Admisión de las Personas

1. Admisión de las Personas Reclutamiento

2. Conceptos Mercado laboral Las oportunidades de trabajo de las diversas organizaciones Mercado de recursos Humanos Estas son las personas dispuestas a trabajar, o que están trabajando, pero quieren buscar otro empleo.

3. Oferta - Demanda en el ML Demanda Cuando las oportunidades de trabajo son menores a la demanda, las organizaciones se hallan ante un recurso humano fácil y abundante: las personas disputan las pocas oportunidades o vacantes que ofrecen las organizaciones. Oferta Cuando las oportunidades de trabajo son mayores a la demanda(personas en busca de trabajo) las empresas se encuentran ante un recurso humano escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenan una vacante

4. Tendencias de Cambio • El mercado laboral (es decir las oportunidades que ofrecen las organizaciones)experimentan fuerte cambios en los momentos actuales. • Reducción nivel de empleo industrial • Mayor producción industrial y con menos personas. • Oferta en crecimiento en el sector servicios. • Sofisticación gradual del empleo • Trabajo industrial cada vez más intelectual y menos material. • Mayor automatización y robotización de los procesos

5. Tendencias de Cambio • El mercado laboral experimentan fuerte cambios en los momentos actuales. • Conocimiento como recurso más importante • El capital financiero es importante , pero el conocimiento de cómo aplicarlo y hacerlo más rentable es mucho más importante. • Tendencia a globalización • Globalización del mercado laboral cada vez más mundial y menos local.

6. Oferta – Demanda en MRH • Esta constituido por personas que ofrecen sus habilidades, conocimientos y destrezas.

7. Oferta - Demanda en el MRH Demanda Escasez de candidatos para una vacante. Los candidatos no compiten entre si, Incremento en pretensiones salariales, facilidad para conseguir empleo, selección de oportunidades Las organizaciones por el contrario hacen énfasis en el reclutamiento externo. Oferta Existe abundantes candidatos, para una vacante. Los candidatos compiten entre si para obtener empleo, reducen sus pretensiones salariales, etc. En las organizaciones toman medidas, ya que puede darse una excesiva cantidad de vacantes, entonces énfasis en reclutamiento interno

8. Caso STRConsulting, es una empresa consultora de asuntos administrativos, su cartera abarca 120 empresas. Preocupado por mantener un equipo de consultores de alto nivel, su presidente, Ru Rudi, solicitó a la directora de RH, S. Silve, que presentará un proyecto sobre un nuevo sistema de reclutamiento y selección de candidatos a consultores. Silve presenta un sistema de preparación interna de consultores aprendices, como es casi imposible reclutar consultores con experiencia, la propuesta es reclutar y seleccionar aprendices y someterlos a un intenso programa de entrenamiento y evaluación por parte de los gerentes de línea, cada gerente sería un tutor y Silve quería transformar a los gerentes en gestores de RH, convirtiendo a STRConsulting en fábrica de profesionales.

9. Reclutamiento • Es un proceso mediante el cual la organización atrae candidatos de MRH, para abastecer su proceso selectivo. • Es un conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de candidatos calificados y capaces de ocupar cargos de la empresa. • Es divulgar y ofrecer oportunidades de trabajo que pretende llenar .

10. Clasificación • Reclutamiento Interno • Cubre las vacantes y oportunidades con los empleados actuales. • Los empleados internos son preferidos • Se lleva a cabo a través de oferta de ascensos y transferencias • Ofrece una carrera de oportunidades al empleado

11. Clasificación • Reclutamiento Externo • Las vacantes y oportunidades son cubiertas con candidatos externos MRH. • Los candidatos deben ser reclutados de forma precisa y eficaz para atraer a los buscados • Los candidatos requieren ser probados y evaluados

12. PROS y CONTRAS reclutamiento Interno • Pros • Aprovecha potencial humano de la organización • Motiva desarrollo profesional • Incentiva Permanencia • Costo financiero menor • Contras • Bloqueo de nuevas ideas, experiencias, etc. • Favorece la rutina • Mantiene el patrimonio humano. • Funciona como reciclaje continuo

13. PROS y CONTRAS reclutamiento Externo • Pros • Introduce nuevas ideas, experiencias, talento, etc. • Enriquece patrimonio humano. • Aumenta capital intelectual • Interacción de la organización con MRH • Contras • Afecta negativamente la motivación. • Reduce fidelidad • Exige socializar esquemas de la organización con nuevos empleados • Es más costoso

14. Técnicas de reclutamiento Externo • Avisos en periódicos y revistas especializadas • Atención • Interés • Deseo de acción • Agencias de reclutamiento • Agencias del gobierno • Agencias sociales u organizaciones • Agencias particulares o privadas de reclutamiento • Contactos con escuelas, universidades y asociaciones gremiales

15. Técnicas de reclutamiento Externo • Carteles o avisos en sitios visibles • Presentación de candidatos por recomendación de empleados • Consulta en los archivos de candidatos • Presentación espontanea de candidatos, que no fueron tomados en cuenta • Base de datos de Candidatos • Candidatos sobrantes en ciertos reclutamientos

16. Caso • Seleccione el proceso de reclutamiento que usted escogería para reclutar aprendices • En base al nuevo sistema planteado por Silvediseñe un anuncio para reclutar aprendices, considerando el sistema que usted planteo en el punto anterior.