Ferramentas para Gerência de Projetos

1. Ferramentas para Gerência de Projetos Juliana de Carvalho Sá Mariana Pinto Xavier Marília Eutímia de Souza Oliveira Tarciana Dias da Silva {jcs,mpx,meso,tds}@cin.ufpe.br Recife, fevereiro de 2005

2. Roteiro • Motivação • Ferramentas existentes - Cooper 2004 - RiQTek Manager - Microsoft Project - ACE Project • Tabela comparativa • Referências Recife, fevereiro de 2005

3. Motivação • Problemas e limitações da gerencia de projetos suportados por ferramentas (Mariana) Recife, fevereiro de 2005

4. Cu2004 • Gerenciamento de projetos na web que permite os times distribuir e gerenciar informações mais efetivamente • Permite a clientes logarem e revisarem e acompanharem o progresso do projeto • Gerencia sua equipe de funcionários, sócios e outros recursos “off-site” • É customizável, o time modela a ferramenta de acordo com suas necessidades específicas • Demonstração – versão demo Recife, fevereiro de 2005

5. Cooper 2004: Standard • Arquitetura Independente de Plataforma • Busca: Permite localização rápida e recuperação de informações de clientes, projetos, tarefas, contatos e arquivos • Gerenciamento de clientes: Registro de clientes com informações deles, incluindo links rápidospara projetos relatados e arquivos do mesmo. • Visão semanal e mensal do projeto e milestones de tarefas e deadlines aplicáveis ao usuário atual Recife, fevereiro de 2005

6. Cooper 2004: Standard • Caledários e contatos: Crie notas genéricas do calendário para uma comunicação larga da organização e possui uma lista centralizada do contato da organização • Gerenciamento de Projetos: Overview do Projeto, descrições, recursos e orçamentos, membros alocados, arquivos, e um log de um membro do time e atividades Recife, fevereiro de 2005

7. RiQTek Manager • Assiste companhias no gerenciamento e segue o ciclo de vida do desenvolvimento da aplicação desde a definição de requisitos até prevenção de defeitos • Estabelece melhores práticas, gerencia times distribuídos, identifica áreas de risco e mede produtividade • Mede progresso e status de um projeto a qualquer hora Recife, fevereiro de 2005

8. RiQTek Manager • Gerentes podem usar relatórios e métricas para identificar edições e gerar alertas enquanto participantes podem usar páginas web para acessar atribuições e atualizações de progresso • Baseline key practices – ajudam organizações a obter certificação ISO / CMMI • Incorpora áreas de processo como Gerenciamento de Riscos, Desenvolvimento Iterativo, Gerenciamento de Projeto Integrado, Gerenciamento de Requisitos Recife, fevereiro de 2005

9. RiQTek Manager • Dados coletados durante a execução são centralizados a gerar métricas e relatórios que permitem gerentes a identificar riscos e melhorar processos. • Customization Services • Demonstração 1 da ferramenta – Adicionando casos de teste para clarificar um requisito • Demonstração 2 da ferramenta – Adicionando Relatório de Defeitos via um Caso de Teste Recife, fevereiro de 2005

10. http://home.riqtek.com/RIQ/ManagePlans.htm • Pegar as outras figuras Recife, fevereiro de 2005

11. Microsoft Project Recife, fevereiro de 2005

12. ACE Project Recife, fevereiro de 2005

13. Recife, fevereiro de 2005

14. Recife, fevereiro de 2005

15. Recife, fevereiro de 2005

16. Referências • http://www.microsoft.com/brasil/office/project/overview.asp • http://www.aceproject.com • http://www.project-management-software.org • http://www.riqtek.com/product.htm • http://www.copperproject.com Recife, fevereiro de 2005