1 / 23

Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen

Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen . Strategische trends. Wat wil het management? 66 % wil onderscheid op kwaliteit 50% verwacht groei in omzet (75% in resultaat) Toenemende behoefte aan innovatie Veel onzekerheid over toekomst

meriel
Download Presentation

Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. StellingDe wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen

  2. Strategische trends • Wat wil het management? • 66% wil onderscheid op kwaliteit • 50% verwacht groei in omzet (75% in resultaat) • Toenemende behoefte aan innovatie • Veel onzekerheid over toekomst • Dat hindert strategische keuzes • Focus op wat beheersbaar is • Roep om aandacht voor operationele sturing Bron: Berenschot Strategy Trends 2012

  3. Onderscheidend vermogen? Top 5 2013 • Kwaliteit • Service • Innovatie • Focus op klanten • Leverbetrouwbaarheid • 66% • 36% • 33% • 26% • 18% Bron: Berenschot Strategy Trends 2012

  4. Strategische issues? Top 5 2013 • Nieuwe businessmodellen • Innovatie, R&D • Personeel • Prijsconcurrentie • Merk, imago • 39% • 32% • 29% • 27% • 21% Bron: Berenschot Strategy Trends 2012

  5. Conclusies • Accent op kwaliteit, innovatie, ontwikkeling • En op klanten, verdienvermogen en betrouwbaarheid • We lijken een beetje klaar met kostenreductie en -beheersing • Personeel is en blijft een belangrijk strategisch issue

  6. Prioriteiten HRM 2013? • 43% • 43% • 42% • 33% • 29% • 29% • Formatie en personeelsplanning • Opleiding en ontwikkeling • Duurzaam personeelsbeleid • Flexibilisering personeelsbestand • Performance management Arbeidsmarktcommunicatie Bron: Berenschot K&S personeelsmanagement 2011-2012

  7. Redden we het daarmee?

  8. De wereld verandert immers…

  9. Crisis? Welke crisis?

  10. En het gedrag van mensen verandert…

  11. 3 trends • Behoefte aan eigenheid (co-creatie) • Behoefte aan betekenis (duurzaamheid) • Behoefte aan gemeenschapszin (community)

  12. ‘Gratis bier’ ‘Co-creatie’

  13. HRM moet dus mee veranderen… …maar hoe innovatief zijn we? …en hoeveel impact hebben we?

  14. Want waar zijn we vol van? Bron: HR Trendonderzoek 2011-2012 Top 5 thema’s 2013 • Invoering werkkostenregeling • Talent management • Reorganisatie begeleiding. • Automatisering Pers.&Sal. administratie • Branding op arbeidsmarkt

  15. En waar zijn we mee bezig? Bron: HR Trendonderzoek 2011-2012 Top 5 dagelijkse werkzaamheden • Arbeidsverzuim & regulering • Instroom & uitstroom (‘hire & fire’) • Arbeidsvoorwaarden • Personeelsadministratie • Arbeidsomstandigheden en welzijn

  16. Geeft dat de juiste focus?

  17. Bovendien zijn erhardnekkige overtuigingen… • De enige weg is omhoog • Eenheidsworst (‘onesize fits all’) • Mensen zijn niet te vertrouwen • Prestatiebeloning loont • Ouderen zijn niet flexibel en niet creatief • Werk is niet leuk • Mensen zijn hulpbronnen (‘resources’) • Mensen zitten in de organisatie • …

  18. En hardnekkige knelpunten… • Een grillige arbeidsmarkt • Parallelle schaarste en werkloosheid • Mis-match tussen aanbod en vraag • Behoefte aan vakmanschap • Meerdere generaties aan het werk • Behoefte aan verbinding en inspiratie • Duurzame inzetbaarheid • Strategische planning • Vervagen organisatiegrenzen • …

  19. Dat zit innovatie in de weg

  20. Hoe hoog leggen we de lat? Wat nodig is, is lef… en een beetje veranderingsbereidheid

  21. Vraag is:Waar zit de toegevoegde waarde? • Hoe draagt HR bij aan de ontwikkeling van de business?

  22. A a n d e s l a g !

More Related