Armazenagem

1. Armazenagem

2. A definição da localização das instalações ao longo da rede logística é um dos aspetos mais importantes na definição do sistema logístico: • Implicações definitivas em termos de alternativas que podem ser implementadas, e dos custos associados • As decisões de localização envolvem a determinação do número, localização, dimensão das instalações a utilizar pelo sistema logístico - os nós na rede: • Fábricas • Armazéns • Plataformas de crossdocking • Centros de distribuição, lojas... • …onde o bens são temporariamente retidos no seu percurso em direcção ao cliente final!

3. Localização de Instalações • As decisões sobre a localização de uma empresa, seja de serviços, seja industrial, são estratégicas e fazem parte do planeamento global do negócio. Dois aspetos são os mais importantes:

4. Como o preço de venda da grande maioria dos bens produzidos é feito pelo mercado, sobra para as empresas administrarem os seus custos. Dessa forma, a localização de uma empresa deve ser feita de maneira a minimizar os custos totais de produção. Deve-se considerar o custo de transportes (matérias-primas e produtos acabados), stocks, mão-de-obra, visibilidade, outros inputs (água, energia elétrica, combustíveis etc.) nesse cálculo. • A relocalização do centro de uma unidade da empresa gera um custo alto demais, tornando-se muitas vezes proibitivo.

5. Localizar significa determinar o local do centro de operações, onde serão prestados os serviços e/ou fabricados os produtos que geram as receitas da empresa e onde se fará a administração do empreendimento.

6. Cada empresa possui sua particularidade, fazendo com que os problemas referentes à sua localização sejam específicos de cada situação. Algumas empresas precisam de ficar próximas dos seus clientes (supermercados, farmácias, padarias, etc.) Outras são atraídas pela proximidade das matérias primas (indústria cerâmica, fábrica de cimento etc.). Algumas necessitam de mão-de-obra especializada e limitam-se a regiões que possam oferece-la. Existem, também, os polos de tecnologia onde empresas de tecnologia de ponta se instalam.

7. Às vezes, o crescimento da procura não pode ser atendido somente com a mera expansão da capacidade, tornando necessária a busca de um novo local para as operações. • Escassez de matérias-primas e aspetos de legislação ambiental ou urbana também forçam as empresas a mudarem-se para outras regiões. Sempre que tratamos do assunto de escolher um local para uma instalação, estamos tratando de uma nova instalação.

8. Quando uma empresa já está a operar, existem três opções para se localizar uma unidade. • 1. Expandir a unidade existente. Dependerá de espaço e do tamanho dessa expansão. • 2. Instalar uma nova unidade ao lado dessa existente. Também dependerá do espaço e do tamanho dessa unidade. • 3. Fechar uma unidade e abri-la noutro local.

9. Vários autores classificam os bens de produção quanto a sua disponibilidade ao cliente. Para serviços e alguns produtos, a análise dessa classificação é muito importante para a localização das empresas:

10. 1. Bens de conveniência são aqueles em que a disponibilidade imediata é um fator importante da venda. Nesse caso, o stock é fator de sucesso do negócio. • 2. Bens de comparação são aqueles produtos que se comparam antes de comprar. Um carro modelo “A” custa 50.000,00 €, mas a entrega é daqui a 30 dias. O modelo “B” custa 30.000,00 € e a entrega é imediata, na cor que o comprador quer e já vem com seguro, etc. O comprador compara os produtos, bem como sua relação custo/benefício, e decide.

11. 3. Bens de consumo especiais incluem produtos cujos compradores aguardam o prazo normal de fabrico para adquiri-los. Carros especiais, obras de arte, apartamentos em construção, algumas joias e objetos de grande valor fazem parte desse grupo. Neste caso, a disponibilidade imediata não é tão importante.

12. FATORES DETERMINANTES NA LOCALIZAÇÃO • 1. Fatores de avaliação quantitativa: dizem respeito aos volumes dos recursos necessários ao bem a ser produzido que podem ser encontrados em uma determinada região. Os mais importantes são:

13. 1.1. Disponibilidade e transporte de matéria-prima e semiacabados. • 1.2. Energia e combustíveis. • 1.3. Água e esgoto (escoamento de resíduos e efluentes tratados). • 1.4. Transportes em geral. • 1.5. Facilidades governamentais e atrativos diversos.

14. 2. Fatores de avaliação qualitativa: tratam da qualidade dos recursos necessários, disponibilizados na região: • 2.1. Mão-de-obra da região, ambiente sindical e social. • 2.2. Perspetivas do mercado local. • 2.3. Alternativas para o transporte local de qualidade ou saturação de seus meios. • 2.4. Acidentes, fatores geográficos, clima e segurança. • 2.5. Sistemas de comunicação existentes.

15. 3. Macro fatores • 3.1. Fatores ecológicos. • 3.2. Necessidade da criação de núcleos sociais, cooperativas, aldeia operária etc. • 3.3. Definição de meio rural, urbano ou grandes centros. • 3.4. O processo de fabricação e suas necessidades de energia, matéria prima, mão-de-obra e sua integração com outras empresas locais. • 3.5. Análise de previsão futura da procura e dos recursos disponíveis.

16. 4. Micro fatores • 4.1. Consequência para a comunidade (ruído, trânsito, efluentes etc.). • 4.2. Posição com relação aos transportes (aeroportos, portos, rodovia e ferrovias). • 4.3. Segurança local contra acidentes (inundações, incêndios, roubos etc.). • 4.4. Acesso dos funcionários à empresa.

17. 5. Fatores da seleção regional: são fatores que dizem respeito à macro região. • 5.1. Matéria-prima e meios de transporte e relação peso/volume entre matéria-prima e produto acabado. • 5.2. Mão-de-obra. • 5.3. Custos logísticos (armazenagem, movimentação, transportes etc.). • 5.4. Condições climatéricas, humidade e aspetos voltados ao produto e ao processo. • 5.5. Leis, cultura e costumes regionais. • 5.6. Incentivos e subsídios locais.

18. 6. Fatores para a escolha da região específica: são fatores para escolha entre cidades próximas. • 6.1. Região urbana, rural ou periferia. • 6.2. Transporte, serviços e impostos. • 6.3. Clima. • 6.4. Facilidade de aquisição e qualidade de terrenos. • 6.5. Incentivos municipais.

19. AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÃO • Existem dois modelos principais de avaliação de localização: • 1. Ponderação qualitativa. • Exemplo: Seja uma empresa fabricante de refrigerante e cerveja, que estuda uma localização para montar uma unidade produtiva. Foram ponderados os seis fatores acima apresentados e pretende-se optar entre duas cidades “A” e “B”. O primeiro passo para essa decisão é listar os principais fatores necessários ao processo produtivo e sua colocação no mercado. A empresa chegou a seis fatores determinantes e seu grau de importância e inicia a tabela a seguir.

20. Depois são avaliadas as caraterísticas de cada cidade e atribuídas notas aos recursos exigidos na produção. As notas são multiplicadas pelos pesos de cada recurso e seus valores totalizados.

22. Nesse exemplo, a cidade escolhida deveria ser a “A”, que conseguiu 393 pontos contra 386 da “B”.

23. 2. Comparação entre custos fixos e variáveis. Trata-se de outra forma de avaliar a localização e baseia-se no cálculo dos custos fixos e variáveis para cada localização.

24. A localização das empresas é um fator decisivo para o sucesso. Um erro na escolha do local pode decidir sobre a longevidade de uma empresa. A escolha do melhor local, ao contrário, pode garantir uma vantagem competitiva para a empresa e firmá-la no mercado.