Saneren is vooruitzien Onderzoek naar bodemsanering in de provincie Overijssel

1. Saneren is vooruitzienOnderzoek naar bodemsanering in de provincie Overijssel december 2010

2. Programma • Maatschappelijke opgave bodemsanering • Centrale vraag en hoofdconclusie • Deelconclusies en aanbevelingen • Reactie GS • Nawoord Rekenkamer

3. Maatschappelijke opgave bodemsanering

4. Centrale vraag • Leiden de provinciale keuzes tot effectief bodemsaneringsbeleid en welke leerervaringen kunnen worden opgedaan voor de komende jaren?

5. Hoofdconclusie • Provinciale keuzes hebben bijgedragen aan het realiseren van de prestaties 2005-2009 • Niet helder of keuzes leiden tot behalen landelijke 2015-doelstellingen • Begin 2011 wordt sluitende aanpak gerealiseerd

6. Aanbevelingen bij hoofdconclusie • Voor PS en GS: • Stel voor de komende periode een sluitende aanpak op voor de landelijke 2015-doelstellingen

7. Voorbeeld sluitende aanpak: scenarioberekeningen Doel: inzicht in haalbaarheid en sturingsmogelijkheden Samenhang tussen: - aantal locaties - kosten - financiering - doorlooptijd Inzicht: Haalbaar? Sturing nodig? Sturing door beïnvloeding tijd en geld, maar bijvoorbeeld ook kwaliteit

8. Aanbevelingen bij hoofdconclusie • Voor PS en GS: • Breng daarnaast een prioritering aan in de humane spoedlocaties

9. Deelconclusies: beleidsuitvoering • Helder hoe het beleid wordt uitgevoerd • Provincie sluit nauw aan op marktdynamiek, maar geen inschatting hoogte bijdrage markt • Toezicht op nazorg pas laat systematisch opgepakt

10. Beleidsuitvoering: aanbevelingen • Voor GS: • Maak in het kader van de sluitende aanpak een schatting van de bijdrage van de markt • Voer het toezicht op nazorg volgens plan uit en zorg daarbij voor een inhaalslag

11. Deelconclusies: inzicht in voortgang • Er is inzicht in de voortgang van de prestaties 2005-2009 • Moeilijk zicht te krijgen of de provincie op koers ligt voor het behalen van de landelijke doelen

12. Inzicht in voortgang: aanbevelingen • Voor GS: • Laat in de monitoringsgegevens zien wat de voortgang is t.o.v. landelijke doelen

13. Deelconclusies: rol PS • PS hebben kaderstellende en controlerende rol voldoende ingevuld in 2005-2009 • Rol is niet gericht geweest op het behalen van de landelijke 2015-doelstellingen

14. Rol PS: aanbevelingen • Voor PS: • Vraag GS om sluitende aanpak voor landelijke doelen • Voor GS: • Laat zien hoe PS (zo nodig) kunnen bijsturen om landelijke doelen van 2015 te halen

15. Reactie GS • Heldere en realistische analyse • Eind 2010 inzicht in spoedlocaties, daarna sluitende aanpak ontwikkelen incl. bijdrage markt en verwerking in monitoringsgegevens • Toezicht op nazorg: alle locaties binnen drie jaar controleren • Prioriteren in humane spoedlocaties is ontoelaatbaar, pas bij onvoldoende middelen financieel prioriteren

16. Nawoord Rekenkamer • Voor PS van belang na te gaan of er sprake is van realistische planning • Snel inzicht krijgen in de haalbaarheid van het aanpakken van de humane spoedlocaties

17. Vragen? Oldrik Bulthuis (projectleider) o.bulthuis@rekenkameroost.nl Nienke van der Beek n.vanderbeek@rekenkameroost.nl Tel: (0570) 66 58 00