AVOP pályázatok készítésének szabályai, gyakorlati tapasztalatok

1. Készítette: Liebmann-né Veres Éva Tel: 32/423-O91 Források: MVH Saját gyakorlati tapasztalatok AVOP pályázatok készítésének szabályai, gyakorlati tapasztalatok MEZŐSOFT KFT

2. Az előadás felépítése • AVOP mezőgazdasági beruházások támogatási feltételei • A pályázatok felépítése • A pályázati adatlap részeinek ismertetése • Problémafa, célfa, logikai keretmátrix összeállítása egy gyakorlati példán • SWOT analízis készítés MEZŐSOFT KFT

3. Mezőgazdasági támogatások feltételei 1. • Támogatás célja • Támogatásban részesíthető fejlesztések • A pályázattal elnyerhető támogatás • A támogatás igénylésére jogosultak • A támogatás igénybevételének feltételei • A pályázat tartalmi, formai követelményei • A pályázat benyújtásának módja • A pályázat elbírálása • befogadásra való jogosultság • szakmai, pénzügyi szempontok szerinti értékelés • rangsorolás, előterjesztés MEZŐSOFT KFT

4. Mezőgazdasági támogatások feltételei 2. • A támogatás felhasználása és elszámolása • Elszámolható költségek ismerete • Beszámolási kötelezettség • Ellenőrzés és bírságolás • Közbeszerzés ismerete • Jogorvoslat • Egyéb rendelkezések • A pályázatnál alkalmazandó jogszabályok MEZŐSOFT KFT

5. A pályázatok felépítése • Pályázati adatlap • Az adatlap egyéb mellékletei • életképesség számítás • értékesítési szerződés • Benyújtást megelőző két évre bevallás, mérleg • Nyilatkozatok • általános, áfa, közbeszerzés, saját forrás, földtulajdonról, kvóta betartásról, fiatal gazdálkodó, biztosítékról, adatlap • Hatósági igazolások • Esélyegyenlőség • Beruházással kapcsolatos dokumentumok • tulajdoni lap, bérleti szerződés, tervezői, szállítói költségvetés, építési engedély, tervdokumentáció. MEZŐSOFT KFT

6. Pályázati adatlap részeinek ismertetése 1 • Operatív célkitűzés megjelölése • A beruházás összegző adatai (megnevezés, helyszín, költségek) • A pályázó adatai • A pályázó bemutatása • A vállalkozás jelenlegi helyzetének bemutatása • A pályázó jövőre vonatkozó fejlesztési céljai, elképzelései • Az elmúlt öt év fejlesztéseinek bemutatása • A beruházás megvalósításáért felelős projekt menedzser, vagy vezető bemutatása MEZŐSOFT KFT

7. Pályázati adatlap részeinek ismertetése 2 • A beruházás részletes bemutatása • a fejlesztés szükségességének indoklása • a fejlesztés célja • a kiinduló helyzet és a megvalósulás lépéseinek ismertetése • elszámolható költségek • nem elszámolható költségek, összes költség • források meghatározása • hitel adatai • a projekt költség-hatékonyságának indoklása • a beruházás mérföldköveinek felsorolása MEZŐSOFT KFT

8. Pályázati adatlap részeinek ismertetése 3 • A fejlesztés eredményeit számszerűsítő adatok bemutatása • a vállalkozás eredményeit számszerűsítő adatainak bemutatása a beruházás megvalósítása és fenntartása során (mérleg, eredmény kimutatás) • a beruházás megvalósítása után a „helyes gazdálkodási gyakorlat” szempontjainak érvényesülése • a beruházás megvalósítása után a „helyes környezetvédelem” szempontjainak érvényesülése • a beruházás megvalósítása után, illetve az eredményből miként érvényesülnek az esélyegyenlősség szempontjai MEZŐSOFT KFT

9. Pályázati adatlap részeinek ismertetése 4 • A beruházásban együttműködő partnerek felsorolása • Függelék • mérföldkő ütemezés • pénzforgalmi terv • beszerzendő gépek, eszközök jegyzéke • létesítmény jegyzék MEZŐSOFT KFT

10. A pályázatok értékelése 1. • Bírálati szempontok: AVOP Mezőgazdasági beruházások • Őstermelők: • Gazdaság elemzése 36 pont • Termelési feltételek • A gazdaság értékesítési lefedettsége • Környezeti helyzet • Őstermelők minősítése • A gazdaság múltbeli mutatói • A projekt elemzése 45 pont • Pénzügyi helyzet stabilitása • Beruházás hatásának vizsgálata • Beruházás hatékonyságának és gazdaságosságának vizsgálata • Horizontális hatások vizsgálata 15 pont • Környezeti hatás • Foglalkoztatási hatás • Esélyegyenlőség érvényesülése • TÉSZ, BÉSZ tagság vizsgálata 4 pont • Összesen 100 pont MEZŐSOFT KFT

11. A pályázatok értékelése 2. • Vállalkozások: • Vállalkozás elemzése 36 pont • Termelési feltételek • A vállalkozás értékesítési lefedettsége • Környezeti helyzet • Vállalkozás vezetőinek minősítése • A vállalkozás múltbeli mutatói • A vállalkozás jövőre vonatkozó mutatói • A projekt elemzése 45 pont • Pénzforgalmi terv • Beruházás hatásának vizsgálata • Beruházás hatékonyságának és gazdaságosságának vizsgálata • Horizontális hatások vizsgálata 15 pont • Környezeti hatás • Foglalkoztatási hatás • Esélyegyenlőség érvényesülése • TÉSZ, BÉSZ tagság vizsgálata 4 pont • Összesen 100 pont MEZŐSOFT KFT

12. Probléma fa célfa, logikai keretmátrix • Egy gazdaság főbb mutatói alapján bemutatva (írásos anyag mellékelve) MEZŐSOFT KFT

13. PROBLÉMAFA Gazos legelők Gyenge szántók Tőkehiány Mi a gazdaság központi problémája? MEZŐSOFT KFT

14. K Központi probléma (negatív helyzet) meghatározása Veszteséges gazdálkodás Mik az idevezető alapvető problémák? - a legelők 65%-a becserjésedett - a szántók alacsony termőképességűek - alacsony termésátlagok, gyenge minőségű termék - a meglévő major romos állapotban van - nincs saját eszközpark - kevés a saját erő - kialakulatlan piaci kapcsolatok Ok - okozati viszonyok meghatározása M MEZŐSOFT KFT

15. Legelő tisztítása Szántó gyepesítése Támogatás igénylése CÉLFA(a problémák átfordítása célokká) MEZŐSOFT KFT

16. Térségi munkahely teremtése Átfogó cél Átfogó cél Új termelési szerkezet, jövedelmezőség Cél Cél Nagyobb árbevétel Cél Jó legelők Projekt Projekt Cél Cél Cél Gépvásárlás Gyeptisztítás Projekt Állatvásárlás MEZŐSOFT KFT

17. A STRATÉGIA ÖSSZEÁLLÍTÁSAA logikai keretmátrix Célja: A célfa átkonvertálása alprogramokká MEZŐSOFT KFT

18. A logikai keretmátrix A logikai keretmátrix egy olyan ütemterv, amely a program (vagy projekt) minden kulcsinformációját tartalmazza. A módszer az eredmények olyan bemutatásából áll, amelyben a program (vagy projekt) céljai rendszerezett és logikus struktúrában láthatók. Ebben vissza kell tükröződnie a célok különböző szintjei közötti kapcsolatoknak is. Ezen kívül világossá teszi azt, hogy miként kell ellenőrizni a célok elérését, és azt, hogy melyek azok a projekt vagy a program hatáskörén kívül eső feltételek, melyek befolyásolhatják annak sikerét. MEZŐSOFT KFT

19. Objektív módon mérhető mutatók Intervenciós logika A mérések forrásai Feltételek A logikai keretmátrix Átfogó célok Program / projekt célja Eredmények Eszközök Költségek Tevékenysé-gek Előfeltételek MEZŐSOFT KFT

20. Objektív módon mérhető mutatók Intervenciós logika A mérések forrásai A megvalósulás mutatói Átfogó célok Hatás-mutatók A mutatókforrásai Program / projekt célja Eredmény-mutatók A mutatókforrásai Eredmények Kimenetimutatók A mutatókforrásai Tevékenységek Eszközök Költségek MEZŐSOFT KFT

21. Objektív módon mérhető mutatók Intervenciós logika A mérések forrásai Feltételezések A logikai keretmátrix – példa: Gazdasági épület építés Átfogó célok Térségi munkahely teremtés mintagazdaság Munkahely bővülés Állatlétszám bővülés Munkaügyi Központadatai Gazdasági adatok Új termelési szerkezet jövedelmezőbb gazdálkodás Árbevétel Eredmény Gazdaságibeszámolók A tenyésztői munka révén a húsmarha tartás gazdaságos Program / projekt célja Gazdasági épület elkészül Állatok vásárlása X m2 alapterület Z db állat Használatbavételiengedélyek aktiválás A rendeltetésszerű használatbavétel elkezdődik Eredmények Költségek Eszközök 1. Tervezés2.Építés állat választás 3.Tanácsadás 1. Tervezés kltse: …MFt2. Építés kltse: …MFt 3. Tanácsadás ktg-e Valamennyi ható-sági engedélytmegkapunk 1. Tervezőiroda2. Kivitelező cég 3.Tanácsadó cég Tevékenysé-gek Előfeltételek A projekt nyera pályázaton MEZŐSOFT KFT

22. SWOT analízis • Projekt tervezési módszer, az ötletek közötti választást, a célok meghatározását segíti. • Erősségek (Strengths) belső pozitív tényezők , amelyek jól működnek, és befolyásolhatók • Gyengeségek (Weaknesses) Belső negatív tényezők, amelyek nem jól működnek, de befolyásolhatók a helyzet javítása érdekében • Lehetőségek (Opportunities) Külső pozitív tényezők, amelyek nem befolyásolhatók, de rájuk építve kihasználhatók az erősségek • Veszélyek (Threats) Külső negatív tényezők, amelyek nem befolyásolhatók és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot jelenthetnek. MEZŐSOFT KFT

23. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! MEZŐSOFT KFT