1 / 33

MOTIVASI KERJA

MOTIVASI KERJA. PENDAHULUAN. Motivasi merupakan faktor pendorong dari dalam diri individu untuk melakukan suatu aktifitas Motivasi dalam diri individu akan sangat mempengaruhi pencapaian kinerja yang dihasilkannya dan menghasilkan produktifitas yang optimal bagi organisasi. MOTIVASI.

marinel
Download Presentation

MOTIVASI KERJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MOTIVASI KERJA

  2. PENDAHULUAN • Motivasimerupakanfaktorpendorongdaridalamdiriindividuuntukmelakukansuatuaktifitas • Motivasidalamdiriindividuakansangatmempengaruhipencapaiankinerja yang dihasilkannyadanmenghasilkanproduktifitas yang optimal bagiorganisasi

  3. MOTIVASI • Motivasi  Berasal dari bahasa latin : movere, yangartinya to move atau bergerak • Motivasi merupakan proses yang membangkitkan, mengarahkan dan mempertahankan perilaku manusia untuk mencapai beberapa tujuan

  4. MOTIVASI Spector (2012) Greenberg, 2011 Serangkaian proses yang membangkitkan, mengarahkandanmenjagaperilakuindividu agar terarahpadatujuan • Suatukondisidalamdiriindividu yang mendoronguntukmelakukanserangkaianperilaku.

  5. MOTIVASI Motivasimengacupadadorongandaridalamdiriseseorang yang tercermindalamperilakunya. Timbulnyadoronganitudisebabkanolehadanya stimulus yang harusdiraihuntukmemenuhikebutuhannya.

  6. MOTIVASI Spector, 2012 Mengacupadapemilihanperilaku yang spesifikdaribanyakpilihanperilaku yang mungkinuntukdilakukan Pengarahan • Dalamsuatuperspektif, motivasiberkaitandenganpengarahan, intensitas, danpersistensi (ketekunan) perilakudariwaktukewaktu • Mengacupadajumlahusaha yang dilakukanseseoranguntukmengerjakansuatutugas Intensitas • Mengacupadakemauanuntukmeneruskankeberlanjutansuatuperilakudariwaktukewaktu Persistensi

  7. MOTIVASI MOTIVASI DAN MOTIF • Motivasimerupakankemauanuntukberbuatsesuatu • Motivasiseseorangtergantungpadakekuatanmotifnya. • Motif merupakankebutuhan, keinginan, doronganatauimpulsif • Motivasiberkaitandengankebutuhandantujuanseseorang

  8. MOTIVASI • Motivasiberkaitandengandoronganuntukmemperolehataumencapaitujuan • Motivasibersumberkeinginan, kebutuhandanhasrat yang adadalamdiriindividu

  9. MOTIVASI • 2 hal yang pentingdiperhatikandalammembahasmotivasi : 1. Motivasimerupakansuatukonsepabstrak yang tidakterlihat, tetapidapatdisimpulkandariperilaku yang terlihat 2. Motivasimerupakansesuatu yang multifaceted, artinyaseseorangdapatsajamemiliki motif yang bekerjadalamsatuwaktu. Motif-motif tersebutdapatberjalanselarasataupunsalingbertentangn

  10. Beberapavariabel yang mempengaruhiproduktivitas Motivation Government regulation Unions PRODUCTIVITY Managerial processes Managerial leadership Inovation, technology, And capital investment

  11. MOTIVASI KERJA Teoritentangmotivasikerjadapatmemprediksiperilakukerja yang dipiliholehindividudalammelakukantugasnya, usaha-usahamereka, danjugaketekunan-ketekunanmerekadalambekerja • Motivasikerjaberkaitandenganalasan, selainberkaitandengankemampuan, seseorangmelakukanpekerjaannyasecaralebihbaikdibandingkandengan orang lain

  12. MOTIVASI KERJA Amoodt, 2012 • Para PsikologOrganisasitelahmengemukakanbahwaterdapatkaryawan-karyawancenderunglebihtermotivasidaripadakaryawan-karyawan yang lain • Dengandemikian, beberapakaryawanakanmelakukansebagianbesarpekerjaannyadengankecenderungantermotivasi, sementarasebagian yang lain cenderungkurangtermotivasi

  13. MOTIVASI KERJA Amoodt, 2012 • Para penelitimenyatakanadanya 4 individual differences yang berhubungandenganMotivasiKerja : • Personality (Kepribadian) • Self-Esteem (HargaDiri) • An Intrinsic Motivation Tendency (kecenderunganmotivasiintrinsik) • Need for achivement(Kebutuhanmencapaiprestasi)

  14. MOTIVASI KERJA Personality (Kepribadian) • Dimensi-dimensikepribadianberhubungandenganperilaku yang menunjukkanmotivasidalamtingkatan yang tinggi

  15. MOTIVASI KERJA Self-Esteem (HargaDiri) • Sejauhmanaseseorangmemandangdirinyasecaraberhargadanlayak • Karyawandengan self-esteem yang tinggiakanlebihtermotivasidanakanmenunjukkankinerja yang lebihbaikdaripadakaryawan yang memiliki self-esteem lebihrendah

  16. MOTIVASI KERJA Intrinsic Motivation (MotivasiIntrinsik) • Motivasikerja yang muncultanpaadanyafaktor-faktoreksternalsepertigaji, promosiataupunkerjakerja • Orang denganmotivasiintrinsik yang tinggiakanberusahauntukmenunjukkanperformakerja yang baikkarenamerekamampumenikmatitampilanhasilkerjatugas-tugasnyataataujugamampumenikmatitantangn-tantanganuntukmenyelesaikantugassecaraberhasil

  17. MOTIVASI KERJA Need For Achivement and Power • Karyawandapatberbedasejauhmanamerekatermotivasiberdasarkanpadakebutuhanuntukmencapaiprestasi, afiliasidan power (kekuatan) • Kebutuhanmencapaiprestasi termotivasiolehpekerjaan-pekerjaan yang menantangdandimanamerekadapatmemilikikendali • Kebutuhanberafiliasi  termotivasiolehpekerjaandimanamerekadapatbekerjadengan orang lain • Kebutuhanakankekuatan  termotivasiolehsuatukeinginanuntukdapatmempengaruhi orang lain

  18. BEBERAPA TEORI TENTANG MOTIVASI

  19. TEORI-TEORI MOTIVASI NEED THEORIES Two-Factor Theory (TeoriDuaFaktor) • Need Hierarchy Theory (TeoriHirarkiKebutuhan) • ERG Theory (Teori ERG)

  20. Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan Maslow • Dikemukakan oleh Abraham Maslow • Hirarki kebutuhan manusia dapat dipakai untuk meramalkan motivasinya • Teorinya didasarkan pada 2 asumsi : 1. Kebutuhan seseorang tergantung pada apa yang dipunyainya 2. Kebutuhan merupakan hirarki yang dilihat dari kepentingannya

  21. Perwujudan diri Penghargaan Afiliasi Keamanan Fisiologis Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan Maslow Bila satu tingkat kebutuhan sudah terpenuhi, maka akan muncul tingkat kebutuhan yang lebih tinggi.

  22. Perwujudan Diri Penghargaan Kebutuhan utk memenuhi kehidupan & mencapai potensi Kebutuha utk status & kedudukan Afiliasi Kebutuhan utk berhubungan & penerimaan Keamanan Kebutuhan utk perlindungan Fisiologi Kebutuhan utk mkn,tempat tinggal, & pakaian Hiraki Kebutuhan Maslow

  23. ERG THEORY • Aldefer (1972) adalahseorang yang paling populerdalammemperluasdanmemperbaikiteori Maslow • Jika Maslow mendasarkanteorinyapadaobservasiterhadapklienklinis, Alderfermenggunakan setting organisasidalammengembangkanteorinya.

  24. ERG THEORY • Alderfermengembangkansuatuteorikebutuhan yang terdiridari 3 tingkatan, yaitu : 1. Existence 2. Relatedness 3. Growth

  25. ERG THEORY RELATEDNESS GROWTH EXISTENCE Kebutuhan yang meliputihubungan interpersonal dalamduniakerja Dapatdiperbandingkandengan belongingness need dari Maslow • Kebutuhanterkaitdenganeksistensimanusia • Dapatdiperbandingkandengankebutuhanfisiologisdan rasa amandari Maslow • Kebutuhaninidiasosiasikandenganpengembanganpotensimanusia • Samadengankebutuhanakanhargadiridanaktualisasidiridari Maslow

  26. hirarki-maslow erg-alderfer Realisasi Diri Growth Penghargaan Relatedness Sosial & Cinta Keselamatan & keamanan Existence fisiologis

  27. ERG THEORY • Individuakanberpindahdariexixtencemelaluirelatednessmenujugrowth jikakebutuhansetiaptingkattelahterpuaskan • Padateori ERG, setiaptingkatkebutuhantidakharusterpuaskanterlebihdahulusebelummencapaitingkatkepuasandiatasnya. • Dapatsaja, lebihdarisatukebutuhanterjadidalamsatuwaktu

  28. Teori 2 Faktor(Frederick Herzberg) • Hasilpenelitian Herzberg di Pitusburg • Melakukanwawancarakepada 200 insinyurdanakuntandari 11 industri • Menanyakanhal-hal yang menyenangkandantidakmenyenangkandalampekerjaanmereka

  29. Teori 2 Faktor(Frederick Herzberg) • Motivasiberasaldaripekerjaanitusendiri, bukandari external reward ataupunkondisi-kondisipekerjaan

  30. Teori 2 Faktor (Frederick Herzberg) Kebutuhanmanusiadibagimenjadi 2 kategori : • Kebutuhan yang berkaitandenganaspekkebutuhanfisik, sepertigaji, supervisi, temankerjadanorganisasi faktor hygiene, • Kebutuhan yang berkaitandengankemampuanmanusia yang lebihtinggidanberkaitandenganaspekpsikologi, sepertipencapaianprestasi, pengakuan, tanggungjawabdanpekerjaanitusendiri faktormotivator.

  31. Teori 2 Faktor (Frederick Herzberg) Termasukdalamfaktor-faktor Hygiene adalah : • Administrasidankebijakan • Supervisi • Kondisikerja • Hubungan interpersonal • Uang, status, security

  32. Teori 2 Faktor (Frederick Herzberg) Termasukfaktor motivator adalah : • Prestasi • Penghargaanataspekerjaan • Tantanganpekerjaan • Bertambahtanggungjawab • Ada kemungkinanmeningkatlebihmaju

  33. UNTUK PEMBAHASAN TENTANG TEORI-TEORI MOTIVASI YANG LAIN AKAN KITA LANJUTKAN MINGGU DEPAN

More Related