confiance =

  33. Comment le faire savoir aux bonnes personnes?

  34. Ciblez selon vos besoins

  35. « Nous avons aussi quelques postes à temps partiel disponiblespour ceux qui veulent seulement travailler60 ou 80 heures par semaine. »

  36. Offre irrésistible

  37. « Au lieu d’une augmentation,je vous ajoute à ma liste d’amis sur Facebook. »

  38. Faites vivre l’expérience Recrutement

  39. « J’embauche seulement des idiots et des incompétents.J’aime être le plus futé dans ce bureau. » Recrutement

  40. 3 choses à faire avant, pendant et après

  41. Comment le faire vivre davantage au quotidien?

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