Motivation, suivi et gestion « Les clés du succès »

1. Motivation, suivi et gestion « Les clés du succès » Optimist International

2. Motivation et gestion La motivation, c’est les enthousiasmer La gestion, c’est « courir » à leur côté Optimist International

3. Motivation • Donner le ton • Excitation et optimisme • Bienveillance et écoute • Salutations proactives avec les noms Optimist International

4. Motivation • Changer les comportements • Vous ne pourrez peut-être pas changer leurs idées, mais leur comportement si. • Demander et récompenser • Centaines de cycles répétés • Commencer petit, connaître une forte progression • Tâches selon la personne et la reconnaissance Optimist International

5. Suivre. . . le succèsQu’est-ce que le suivi? • Gérer les efforts des bénévoles • Le vôtre est le travail des gens • Planifier votre travail, travailler votre plan Optimist International

6. Haute technologie, favoriser les contacts • Envoyer les rapports mensuels avec des notes personnelles Optimist International

7. Quatre étapes de réalisation • Planifier avec détermination • Préparer avec croyance • Agir positivement • Poursuivre avec ténacité Optimist International

8. Qui suivons-nous? • Zones – lieutenants-gouverneurs • Clubs - présidents • Cotisations - trésoriers • Membres/PPCP • Membres et clubs OJOI Optimist International

9. Comment qualifie-t-on la réussite d’un club?- Travailler vers un but digne • Croissance • * Club honneur * • Club distingué • Autre, personnel, nouveau club, nouveau projet, réunions amusantes Optimist International

10. Concept de suivi Optimist International

11. Système de fichiers de district Fichiers Optimist International

12. Recueillir les rapports Exemple Rapport d’élection Optimist International

13. Tableau de suivi de club Club Optimist International

14. Tableau de suivi de zone Zone Optimist International

15. Tableau de suivi de district District Optimist International

16. Conseils pour utiliser les tableaux de suivi • Explication claire des attentes • Établir des relations attentionnées – savoir ce qu’ils veulent • Images - tableaux, graphiques, logos, etc. • Attirer le succès plutôt que de le forcer • Mesures incitatives, marques de reconnaissance • Appels téléphoniques d’appréciation de l’effort fourni Optimist International

17. D’autres conseils pour utiliser les tableaux de suivi • Surmonter les obstacles • « Les obstacles sont ces choses effrayantes que nous voyons quand nous perdons de vue nos buts. » • Dates butoir — tôt • « N’attendez pas que le bateau vienne à vous, nagez pour l’atteindre. » • Être positif • « Le vrai Optimiste voit le négatif, mais met l’accent sur le positif. » — William Arthur Ward Optimist International

18. Suivi basé sur les fonctions • Suivre les fonctions par chronologie • Tableaux par temps • Croissance comme mesure séparée • Méthode de leadership centralisé • Demander, escompter • Communiquer • Reconnaître Optimist International

19. La gestion • comprend le processus d’aide aux fonctions d’« évaluation » des comportements • comprend la portion « d’action et de communication » à la suite de « l’évaluation » Optimist International

20. Questions sommaires • Quelle est la mesure de base de la réussite d’un club? • Qu’est-ce qui donne un sens à la vie et à la réussite d’un mandat de gouverneur? Optimist International

21. Montez au sommet • « Vivez chaque jour de votre vie comme si vous vouliez escalader une montagne. Un coup d’oeil occasionnel au sommet vous rappellera votre but, mais de magnifiques scènes s’offriront à vous à chaque point d’observation. Montez lentement, régulièrement, en étant reconnaissant de chaque moment, et la vue à partir du sommet sera le point culminant de votre aventure. » — Harold V. Melcher Optimist International