Miért éri meg családbarátnak lenni? Üzleti előnyök Az előnyök rendszere

1. Miért éri meg családbarátnak lenni? Üzleti előnyök Az előnyök rendszere Ternovszky Csilla 2011.

2. Az üzleti előnyök elhelyezése a családbarátság nyújtotta előnyök rendszerében Az egyéni, a szervezeti és a társadalmi szintű előnyök szervesen összekapcsolódnak és függnek egymástól. elégedett dolgozók (egyéni előnyök) sikeresebb vállalatok (üzleti előnyök) makrogazdasági, társadalmi előnyök

3. Egy írországi 500 munkáltató körében végzett felmérés alapján a családbarát programok előnyeit az alábbiakkal azonosították: • A megkérdezettek 59%-a szerint fejleszti a munkamorált, • 52% szerint növeli a munkavállalók elégedettségét és elkötelezettségét, • a nagyvállalatok 49%-a a kisvállalatoknak pedig 40%-a szerint csökkenti a stressz mértékét, • a kisvállalatok 49%-a szerint javítja az ügyfélszolgáltatások minőségét, • a nagyvállalatok 51%-a, a kisvállalatok 22%-a úgy szerint elősegíti hogy a kisgyermekes anyák visszatérését a munkába, • a kisvállalatok 36%-a, a nagyvállalatok 19%-a szerint kedvező hatással van a termelékenységre. • The secondwork life balancestudy: Resultfromtheemployer’sSurvey; National Centre forSocial Research, ERS Series No 22. IN: Értékünk az ember -HEFOP Családbarát munkahely, Családbarát munkahelyek létrehozásának elmélete és gyakorlata, Munkáltatói szakanyag, 2006.

4. A családbarát működés szervezeti szintű előnyei – a mérhetőség kérdésköre • „Tudom-e számszerűsíteni a családbarát működés által generált előnyöket, avagy az elégedettebb munkaerő milyen mértékben hat kedvezően a szervezeti működésre és eredményre?” • A családbarát működés mérhető hatékonysági mutatóinak legtöbbje a dolgozók elégedettségéből és elkötelezettségéből vezethető le. • Pl. a nagyobb munkavállalói elkötelezettséggel bíró szervezetek (top) 10 esetében mintegy 30%-kal kisebb a hiányzások mértéke • Hewitt Legjobb Munkahely Magyarország felmérés • Direktés indirekt módon mérhető eredmények, tapasztalati tények

5. A családbarát működés legfőbb szervezeti előnyei • növekszik a munka-megelégedettség • növekszik a motiváció • növekszik a rugalmasság • növekszik a lojalitás, az elkötelezettség • csökkenek a hiányzások • csökken a fluktuáció • nő a munkaerő-megtartási képesség • javulnak az egészségi mutatók • gyorsabban betölthetővé válnak az állások • csökkennek a betanítások költségei • nő a vállalat presztízse, ügyfeleinek száma • versenyelőnyhöz jut a munkaerőpiacon • emelkedik a termelékenység

6. Az egyéni előnyök szervezeti szinten is jelentkeznek, a szervezeti szintű előnyök pedig üzleti előnyökké válnak • Például: Rugalmasan végezhetem a munkám (egyéni előny) • Kevesebb a hiányzás (szervezeti előny) • Javul a termelékenység (üzleti előny)

7. A széleskörű alkalmazás eredményképpen társadalmi és gazdasági szinten is jelentkeznek az előnyök • (inaktivitás csökkenése, népességfogyás megállítása, egészségügyi mutatók javulása, GDP stb. stb.)

8. ELÉGEDETTEBB DOLGOZÓK = SIKERESEBB VÁLLALAT www.prolabora.hu