1 / 21

BIZNIS PLAN

BIZNIS PLAN. Pre osnivanja privrednog društva neophodno je izraditi biznis plan kako bi se detaljno analizirao predstojeći poslovni poduvat

mechelle-pace
Download Presentation

BIZNIS PLAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BIZNIS PLAN

  2. Pre osnivanja privrednog društva neophodno je izraditi biznis plan kako bi se detaljno analizirao predstojeći poslovni poduvat • Biznis plan je namenjen kako preduzetniku , da vidi da li mu se planirana akcija isplati, tako i investitorima, da vide kolika je bezbednost ulaganja u određeni poslovni poduhvat

  3. STRUKTURA BIZNIS PLANA

  4. REZIME • Odgovara na pitanja: • Koju poslovnu ideju preduzetnik želi da realizuje? • Kolika su potrebna ulaganja? • Koje efekte od realizacije poslovne ideje očekuju podnosilac i investitor? ►Odgovori na pitanja treba da budu kratki, jasni i argumentovani kako bi zainteresovali investitore da se upoznaju sa poslovnom idejom

  5. MARKETING PLAN

  6. PLAN PROIZVODNJE • Ovim planom predstavljaju se glavne operacije proizvodnog procesa. On je osnova za planiranje troškova elemenata proizvodnje • Planirani troškovi elemenata proizvodnje omogućuju da se utvrdi i planska cena koštanja, tako ćeš ukupne troškove podeliti sa planiranim obimom proizvodnje

  7. Predmeti rada: • Koje sirovine su potrebne • Koliko koštaju • Izvori sirovina • Dostupnost tokom godine • Sredstva za rad: • Potrebna osnovna sredstva • Gde se mogu nabaviti • Koliko koštaju • Vek trajanja • Održavanje • Iskorišćenost kapaciteta • Način plaćanja • Rad: • Potreban broj direktnih i indirektnih radnika • Koliko košta radna snaga • Dostupnost tokom godine • Način motivisanja radnika

  8. PLAN ORGANIZACIJE UPRAVLJANJA • Veoma važna poslovna odluka je izbor pravne forme. Da li će biti komanditno, ortačko , akcionarsko ili doo društvo , pažljivo se mora odabrati • Pitanje organizacione strukture je veoma važno, zato razmisli na koji način je najbolje organizovati preduzeće i planiraj ko bi koje funkcije mogao da obavlja. Nemoj upasti u preduzetničku zamku i smatrati da ti zaposleni nisu potrebni • ZAPAMTI: Svaki zadatak bez zaduženog osoblja znači da ćeš ga morati obavljati sam. Možeš li to?

  9. Primer organizacione strukture privrednog društva

  10. FINANSIJSKI PLAN • Finansijski plan je najznačajniji i najsloženiji deo biznis plana. On pokazuje finansijsku opravdanost ulaska u biznis. • Sadrži: bilans stanja, bilans uspeha, bilans tokova gotovine (cashflow), račun dobitka i gubitka

  11. Bilans stanja • Bilans stanja je pregled sredstava i izvora sredstava tačno određenog dana

  12. Bilans uspeha

  13. Bilans novčanih tokova(Bilans tokova gotovine ili Cashflow) • Bilans novčanih tokova govori o prilivu i odlivu novca u određenom periodu. On pokazuje uplate i isplate onako kako su stvarno nastale, i beleži naplatu i plaćanje • Obrati pažnju na to da ukupni prihodi i prilivi nisu ista kategorija • Ako prodaš proizvod koji nisi naplatio ti još uvek nisi ostvario priliv. Isto tako, ukupni rashodi nisu isto što i ukupni odlivi (obračunom amortizacije nije došlo do odliva sredstava)

  14. Ukupni prilivi - Ukupni odlivi=Neto razlika Neto razlika + Početno stanje gotovine = Stanje gotovine na kraju perioda

  15. Bitno !!! • Pri izradi biznis plana vodi se računa o sledećem: • Računaj i troškove u senci (npr. amortizacija za sopstveni automobil koji koristiš za posao) • Ako tvoj biznis plan nema nijednu manu, onda nije kako treba • Budi realan u procenama • Ne poistovećuj planiranu proizvodnju sa planiranim učešćem na tržištu • postoje i druge promotivne mere osim smanjenja cena • Biraj jeftine promotivne mere • Dobro planiraj osnovna sredstva • Proveri tražnju, ne gradi kulu u vazduhu • Poštuj dobar odnos između onih koji proizvode dodatnu vrednost i onih koji njome upravljaju

More Related