110 likes | 286 Views
Het meten van rendement: voorbij valkuilen en wensdenken. Drs. P.H. Ongenae 5 november 2009. Agenda. Positieve effecten van rendement meten Negatieve effecten van rendement meten Wetmatigheden bij rendementmeting Hoe moet je meten? Fase 1 totstandkoming van het proces Indicatoren
E N D
Het meten van rendement:voorbij valkuilen en wensdenken Drs. P.H. Ongenae 5 november 2009
Agenda • Positieve effecten van rendement meten • Negatieve effecten van rendement meten • Wetmatigheden bij rendementmeting • Hoe moet je meten? • Fase 1 totstandkoming van het proces • Indicatoren • Fase 2 het meten en monitoren • Fase 3 interpretatie en oordeelvorming • Vragen
Positieve effecten van rendement meten • Leidt tot transparantie en is een prikkel voor innovatie • Beloont prestaties, voorkomt bureaucratie • Stimuleert het leervermogen van de organisatie • Betere informatievoorziening leidt tot een verbetering van de professionele dienstverlening.
Negatieve effecten van rendement meten • Het stimuleert strategisch gedrag • Het blokkeert innovaties • Heeft een negatieve invloed op de organisatieambitie • Verhult de daadwerkelijke prestaties • Creëert bureaucratie • Leidt tot kopieergedrag ipv leergedrag • Hoe beter de prestatie, hoe hoger de straf
Wetmatigheden bij rendementmeting • Wet van de afnemende effectiviteit • De wet van de mushrooming • De wet van de collectieve blindheid • De wet van het behoud van geperverteerde systemen • De wet van de afnemende politieke attentie
Hoe moet je meten? • Rendementsmeten bestaat uit drie fasen: • Fase 1 totstandkoming van het proces. • Fase 2 het meten en monitoren. • Fase 3 interpretatie en oordeelvorming.
Fase 1 totstandkoming van het proces • Benader rendementsmeten als een transitieproces • Zorg voor draagvlak en daarna de inhoud • Creëer een interactief proces • Betrek belangenverenigingen en ketenpartners • Creëer ruimte • Visualiseer de beïnvloedingsdiagram • Maak een indicatorenanalyse • Creëer geen valse verwachtingen • Creëer een flexibel model
Indicatoren • Kies de juiste indicatoren • De perfecte indicator bestaat niet • Pas indicatoren tijdig aan • Meet kwantitatief en kwalitatief • Hou rekening met het eigen- en publieke belang • Zorg voor een goede vertaalslag • Waak voor negatieve effecten bij indicatoren
Fase 2 het meten en monitoren • Minimaliseer de inspanningsverplichting • Zorg voor draagvlak aan de meetmethode • Inventariseer de mogelijkheden tot manipulatie • Maak (gebruik) van bestaande gegevens • Zorg voor een toegankelijke database • Hou een steekproef • Maak gebruik van nieuwe technologieën
Fase 3 interpretatie en oordeelvorming • Interpreteer samen gegevens en communiceer later • Interpreteer in samenhang en niet afzonderlijke indicatoren • Besteed voldoende aandacht aan lastige indicatoren • Vergelijk geen appels en peren • Kijk of de doelstellingen voldoende haalbaar zijn • Laat ruimte voor toelichting en uitleg • Voorkom zwartepieten • Kopieer niet maar leer van anderen