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Avaliação de Empresas e Novos Modelos Organizacionais

Avaliação de Empresas e Novos Modelos Organizacionais. Modelo Google. Camila de Reis Ávila, 6456775 Gabrielle Barcelos Pereira, 6457348 Isis de Oliveira Bialoskorski, 4612685. Roteiro. Modelo Corrêa. Pontos Fortes: Modelo Flexível Execução por pessoal interno Enfoque Sistêmico

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Avaliação de Empresas e Novos Modelos Organizacionais

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Presentation Transcript

  1. Avaliação de Empresas e Novos Modelos Organizacionais Modelo Google Camila de Reis Ávila, 6456775 Gabrielle Barcelos Pereira, 6457348 Isis de Oliveira Bialoskorski, 4612685

  2. Roteiro

  3. Modelo Corrêa • Pontos Fortes: • Modelo Flexível • Execução por pessoal interno • Enfoque Sistêmico • Pontos Fracos: • Difícil comparação entre as empresas Fonte: Corrêa - Avaliação de desempenho global

  4. BSC • Pontos Fortes: • Ferramenta de gestão • Integra aspectos financeiros com aspectos não financeiros • Pontos Fracos: • Não analisa o setor • Algumas áreas da empresa ficam fora da avaliação • Difícil comparação • Pouca importâncias às questões ambientais Fonte: http://www.bi4all.pt

  5. Sigma Flexível • Pontos Fortes: • Flexível • Bem completo • Considera o meio ambiente • Pontos Fracos: • Não é muito conhecido, e portanto, aceito. Humano Infraestrutura Fonte: http://www.alprado.com.br/

  6. PNQ • Pontos Fortes: • Visão sistêmica • Comprometimento com resultados globais da empresa • Empresa recebe um relatório como feedback • Pontos Fracos: • A candidatura é trabalhosa e requer muita dedicação Fonte: http://www.controlcorp.com.br

  7. Skandia Navigator • Pontos Fortes: • Perspectiva geral do passado e do presente da empresa • Boa ferramenta de gestão • Pontos Fracos: • Elaboração complexa • Análise subjetiva • Dificuldade de aplicação em indústrias do meio físico Fonte: www.12manage.com

  8. A empresa: Google • Foi criada em 1998 • Possui o maior mecanismo de busca (PageRank) • 23 produtos diferentes disponíveis no Brasil • 19 mil funcionários • 64 escritórios no mundo • Nos EUA, possui cerca de 65% de participação no mercado (Segundo JP Morgan) Missão “Organizar as informações do mundo todo e torná-las acessíveis e úteis em caráter universal.” Dez Verdades para a GOOGLE Sempre priorizar os interesses do usuário, mantendo o foco sempre nele. É melhor fazer uma só coisa muito, muito bem. Trabalhar para tornar tudo cada vez mais rápido. A democracia na web funciona. Buscar sempre novas tecnologias móveis. É contra anúncios não relevantes e pop-up. Há sempre mais informações em outros lugares. Transformar o acesso a informações possível em todo lugar do mundo. Você pode ser sério sem um terno. Nunca se contentar em ser o melhor. Ser o melhor não é o ponto final, e sim o ponto inicial.

  9. A concorrência Microsoft/Bing Yahoo • Fundada em 1975 • Concorre diretamente com o MSN (Email, Spaces, Messenger e buscador Bing) • 3º buscador mais utilizado (9,5%) • 140 mil funcionários e presente em 103 países • Possui o 4º site mais visitado dos EUA e o 6º do mundo (microsoft.com) • Fundado em 1995 • Possui em seu portfólio, email, messenger, buscador, grupos e o 360 (muito parecido com o Orkut) • 13,6 mil funcionários • Fechou parceria com a Microsoft, em seus buscadores

  10. Proposta do Modelo Econômico-Financeiro (Lucro)

  11. Definição dos Módulos • Econômico Financeiro: É a meta, ou fim da empresa. Compreende a capacidade de gerar lucro para os acionistas, e a saúde financeira da empresa; os outros módulos envolvem índices que visam atingir esse objetivo. • Inovação: É a base para os outros módulos, serve como facilitador e alicerce para todo o modelo. Merece grande atenção no modelo. Uma empresa de tecnologia, como a Google, deve sempre ter a inovação como base. • Infraestrutura: Análise de aspectos físicos e materiais presentes na empresa. Aqui cabe analisar se o ambiente de trabalho proporciona um bom aproveitamento do tempo de trabalho e se viabiliza a execução dos cargos e funções da empresa de maneira plena.

  12. Definição dos Módulos • Capital Humano: Numa empresa como o Google, é importante não perder profissionais de alto nível, e estar sempre os atraindo. Esse módulo é essencial para a inovação. • Responsabilidade sócio-ambiental: É preciso destacar esse ponto por se tratar de um assunto cada vez mais em evidência na sociedade atual. Ressalta-se aqui, uma crescente exigência de conscientização -- por parte do mercado consumidor, e por causa também da participação das corporações nas questões sociais. • Imagem/Mercado: Esse módulo analisa qual é a situação da empresa perante seus concorrentes e seu mercado consumidor, como a empresa é encarada por seu público alvo e qual é sua relação com a concorrência.

  13. Inspiração do Modelo Capital Humano SkandiaNavigator Responsabilidade Sócio Ambiental Sigma Flexível Infraestrutura Imagem/Mercado Inovação Modelo Corrêa Econômico Financeiro Presente em todos os modelos

  14. Metodologia

  15. Pontuação dos Módulos

  16. Indicadores

  17. Indicadores

  18. Aplicação

  19. Aplicação

  20. Conclusão

  21. Conclusão

  22. Referências Bibliográficas • BING pode atingir 40% das buscas nos EUA. Os números da internet, 2009. Disponivel em: <http://www.osnumerosdainternet.com.br/bing-pode-atingir-40-das-buscas-nos-eua/>. Acesso em: 12 Outubro 2009. • CORRÊA, H. L. Avaliação de Desempenho Global. São Paulo: Apostila, 2005. • DAHROUGE, D. Google mantêm liderança de audiência. HSM, 2009. Disponivel em: <http://br.hsmglobal.com/notas/53310-google-mantêm-liderança-audiência>. Acesso em: 12 Outubro 2009. • FINANCIAL Tables. Google Investor Relations, 2009. Disponivel em: <http://investor.google.com/fin_data.html>. Acesso em: 13 Outubro 2009. • GOMIDES, A.; NOMURA, C; GIÃO, P. e CORRÊA, H.L. Modelo SIGMA Flexível: uma contribuição rumo a sustentabilidade. Trabalho de conclusão de curso, 2008. • GOOGLE. Wikipedia. Disponivel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Google>. Acesso em: 12 Outubro 2009. • GOOGLE vs. Microsoft em números. Google Discovery, 2008. Disponivel em: <http://googlediscovery.com/2008/09/10/google-vs-microsoft-em-numeros/>. Acesso em: 12 Outubro 2009. • INFORMAÇÕES Corporativas. Site Corporativo do Google. Disponivel em: <http://www.google.com.br/intl/pt-BR/corporate/>. Acesso em: 12 Outubro 2009. • INFORMAÇÕES Institucionais Microsoft Brasil. Microsoft. Disponivel em: <http://www.microsoft.com/brasil/corpinfo/info_corpbr.aspx>. Acesso em: 12 Outubro 2009. • KAPLAN, Robert S. NORTON, David P.in Harvard Business Review – Medindo o Desempenho Empresarial. Rio de Janeiro: Editora Campos, 2000. P. 117 a 168. • MICROSOFT IT Numbers. Bink.nu, 2007. Disponivel em: <http://bink.nu/news/microsoft-it-numbers.aspx>. Acesso em: 12 Outubro 2009. • UM império chamado Google. Em números! Strobous, 2008. Disponivel em: <http://www.strobous.com/um-imperio-chamado-google-em-numeros.html>. Acesso em: 12 Outubro 2009. • VITALE, C. Números do Google no Brasil. Heat, 2009. Disponivel em: <http://www.heat.com.br/google/numeros-do-google-no-brasil/>. Acesso em: 12 Outubro 2009.

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