Universidade Católica de Goiás Engenharia de Produção

1. Universidade Católica de GoiásEngenharia de Produção Estratégia Tecnológica Professora: Ms. Tatiany Paço Aula 04 Capítulo 03

2. Desenvolvimento Tecnológico A introdução da inovação tecnológica está sujeita a (ao): • Objetivos próprios de desenvolvimento • Recursos que dispõem • Natureza do mercado que operam • Conhecimento das opções tecnológicas disponíveis • Situação político-econômica do país em que são sediadas • Capacidade da força de trabalho

3. Desenvolvimento Tecnológico Conceitos e critérios básicos de novos processos e produtos: • Invenção – criar uma nova idéia • Inovação – converter a idéia ao uso prático • Imitação – inovação copiada • Mudanças autônomas – as mudanças ocorrem naturalmente • Mudanças induzidas – realizadas com intenção de geração de lucro.

4. Desenvolvimento Tecnológico Conceitos e critérios básicos de novos processos e produtos: • Progresso Técnico – aumento na relação produto/insumo. • Oportunidades tecnológicas – momento que determinadas inovações postas em prática tenham chance de progredir. • Avaliação de resultados – comparação dos benefícios verificados com a mudança tecnológica com o que seria esperado. • Economia e deseconomia de escala – progresso técnico envolvido com a economia e deseconomia de escala.

5. Política Industrial (PI) • Busca promover o desenvolvimento industrial por meio de: • Medidas genéricas dirigidas à indústria como um todo. • Observando tanto o crescimento econômico quanto a eficiência (produtividade) da industria. • A PI fundamenta-se: • Na cooperação entre o setor público e privado. • No envolvimento dos aspectos macro e micro econômicos.

6. Política Industrial (PI) Torna-se o meio pelo qual as decisões podem ser avaliadas quanto a sua significação econômica e científica.

7. Princípios básicos e instrumentos utilizados por Japão e Coréia • Proteção a produção interna • Promoção de exportações • Apoio seletivo ao P&D • Articulação entre empresas, universidades, centros de pesquisas e aparato estatal. • Fortalecimento de empresas nacionais, possibilitando que elas adquiram massa crítica para investimento em P&D.

8. Princípios básicos e instrumentos utilizados por Japão e Coréia • Estrita regulamentação da participação do capital estrangeiro, com orientação setorial, vinculação a exportação, preferência para Joint-Ventures, exclusão de benefícios fiscais e financiamentos. • Reforma financeira articulada aos objetivos da PI, inclusive estatização do sistema bancário. • Modernização da agricultura. • Compatibilização entre uma distribuição progressivamente eqüitativa de renda e a realização de taxas elevadas de poupança.

9. Política Industrial Japão e Coréia A experiência desses países comprova que a PI, ainda que protecionista: • Não eliminou a competição. • Não excluiu a eficiência industrial. • Premia criatividade. • Preserva a soberania do mecanismo de mercado. • Baseia-se em uma ampla articulação.

10. Fases da pesquisa e desenvolvimento e engenharia – P&D&E

11. Tecnologia como uma vantagem competitiva • A vantagem competitiva é criada: • Aumentando-se o valor de um produto para um cliente ou • Reduzindo os custos de levar o produto para o mercado.

12. Tecnologia Uma nova tecnologia pode: • Lado bom: • Aumentar vendas. • Melhorar a qualidade dos produtos ou processos. • Possibilitar entregas mais rápidas. • Aumentar a produtividade da mão-de-obra. • Lado ruim: • O investimento pode estar além da capacidade de financiamento da empresa. • Pode ainda ter custos ocultos.

13. Custos Ocultos da Tecnologia

14. Estratégia Tecnológica A gestão deve: • Considerar as fontes de vantagens competitivas. • Identificar as competências centrais e as tecnologias críticas da empresa que são cruciais a seu êxito e que devem ser desenvolvidas internamente. • Considerar o momento em que se deve adotar uma nova tecnologia (utilizar estratégia firstmover ?) • Fazer uma análise financeira para a verificar se o investimento na nova tecnologia é justificável.

15. Quando uma tecnologia é Revolucionária • Tem atributos de desempenho que ainda não são avaliados pelos clientes para os produtos atuais ou • Tem pior desempenho em alguns dos atributos que os clientes avaliam, porém rapidamente ultrapassam as tecnologias existentes nesses atributos após alguns aperfeiçoamentos.

16. Opções para adquirir uma nova tecnologia Fontes Internas • Empresa faz sua própria P&D. Relações de Parcerias • As empresas podem contratar pesquisas em universidades, centros de pesquisas ou laboratórios. • A empresa pode adquirir a licença de tecnologia de outra organização. • Duas ou mais empresas podem entrar em um empreendimento conjunto (jointventure). • A empresa pode realizar uma fusão ou aquisição com/de outra empresa que já tenha experiência tecnológica desejada. • Compra direta do fornecedor • A empresa pode adquirir uma nova tecnologia de forma padronizada (off-the-shelf).

17. Integração de Tecnologia • Equipe multidisciplinares são responsáveis pela implementação de novas tecnologias. • Combinação de: engenheiros de projetos, engenheiros de produção, compradores e especialistas da qualidade, especialistas de informática e outros. • Utiliza a técnica de gerenciamento de projeto chamada engenharia simultânea.

18. Transferência de Tecnologia • Só ocorre quando o receptor absorver o conjunto de conhecimentos que lhe permitem inovar. • A transferência não se completa se o comprador não dominar os conhecimentos envolvidos a ponto de ficar em condições de criar nova tecnologia. • As etapas da transferência são: absorção, adaptação, aperfeiçoamento, inovação e difusão.

19. Transferência de Tecnologia Passos principais nesse processo: • Descoberta ou invenção. • Proteção com patenteamento. • Publicação da pesquisa científica. • Autorização dos direitos para a utilização das inovações para a indústria e para o desenvolvimento comercial.

20. Processo de Elaboração de uma Estratégia Tecnológica

21. Plano tecnológico na empresa

22. Base de Dados de Indicadores de Inovação Tecnológica da ANPEI

23. Casos Brasileiros de Sucesso