1 / 14

Työhyvinvoinnin tekijät Akavan Erityisalojen työmarkkinatutkimusten tuloksia

Työhyvinvoinnin tekijät Akavan Erityisalojen työmarkkinatutkimusten tuloksia. Tiivistelmädiat 20.4.2013. Työmarkkinatutkimukset 2012. Kohderyhmänä Akavan Erityisalojen jäsenyhdistysten työssäkäyvät jäsenet, noin 20 000 kulttuurin, hallinnon ja hyvinvoinnin asiantuntijaa ja esimiestä.

mark-randall
Download Presentation

Työhyvinvoinnin tekijät Akavan Erityisalojen työmarkkinatutkimusten tuloksia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Työhyvinvoinnin tekijät Akavan Erityisalojen työmarkkinatutkimusten tuloksia Tiivistelmädiat 20.4.2013

  2. Työmarkkinatutkimukset 2012 • Kohderyhmänä Akavan Erityisalojen jäsenyhdistysten työssäkäyvät jäsenet, noin 20 000 kulttuurin, hallinnon ja hyvinvoinnin asiantuntijaa ja esimiestä. • Tutkimukset kaikilla sektoreilla: yksityinen, kunta, valtio, yliopisto • Sähköinen kysely marraskuussa 2012 • Vastausprosentit vaihtelivat 24 - 31 % • Tekijät: Real Stars Oy (yksityinen, valtio, yliopisto) ja Palkansaajien tutkimuslaitos (kunta) • Erityistarkastelussa työhyvinvointi, jota koskevat tulokset nyt julkistetaan.

  3. Tarkasteltiin kahdeksaa työhyvinvoinnin tekijää - Hyvä johtaminen ja esimiestyö • Kannustava palkkaus • Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön • Osaamista ja koulutusta vastaava työ • Sopiva määrä työtä • Toimiva tiedonkulku • Turvallinen, luottamuksellinen ja erilaisuutta arvostava ilmapiiri • Joustavat työ- ja loma-ajat

  4. Kysyttiin toiveita ja todellisuutta • Odotus: ” Miten merkittävästi koet tekijöiden vaikuttavan yleisesti työpaikkojen työhyvinvointiin?” • Toteutuma: ”Miten työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät toteutuvat omassa työssäsi?”

  5. Kuvio 1. Hyvä johtaminen ja esimiestyö työhyvinvointitekijänä

  6. Kuvio 2. Kannustava palkkaus työhyvinvointitekijänä

  7. Kuvio 3. Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön työhyvinvointitekijänä

  8. Kuvio 4. Osaamista ja koulutusta vastaava työ työhyvinvointitekijänä

  9. Kuvio 5. Sopiva määrä työtä työhyvinvointitekijänä

  10. Kuvio 6. Toimiva tiedonkulku työhyvinvointitekijänä

  11. Kuvio 7. Turvallinen, luottamuksellinen ja erilaisuutta arvostava ilmapiiri työhyvinvointitekijänä

  12. Kuvio 8. Työ- ja loma-ajat, joiden järjestelyissä joustetaan työhyvinvointitekijänä

  13. Yhteenveto tuloksista 1/2 • Kaikki tutkitut työhyvinvoinnin tekijät koettiin tärkeiksi • Ykköseksi nousi hyvä johtaminen ja esimiestyö. • Kannustava palkkaus nousi hieman muita harvemmin keskeiseksi. • Tulokset hyvin samansuuntaisia olipa työnantajana yritys, kunta, valtio tai yliopisto.

  14. Yhteenveto tuloksista 2/2 • Toiveet ja todellisuus eivät kohtaa työpaikoilla. • Esimerkiksi noin 40 % kokee johtamisen ja esimiestyön toteutuvan heikosti omassa työssään. • Kaikkien muidenkin työhyvinvoinnin tekijöiden kohdalla selkeä ristiriita odotusten ja koetun toteutuman välillä.

More Related