Teknoekonomisen paradigman muutos ja sosioinstitutionaalinen inertia

1. Teknoekonomisen paradigman muutosja sosioinstitutionaalinen inertia Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö Vesa Harmaakorpi

2. Teknoekonomisen paradigman muutos • tietoyhteiskunta (information society) • tietämysyhteiskunta (knowledge society) • oppimisyhteiskunta (learning society) • asiantuntijayhteiskunta (expert society) • verkostoyhteiskunta (network society) • jälkiteollinen yhteiskunta (post-industrial society) • jälki-Fordistinen yhteiskunta (post-Fordist society) • postmoderni yhteiskunta (postmodern society) • riskiyhteiskunta (risk society) • kuluttajayhteiskunta (consumer society) • innovaatioyhteiskunta (innovation society) • luovuusyhteiskunta (creative society) Vesa Harmaakorpi

3. Organisaation / alueen menestystekijät nyky-yhteiskunnassa • Organisaatio / alue on hyvin kytketty tiedon valtaväyliin • Organisaatiolla /alueella on suuret tutkimus- ja tuotekehityspanostukset • Organisaatiossa /alueella on paljon symbolianalyytikkoja • Tietämysintensiivisen toiminnan määrä on suuri • Erikoistuneiden ja verkottuneiden pk-yritysten määrä on suuri • Organisaatio / alue on kansainvälisesti verkostoitunut • Toimija täyttää oppivan ja innovatiivisen organisaation / alueen tunnusmerkit • Organisaatio / alue pystyy houkuttelemaan ihmisiä, pääomaa ja teknologioita • Organisaatiossa / alueella on suvaitseva ja moniarvoinen ilmapiiri • Organisaatio / alue pystyy tarjoamaan turvallisen elinympäristön • Organisaatio / alue tarjoaa asukkailleen mahdollisuuden valintoihin ja elämyksiin • Organisaatiossa / alueella on luovan luokan toimintaedellytykset Vesa Harmaakorpi

4. Sosioinstitutionaalinen inertia • Muutosvastarinta • Polkuriippuvuus • Lukkiutumat Vesa Harmaakorpi

5. Niccolo Macchiavelli 1500-luvulla ”Mikään yritys ei ole vaikeampi alkaa, vaarallisempi suorittaa ja epävarmempi tuloksiltaan kuin uuden järjestelmän voimaan saattaminen. Uudistaja saa näet vastaansa ne, joille vanha olotila on edullinen; ja nekin, joita uusi voisi hyödyntää, ovat sen laimeita puolustajia.” Vesa Harmaakorpi

6. Polkuriippuvuus • Bygone is NOT bygone • History matters! • Miksi? • Oppiminen ei voi ottaa kovin pitkiä loikkia Vesa Harmaakorpi

7. Lukkitumat • Funktionaalinen • Vallitseviin toimintatapoihin lukkiutuminen • Sulkeutuneet verkostot • Suljetut koalitiot • Kognitiivinen • Vallitseviin ajattelumalleihin lukkiutuminen • Vakiintunut ”kielenkäyttö” • Näkemysten kapeus • Poliittinen • Saavutettuihin etuihin lukkiutuminen • Oman edun turvaaminen • Haavoittuvuus uusien sääntöjen edessä • Reflektion puute Vesa Harmaakorpi

8. Business is adaptation ”Taloudellisen toimijan menestys riippuu voimakkaasti sen kyvystä havaita teknoekonomisessa paradigmassa tapahtuvat muutokset, pystyä hahmottamaan uudet kilpailuetua tuottavat toimintamallit ja saada ne toimintakulttuuriksi sosioinstitutionaalinen inertia murtaen.” Vesa Harmaakorpi

9. Miettikää ryhmissä - Kuinka erilaiset lukkiutumat voivat käytännössä esiintyä yrityksissä ja kuinka niitä voidaan purkaa? Vesa Harmaakorpi