1 / 31

PLAN RADA

PLAN RADA. Analiza slucaja 15’ Uvodno predavanje: Disciplina Upravljanje organizacionim promenama” 30’ Pauza 15’ Plana rada na predmetu 45’ Simulacija: Upravljanje organizacionim promenama” 45’ . ORGANIZACION I RAZVOJ -plan rada-. Prof dr Nebojša Janićijević Ekonomski fakultet Beograd.

martine
Download Presentation

PLAN RADA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PLAN RADA • Analiza slucaja 15’ • Uvodno predavanje: Disciplina Upravljanje organizacionim promenama” 30’ • Pauza 15’ • Plana rada na predmetu 45’ • Simulacija: Upravljanje organizacionim promenama” 45’

  2. ORGANIZACIONI RAZVOJ-plan rada- Prof dr Nebojša Janićijević Ekonomski fakultet Beograd

  3. PROMENE • “Nista nije tako talno kao promene” Heraklit • ‘’Sve se menja, samo su promene konstantne’’ • “Ne prezivljavaju najjaci u vrsti, vec oni koji najbrze reaguju na promene” Darwin • “Najbolji nacin da se uhvatite u kostac sa pormenama jeste da potpomognete njihovo stvaranje” • “Najbolji nacin da se kreira buducnost jeste da se ona kreira” Drucker • ‘’Preduzeća moraju trčati da bi stajala u mestu’’

  4. OBLAST ORGANIZACIONIH PROMENA U MENADZMENTU • Naučno istraživačka oblast • Nastavna (akademska disciplina) • Profesija i praksa menadžera i konsultanata

  5. CILJEVI I KORISNICI OBLASTI ORGANIZACIONIH PROMENA • Ciljevi oblasti • Omoguciti razumevanje uzroka, prirode i toka organizacionih promena • Izgraditi i staviti na raspolaganje zainteresovanima strategije, metode, tehnike, sredstva za upravljanje organizacionim promenama • Korisnici oblasti • Menadzeri organizacija (sadasnji i buduci) • Clanovi organizacija • Korisnici i klijenti organizacija

  6. MESTO UPRAVLJANJA ORGANIZACIONIM PROMENAMA U MENADZMENTU Upravljanje ljudskim resursima Organizacioni dizajn Organizaciono ponašanje Upravljanje organizacionim promenama PLANIRA NJE ORGANIZOVANJE VODJSTVO KONTROLA MENADŽMENT PROCES

  7. Organizacioni razvoj (Organizational development): Prvi teorijski okvir sistematskih istrazivanja organizacionih promena Ukljucuje samo razvojne promene, bihevioristicki orijentisan Praktican model upravljanja promenama Organizacione promene(Organizational Change): siri okvir proucavanja promena manje modela upravljanja promenama Upravljanje organizacionim promenama(Organizational Change Management) teorijski zasnovani prakticni modeli i programi vodjenja organizacionuh promena OBLAST ORGANIZACIONIH PROMENA U MENADZMENTU

  8. STRUKTURA OBLASTI UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROMENAMA ORGANIZACIONI RAZVOJ ORGANIZACIONE PROMENE

  9. STRUKTURA OBLASTI ORGANIZACIONIM PROMENAMA • Oblast organizacionih promena cine • Teorije i koncepti grupisani u perspektive organizacionih promena: deskriptivni, apstraktni, generalni • Modeli i programi upravljanja organizacionim promenama: preskriptivni, prakticni, specificni • Modeli su bazirani na teorijama i konceptima • Teskoce u razlikovanju teorija, koncepata, modela i programa • Disciplinu Upravljanje organizacionim promenama cine 10 teorija grupisanih u 4 perspektive i 10 faza modela organizacionih promena

  10. PERSPEKTIVE I TEORIJE ORGANIZACIONIH PROMENA I Perspektiva organizacionog razvoja 1. Organizacioni razvoj II Perspektiva organizacione transformacije 2. Strateške promene 3. Teorija institucionalnih promena 4. Propadanje (Decline), smanjivanje (Downsizing), zaokret (Turnaround) organizacije 5. Životni ciklus organizacije (Organizational Life Cycles)

  11. PERSPEKTIVE I TEORIJE ORGANIZACIONIH PROMENA III Perspektiva organizacione adaptacije 6. Promene kroz improvizaciju 7. Logički inkrementalizam 8. Teorija populacione ekologije (Population Ecology) IV Procesna perspektiva 9. Upravljanje ukupnim kvalitetom (Total Quality Management – TQM) 10. Reinžinjering poslovnih procesa (Business Process Reengineering – BPR)

  12. MODEL UPRAVLJANJA ORGANIZACIONIM PROMENAMA • Iniciranje promena • Dijagnoza stanja organizacije i uzroka promena • Kreiranje vizije i planiranje nove organizacije • Planiranje i organizovanje promena • Motivisanje za promene • Sprovodjenje promena • Upravljanje strukturom moći • Upravljanje personalnom tranzicijom • Stabilizacija promena i • Praćenje i kontrola promena

  13. METODLOGIJA ISTRAZIVANJA ORGANIZACIONIH PROMENA • Problemi u istraživanju organizacionih promena • Longitudinalni metod • Prisustvo istraživača • Metodi istraživanja • Komparativna analiza • Analiza slučaja (Case study)

  14. CILJEVI PREDMETA • Učiniti studente svesnim značaja organizacionih promena i razvoja u savremenim preduzećima • Preneti studentima znanja o uzrocima, sadržaju i toku procesa organizacionih promena kako bi oni mogli u potpunosti da ih razumeju kada se budu sa njima susreli u praksi • Preneti studentima dovoljno praktičnog znanja o tome kako upravljati procesom organizacionih promena i razvoja kako bi bili u stanju da uspešno vode taj proces u praksi

  15. ZAVRŠETKOM OVOG KURSA VI ĆE TE BITI SPOSOBNI DA • Razumete tok organizacionih promena i dogadjaje u njemu - shvatate šta se oko vas dešava • Shvatite uzroke i prirodu organizacionih promena – shvatite zašto se dešavaju promene • Vodite proces organizacionih promena – preduzimate korake koji vode ka uspešnoj realizaciji ciljeva promena

  16. SADRZAJ PREDMETA Iniciranje Dijagnoza Kreiranje vizije Planiranje i promena Motivisanje za promene Upravljanje strukturom moći Sprovodjenje promena Upravljanje personalnom tranzicijom Stabilizacija promena Praćenje i kontrola promena FAZA ODMRZAVANJA FAZA POKRETA FAZA ZAMRZAVANJA

  17. LITERATURA • Osnovna literatura: Udžbenik pod naslovom “Upravljanje organizacionim promenama’’, autor Nebojša Janićijević • Dodatna literatura je dobrodošla • Janićijević N. (1994) Korporativna transformacija. Beograd: Timit. • Kotter J. (1998) Vodjenje promena. Beograd: Privredni pregled. • Cummings T., Huse E. (1989), Organizational Development and Change, New York: West Publishing Company • Pendlebury J, Grouard B, Meston F. (1998) Successful Change Management. New York: John Wiley&Sons.

  18. STRUKTURA UDZBENIKA

  19. LITERATURA • Dobrodošla je i sva literatura iz oblasti organizacionih promena i razvoja. To su knjige i članci koji su svom naslovu imaju ključne reči: • Organizational Change • Change Management • Organizational Development • Organizational Transformation • Strategic Change • Downsizing, Turnaround, Declining • Organizational Life Cycles • Institutional Changes • Business Process Reengineering • Total Quality Management

  20. PLAN RADA NA PREDMETU • Fond časova: 60, 30 predavanja, 30 vežbi • Granica izmedju predavanja i vežbi je fleksibilno postavljena • Uvod: plana rada. • Perspektive i teorije organizacionih promena i razvoja. • Iniciranje promena • Dijagnoza stanja organizacije i uzroka promena • Kreiranje vizije i planiranje nove organizacije

  21. PLAN RADA NA PREDMETU • Planiranje i organizovanje procesa promena • Motivisanje za promene • Sprovodjenje promena • Upravljanje strukturom moći i političkim procesima • Upravljanje personalnom tranzicijom • Zamrzavanje promena, Esej • Priprema grupne prezentacije (nema časova) • Grupne prezentacije, Test • Finalni ispit

  22. OBLICI RADA NA PREDMETU • Predavanja: prenošenje sistematskih saznanja iz literature • Vežbe: korišćenje stečenih znanja i veština analize radi razumevanja i vodjenja procesa promena u realnoj situaciji • Osvežavanje teorijskih znanja • Diskusija slučajeva iz prakse (case study) • Ilustracije • Simulacije i igre • Prezentacije grupnih projekata

  23. PREDUSLOVI ZA RAD NA PREDMETU • Želja da se misli svojom glavom • Disciplina svakodnevnog rada • Položeni ispiti iz predmeta Organizacija preduzeća i Strategijsko upravljanje

  24. OBAVEZE STUDENATA • Dolazak na časove predavanja i vežbi • Učešće u radu na času • Esej o promenama • Grupni projekat i prezentacija • Test znanja • Finalni ispit

  25. OCENJIVANJE • Ocena je odredjena brojem poena koje je student osvojio prema sledećem rasporedu • 95 - 100 poena - ocena 10 • 86 – 94 poena - ocena 9 • 76 – 85 poena - ocena 8 • 66 – 75 poena - ocena 7 • 56 – 65 poena - ocena 6 • 55 i manje poena – ocena 5

  26. OBAVEZE STUDENATA Dve opcije za osvajanje poena • I OPCIJA: • nedolazak na časove (sporadično dolaženje na časove se tretira kao nedolazak), • polaganje kolokvijuma • usmeno polaganje ispita tokom koga se osvajaju svi poeni • II OPCIJA: • redovan dolazak na časove • učešće u svim oblicima rada na časovima tokom kojih se osvajaju poeni • Za drugu opciju mogu da se odlučeSAMO STUDENTI TEKUĆE GENERACIJE.

  27. OCENJIVANJE • Raspored broja poena po oblicima rada tokom časova • Esej - 20 • Rad na času – 10 • Grupni projekat - 20 • Test – 20 • Finalni ispit – 30 • Minimalni broj poena tokom časova –uz položen test (min11 poena) • Poeni važe jednu školsku godinu

  28. NASTAVNIK • Dr Nebojša Janićijević, red. prof. • Prijem studenata ponedeljak 10 – 12 časova u kabinetu br. 607 na VI spratu • tel. 30 21 128 • E mail: jnebojsa@eunet.yu

More Related