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BUDGET POUR L’EXERCICE 2013-2014

BUDGET POUR L’EXERCICE 2013-2014. CONTEXTE / ENVIRONNEMENT SOCIO POLITIQUE ET ECONOMIQUE. Crise pré-électorale, crise politique avec leurs effets pervers sur l’investissement et la croissance Politique monétaire favorable à une augmentation des taux d’intérêts?

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BUDGET POUR L’EXERCICE 2013-2014

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Presentation Transcript

  1. BUDGETPOUR L’EXERCICE 2013-2014

  2. CONTEXTE / ENVIRONNEMENTSOCIO POLITIQUE ET ECONOMIQUE Crise pré-électorale, crise politique avec leurs effets pervers sur l’investissement et la croissance Politique monétaire favorable à une augmentation des taux d’intérêts? Système bancaire toujours en surliquidité Intérêt manifeste et concurrence agressive de grands acteurs financiers locaux voire étrangers sur le segment PME Présence de nouveaux produits financiers (equityfinancing) par des acteurs privés et même public (MEF) Publication, après approbation par le Parlement, de la nouvelle loi bancaire qui inclut la SOFIHDES

  3. CONTEXTE / INTERNE Poursuite de la mise en œuvre des programmes d’AT (BEI, USAID, CBHF/FOMIN) pour le renforcement de l’institution Une meilleure visibilité de la SOFIHDES, résultant de l’important effort marketing pour les 30 ans de l’institution Un portefeuille de prêts en croissance et dont la qualité s’est nettement améliorée Un important effort de diversification des revenus, tant du coté de Sofitraining que du Crédit Recherche d’une meilleure intégration de la DMQ dans la dynamique commerciale Mise en œuvre du nouveau contrat de prêts de USD 8MM avec OPIC, via DIG pour supporter les PMEs et offrant de nouveaux horizons à la SOFIHDES Négociations en cours avec de nouveaux partenaires internationaux pour de nouvelles ressources financières

  4. LES GRANDS OBJECTIFS DU BUDGET Poursuivre l’effort de croissance du portefeuille (30%) tout en maintenant sa qualité (improductifs au dessous de 5%) Profiter des programmes d’AT en cours pour mettre en place des outils de gestion simples, efficaces pour être opérationnellement plus efficient Mieux contrôler/maitriser les dépenses opérationnelles en détachant l’Administration de la Direction Financière Renforcer l’offre de services non-financiers en intégrant Sofidata à Sofitraining et créer plus de synergies entre le Crédit et les services non-financiers Continuer l’effort de diversification des revenus en étant plus agressif sur tous les fronts Profiter de la nette amélioration de notre situation financière pour négocier de meilleures conditions de financement Continuer la politique de motivation du personnel (promotions internes, autres avantages…)

  5. HYPOTHESES DU BUDGETCROISSANCE DE 30% DU PORTEFEUILLE

  6. HYPOTHESES DU BUDGET

  7. REVENUS

  8. DÉPENSES D’INTÉRÊTS

  9. AUTRES DEPENSES

  10. RÉSUMÉ DU BUDGET2013-2014

  11. BUDGET 2014 VS RÉEL 2013

  12. BUDGET 2014 VS BUDGET 2013

  13. RESUME CASH FLOW2013-2014

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