1 / 21

Wanneer en hoe effectief netwerken?

Wanneer en hoe effectief netwerken?. 15 jaar KAURI Brussel - 18 september 2012. Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean. Overzicht. Wat is samenwerken en netwerken ? Wanneer is er nood aan netwerken ? L essen uit onderzoek over de praktijk van effectief netwerken.

maili
Download Presentation

Wanneer en hoe effectief netwerken?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Wanneer en hoeeffectief netwerken? 15 jaar KAURI Brussel - 18 september 2012 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean

  2. Overzicht Watissamenwerkenennetwerken? Wanneer is er noodaan netwerken? Lessen uit onderzoekover de praktijkvan effectief netwerken.

  3. Wat is samenwerken en netwerken? Markt/Competitie “buy” Hiërarchie “make” Samenwerken “ally” Organisatie Netwerk “join” resultaat Regelgeving en bureaucratie Samenwerken met anderen om detoegang totmiddelen teverzekeren of onzekerheden te reduceren, etc. Netwerk als productiesysteem.Er wordt waardegecreëerd op het niveauvan het netwerk.

  4. Wat is samenwerkenen netwerken?

  5. Het organisatienetwerk:netwerk als de locus van productie Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van minstens drie soevereine organisaties om samen een resultaat te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.

  6. Het organisatienetwerk:netwerk als de locus van productie Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van minstens drie soevereine organisaties om samen een resultaat te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. KAURI als vruchtbaar platform voor organisatienetwerken?

  7. Wat is samenwerken en netwerken?

  8. Wanneer is er nood aan organisatienetwerken? Antwoord op “wickedproblems”. Waardeproposities die afhankelijk zijn van een functionerend “ecosysteem”.

  9. Stadsvernieuwingin Molenbeek

  10. Waardeproposities die afhankelijk zijnvan een functionerend “ecosysteem”. Bron: Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.

  11. Waardeproposities die afhankelijk zijnvan een functionerend “ecosysteem”. Bron: Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.

  12. Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen te werken in organisatienetwerken? Complexeuitdagingen DIFFERENTIATIE

  13. Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen te werken in organisatienetwerken? Complexeuitdagingen DIFFERENTIATIE INTEGRATIE

  14. Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen te werken in organisatienetwerken? Complexeuitdagingen DIFFERENTIATIE INTEGRATIE

  15. Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken I Een grootschalige uitdaging. Uitsluiten dat de doelstelling niet op een eenvoudigere manier te bereiken is(bijv. bi-lateraal). Doelstelling die gemeenschappelijk is.

  16. Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken II Aanwezigheid van de noodzakelijke mix van competenties. Deelnemende organisaties dragen bij aan waardepropositie. Wederzijdse waardering van de sterktes van de deelnemende organisaties.

  17. Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken III Sturing van het netwerk is helder en wordt door organisaties erkend. Aanwezigheid van integratiemechanismen. Waar nodig bereidheid tot coöperatie van alle deelnemende organisaties.

  18. Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken:mogelijke ziektes Gevoel iets te verliezen Comprehensivitis Longtermitis Institutionalitis

  19. OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD

  20. Lead Organization NAO Sturing van organisatienetwerken Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.

  21. Lead Organization NAO Sturing van organisatienetwerken Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.

More Related