320 likes | 566 Views
Teori om tillit, tillitsetablering og tillitsgjenreising i konflikter kap. 4. Worchel (1979) omtaler perspektiv: Personlighetsteoretisk; tro, forventninger, følelse dypt forandret i personlighet
E N D
Teori om tillit, tillitsetablering og tillitsgjenreising i konflikter kap. 4 Worchel (1979) omtaler perspektiv: • Personlighetsteoretisk; tro, forventninger, følelse dypt forandret i personlighet • Sosiologisk og økonomisk; tillit som et institusjonelt fenomen basert på implisitte og eksplisitte normer • Sosialpsykologisk; fokus på transaksjoner mellom individer som skaper og ødelegger tillit i gruppeprosesser
Tillit - definisjon ”et individs tro på, og villighet til å handle på bakgrunn av ord, handlinger og beslutninger til andre” (McAllister,1995)
Tillit - dimensjoner • Individets vedvarende disposisjon knyttet til tillit • Situasjonsbestemt • Forhistorie som omfatter tidligere personlige forhold
Former for tillit • Profesjonelle relasjoner; forhold hvor oppmerksomhet og aktivitet er rettet mot måloppnåelse utover relasjonene • Personlige relasjoner; sosiale og følelsesmessige forhold hvor fokus primært er selve relasjonen og personene som inngår i relasjonene
Kalkulasjons-basert tillit Lewicki & Bunker (1995): mennesker gjør hva de lover fordi de frykter konsekvensene av å bryte løfter. Avskrekkelsesteorien (Shapiro et al 1992) innebærer at tillit opprettholdes når avskrekkelsen er tydelig, og vil kunne inntre med stor sannsynlighet dersom tillit misbrukes.
Avskrekkelses-teorien • Avskrekkelsesteorien (Shapiro et al 1992) innebærer at straff er en mer betydningsfull motivator enn lovnad om belønning
Kalkulasjons-basert tillit (CBT) Lewicki & Wiethoff (2000): CBT bygger på 1) frykt for sanksjoner etter tillitsbrudd og 2) belønning som kan oppnås ved å opprettholde tillit. Dette er en pågående, markeds-orientert og økonomisk beslutningsprosess - hvor verdiene bestemmes ut fra resultatene ved å opprettholde og videreutvikle relasjoner i forhold til kostnader forbundet med å ivareta og betjene relasjonene.
Føyelighet til tillit Føyelighet i forhold til kalkulerings-basert tillit bestemmes av belønning i tilknytning til å utvise tillit og av den ”trussel” som oppfattes dersom tilliten krenkes. Mangel på føyelighet kan føre til at personens rykte og omdømme skades, i tillegg til at personens nettverk av venner og bekjente.
Kalkulasjons-basert tillit • Som hovedregel inngår kalkulasjons-basert tillit vanligst i profesjonelle, ikke-intime og mål-orienterte relasjoner, • men kan bli det innledende stadium i utvikling av mer intime personlige relasjoner
Identifikasjons-basert tillit (IBT) Identifikasjons-basert tillit bygger på identifisering av en annen persons ønsker og intensjoner, og forutsetter at en person effektivt kan forstå og verdsette den andre personens ønsker.
Identifikasjons-basert tillit Identifikasjons-basert tillit innebærer gjensidig evne til å handle på vegne av andre personer. Deutsch antok at identifikasjons-basert tillit var grunnlaget for at en person kunne handle på vegne av en annen person i interpersonlige transaksjoner
Identifikasjons-basert tillit • Begge personer kan være overbevist om at deres interesser er fullstendig ivaretatt, og at det er unødvendig å kontrollere eller overvåke den andre personen. • ”Personen handler på vegne av den andre”
Identifikasjons-basert tillit og læring Identifikasjons-basert tillit innebærer kontinuerlig læring: • Utvikling av kollektiv identitet • Sam-lokalisering (fysiske tilholdssteder) • Utvikling av felles produkter og mål • Kommitering til felles sett av verdier
Kollektiv identitet • Lewicki og Wiethoff betoner verdien av at kollektiv identitet inkorporeres i personlig identitet hva gjelder behov, preferanser, tanker og adferdsmønster. • Identifikasjons-basert tillit fremmer utvikling av arbeidsrelasjoner som derigjennom blir mer personlige. • Musikk som metafor for IBT
Tillit og relasjoner • Tillit og mistillit er ikke motsatte ender av samme dimensjon, men konseptuelt forskjellige og atskilte • Relasjonene utvikles over tid og antar forskjellige former gjennom utviklingen
Tillit og mistillit • Tillit kan defineres som ”overbevisning om positive forventninger om en annen persons atferd”, • mens mistillit er ”overbevisning om negative forventninger”. Tillit innebærer tro på et annet menneske, tendenser til å attribuere rettskafte intensjoner til en annen, mistillit innebærer frykt for en annen, attribuering av skumle hensikter, og tendens til å forsvare seg selv i forhold til den andre
Utvikling av relasjoner Alle relasjoner utvikles over tid og modifiseres av erfaringer, sjelden baseres relasjonene på ”blanke ark” – men starter med visse opplysninger/persepsjoner, basert på: • Personlige predisposisjoner • Psykologisk orientering
Tillit og utvikling (1) • Predisposisjoner: Rotter (1971); personer som verdsetter tillit, forventer tillitskapende handlinger hos andre, uavhengig av egne handlinger • Psykologisk orientering: Deutsch har karakterisert relasjoner som en kompleks synergi av kognitive, motivasjonsmessige og moralske orienteringer
Tillit og utvikling (2) 3. Rykter og stereotypier; våre forventninger preges av forutgående læring, opplysninger og folkesnakk 4. Aktuell erfaring over tid; relasjoner utvikler seg gjennom samtaler, arbeid, samhandling og kommunikasjon. Noen aspekt gir grunnlag for tillit, andre til mistillit, mønstre stabiliseres over tid
Karakterisering av relasjoner basert på tillitselementer • Kalkulasjons-basert tillit (CBT) • Kalkulasjonsbasert mistillit (CBD) (Calculus-based distrust) • Identifikasjons-basert tillit (IBT) • Identifikasjonsbasert mistillit (IBD) (Identification-based distrust)
Definisjoner • CBT: positive forventninger basert på positive relasjoner og antatte fordeler • CBD: negative forventninger knyttet til en annens adferd • IBT: positive forventninger basert på persepsjon av verdier, felles mål, og positiv emosjonell tilknytning til en annen • IBD: negativ forventning basert på uforenlige verdier, forskjellige mål, og negativ emosjonell tilknytning til en annen person
Tillitselementer gradert ”høy” – ”lav” • De fire tillitselementene CBT – CBD – IBT og IBD gradert som ”høy” eller ”lav” gir 16 kombinasjoner av tillitselementer, kalt relasjon 1 - 16. • Relasjon 2: Høy CBT, forretningsmessig relasjon • Releasjon 6: Prototyp på høy-tillits relasjon • Relasjon 15 og 16: høy grad av ambivalens
CBT CBD IBT IBD • lav lav lav lav • Høy lav lav lav • Lav høy lav lav • Lav lav høy lav • Lav lav lav høy • Høy lav høy lav • Lav høy lav høy • Høy høy lav lav • Lav lav høy høy • Høy lav lav høy osv…..
Håndtering av tillit og mistillit i konfliktsituasjoner Handlinger som etablerer kalkulasjons-basert tillit: • Konsistent adferd (til forskjellig tid og forskjellige steder) (McAllister, 1995) • Forholder seg til tidsrammer • Følger opptrukne retningslinjer – forutsigbarhet (Jennings,1971)
Strategier for håndtering av kalkulasjons-basert mistillit • Eksplisitt enighet om aktiviteter, tidsrammer og negative konsekvenser ved brudd på overenskomster • Enighet om prosedyrer for å verifisere hverandres adferd • Kultivere alternative fremgangsmåter for å imøtekomme behov • Øke den andre deltagerens forståelse for hvorledes vedkommendes adferd oppfattes av andre
Handlinger som fremmer IBT Tid må avsettes for å: • Fremme felles interesser • Fremme felles mål og hensikter • Utvikle felles reaksjoner i de samme situasjoner • Fremme situasjoner hvor deltagerne har like verdier og prinsipper, og derigjennom fremvise integritet (Lewicki & Stevenson, 1998) IBT har sterke emosjonelle komponenter
Strategier for å håndtere IBD • Mål å oppnå strategier som ivaretar selvbeskyttelse og oppnåelse av felles mål • Viktigste strategi: utvikle tilstrekkelig CBT slik at partene er komfortable med de kortsiktige forventningene partene har for samarbeidet/relasjonen • Spesifisere og fremforhandle adferd hvor begge parter opplever komfortabel sone som er tilstrekkelig for å videreføre interaksjon • Kartlegge områder hvor mistillit gjør seg gjeldende (skaper interaksjon)
Konsekvenser av mistillit Mistillit oppstår når vi registrerer informasjon som ikke er ”konform” med våre forventninger til andre. Dersom den ”ikke-konforme” informasjonen er tilstrekkelig ”signifikant”, er vi i ferd med å foreta en dramatisk justering av vår persepsjon av tillit. Mistillit innebære betydelig effekt på emosjonell investering
Reetablering av mistillit To trinn ved reetablering av IMT: • Utveksling av informasjon vedrørende tillitsbruddet. Dette kan avklare misforståelser og mangelfull kommunikasjon. • Fornyet bekreftelse av kommitering til et høyt IBT nivå, felles interesser, mål og handlinger. Diskusjon av strategier for å hindre fremtidige tillitsbrudd
Høy tillit – lav sensitivitet • Robinson (1996) angir at personer som har etablert høy IBT i relasjoner har utviklet mindre sensitivitet i forhold til forhold som skader tillit. Kan dette skape økt sårbarhet for opplevelse av mistillit?
Implikasjoner for bedre konflikthåndtering • Tillit mellom individer skaper grunnlag for bedre og mer effektiv konflikthåndtering • Tillit er ofte det første årsakselementet i en konflikt • Etablering av tillit dreier seg i første omgang om å bygge kalkulasjons-basert tillit • Relasjoner kan forsterkes dersom partene er i stand til å etablere identifikasjons-basert tillit • Relasjoner som er identifikasjons-basert eller identifikasjons-basert mistillit har tendens til å være mer konfliktfylte, og konflikter innen disse relasjoner tenderer til å fremme videre mistillit • De fleste relasjoner er ikke utelukkende fult av tillit eller mistillit, men kan inkludere elementer av begge deler • Det er mulig å reetablere tillit, men dette krever betydelig investering.