Reorientarea profesională: La joburi noi, oameni noi Ziarul Financiar

1. Bucureşti, 25 martie 2010 Reorientarea profesională: La joburi noi, oameni noi Ziarul Financiar Raluca Pârvu –Senior Consultant BPI group – str. David Praporgescu, 1-5 Bucureşti, 2 - www.bpi-group.com/romania

2. BPI şi piaţa muncii • Ce ştim despre piaţa muncii ? • BPI acompaniază direct, începând cu 2008, peste 3000 de persoane afectate de restructurări şi planuri de plecări voluntare • BPI a construit şi ulterior, monitorizat cel mai amplu şi îndelungat proiect de outplacement derulat vreodată în România • BPI recrutează prin căutare directă la nivel managerial • Începând cu 2005, BPI a evaluat competenţele managerialea sute de manageri români. • La nivel de Grup, politica de ocupare a forţei de muncă este prioritate strategică, BPI furnizând expertiză în proiecte europene, publice naţionale sau private.

3. Criza şi impactul său pentru piaţa muncii • Pentru prima dată în ultimii ani, noile locuri de muncă apărute nu compensează rata şomajului • Şomeri sau “căutători de loc de muncă” ? • Metodologia statistică de calcul şi politicile de ocupare naţionale se adresează exclusiv primei categorii şi îi exclud pe toţi ceilalţi • Persoane care au plecat din companii în proiecte de voluntariat • Tipologiacandidaţilor din portofoliul BPI • Vechimea de circa 20 ani în companie • Media de vârstă – 40 - 45 ani • Parcurs / carieră unică – lipsa policalificării sau calificare de nişă • Lipsa formării profesionale de-a lungul carierei Eurostat ian. 2010 8,1% Guvern 7,3% FMI 10%

4. Răspunsul angajatorilor • 2010 lasă să se întrevadă timide schimbări... • Evoluţie pozitivă la nivel de intenţie de angajare • Lansarea unor campanii de mărire a bazei de date candidaţi, în perspectiva unor viitoare procese de selecţie • Întârziere în analiza CV-urilor, pe fondul multiplicării candidaturilor • Creşterea nivelului de exigenţă faţă de competenţele candidaţilor: • Operaţionali, imediat! • Dispariţia formărilor / calificărilor on-the-job • Mobilitate crescută • Flexibilitate în negociere – sunt preferaţi candidaţii adaptabili • Competenţe lingvistice chiar şi în poziţii non-manageriale • Restricţii de vârstă şi sex • Căutarea prin mijloace proprii (reţele de socializare, etc.), cu riscul de a selecţiona pe principiul “primul venit, primul servit” • Presiune pe scăderea onorariilor de consultanţă specializată

5. Răspunsul candidaţilor • Candidaţii sunt mai puţin flexibili ... • Poziţii de management • Căutare activă / out of contract • Creşterea numărului de candidaturi spontane / răspunsuri la anunţ • Proiect BPI / Director Vânzări : 250 CV – 13 selectate – 3 interviuri – 1 short-list • Acceptă cu uşurinţă diminuarea referinţei salariale comunicate iniţial • Prezenţa pe reţele de socializare • Multiplicarea candidaturilor “project based”. • Căutare pasivă • Reticenţă crescută la schimbarea locului de muncă, măcar la nivel de intenţie • Reticenţă la relocare, chiar mai mare decât de obicei • Poziţii de execuţie – doar 30% din candidaţi sunt căutători activi • Impact emoţional / şanse reduse de reinserţie • Absenţa unor obiective clare / lipsa de iniţiativă în căutarea pe cont propriu • Letargie susţinută financiar / Se bazează exclusiv pe demersurile BPI • Caută un salariu (soluţie imediată) şi nu o poziţie profesională de perspectivă (termen lung) • Refuză cursurile de recalificare profesională, deşi sunt gratuite • Refuză sistematic anumite poziţii deşi sunt oferte disponibile (ex. pentru calificări reduse - baby-sitter, cameristă, etc.) • Creştere exponenţială a celor care caută un loc de muncă • Post şofer: în 12 ore de la publicare, 250 de aplicaţii

6. Răspunsul autorităţii publice • Teoretic responsabilă de politica de ocupare a forţei de muncă, practic, cvasi-absentă din dezbaterea publică • Acţiune către Angajatori • Măsuri de ieşire din criză – şomaj tehnic, facilităţi angajare şomeri • Atragere de investitori pentru activităţi noi / preluarea unor afaceri existente • Sprijin acordat investitorilor – funciar, fiscal • Facilităţi contractuale / Dreptul muncii • Ruptură în comunicarea cu Angajatorii • Adaptarea programelor de recalificare la nevoile pieţei. • Acţiune către Şomeri • Măsuri individuale de ieşire din criză ? • Lipsa de perspectivă pentru înscrierea căutării pe termen mediu/lung • Căutătorii de Loc de Muncă sunt sfătuiţi să devină şomeri pentru a beneficia de cursuri / indemnizaţii • Migrarea căutătorilor către statutul de şomer – finanţare publică • Lipsa de monitorizare a efortului depus • Discursul politic în an electoral 2009 minimizează impactul crizei asupra locurilor de muncă • Oferta de locuri de muncă disponibile oferite prin AJOFM scade progresiv • Soluţiile de menţinere a locurilor de muncă nu fac obiectul dezbaterii publice • Accentul este pus pe indemnizarea şomerilor

7. Iniţiativă publică / 6000 de competenţe la nivel regional • Client: Regiune de dezvoltare / Franţa • Nevoile companiilor : • Marii angajatori regionali (Airbus, Aker Yards, Şantiere Navale DCNS) au nevoie de 6 000 de competenţe / 11 meserii • Lăcătuş naval, sudor, tâmplărie mecanică, montator, frezor, operator producţie, lăcătuş ţevar, cazangiu... • Oferta de competenţe : • Puţine resurse disponibile pe piaţa muncii • Publicul ţintă cunoaşte şi valorizează insuficient aceste meserii / nu este format / nu este mobil • Angajatorii restricţionează excesiv procesul de recrutare Planuri de recrutare 3/5 ani cu scenarii de evoluţie Pasarele între meserii Conexiune cu organisme formare / calificare Axe de dezvoltare: urgent, termen scurt, termen mediu

8. Iniţiativă asociativă privată / Antreprenoriat - Micro-finanţare • Reţea asociativă de sprijin şi finanţare pentru lansarea în afaceri / preluarea unei afaceri existente. • Mobilizează asociaţii de antreprenori, organisme publice şi para-publice, angajatori locali • Funcţionează pe bază de voluntariat • Oferă mentoring viitorilor antreprenori • Oferă finanţare pe proiect, fără dobândă şi fără garanţii • Activitate în 2009 • 15 000 start-ups sau preluare afaceri existente (+ 10% faţă de 2008) • 133 M€ de împrumuturi acordate (+ 28%) • 7 800 € : valoare medie a unui împrumut • 33 450 locuri de muncă create sau menţinute (+ 6%) • 14 200 benevoli dintre care 4 600 tutori • 87% rata de sustenabilitate pe 3 ani pentru companiile create • Public Ţintă ? • 63% şomeri • 34% femei (+ 2%) • 23% tineri sub 30 ani