1 / 27

ZARZĄDZANI E PROJEKT A M I METOD Ą EARNED VALUE

ZARZĄDZANI E PROJEKT A M I METOD Ą EARNED VALUE. Studium przypadku. Z adanie A polega na po ł o ż eniu 10 km kabla A (planowane koszty po ł o ż enia 1 km kabla 3 j.p). Z adanie B polega na wyprodukowaniu 10 t substancji B (planowane koszty produkcji 1 t substancji – 3 j.p.) .

merrill-bean
Download Presentation

ZARZĄDZANI E PROJEKT A M I METOD Ą EARNED VALUE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODĄEARNED VALUE

  2. Studium przypadku • Zadanie A polega na położeniu 10 km kabla A (planowane koszty położenia 1 km kabla 3 j.p). • Zadanie B polega na wyprodukowaniu10 t substancji B (planowane koszty produkcji 1 t substancji – 3 j.p.). • Aktualna wartość budżetu końcowego (BAC) • Zadanie A: 10 km x 3 = 30 j.p. • Zadanie B: 10 t x 3 = 30 j.p.

  3. Stan w dniu30.09.2013 roku • Planowano • położenie 3 km kabla A • wyprodukowanie 3 t substancji B • Wykonano • położono 2 km kabla A, przy czym rzeczywisty koszt położenia 1 km kabla wynosił 4 j.p • wyprodukowano 4 t substancji B, przy czym rzeczywisty koszt produkcji 1 t wynosił 2 j.p • Planowany koszt planowanej pracy (BCWS) • 3 km x 3 = 9 j.p. • 3 t x 3 = 9 j.p. • Rzeczywisty koszt wykonanej pracy (ACWP) • 2 km x 4 = 8 j.p. • 4 t x 2 = 8 j.p.

  4. Ocena stanu projektu • Porównanie kosztów planowanych i rzeczywistych (BCWS – ACWP) • 9 – 8 = 1 j.p. • 9 – 8 = 1 j.p. • Planowany koszt wykonanej pracy (BCWP) • BCWP = 2 km x 3 j.p. = 6 j.p. • BCWP = 4 t x 3 j.p. = 12 j.p.

  5. PARAMETRY METODY • Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)Planowany koszt planowanej pracy • Actual Cost of Work Performed (ACWP)Rzeczywisty koszt wykonanej pracy • Budgeted Cost of Work Performed (BCWP lub Earned Value)Planowany koszt wykonanej pracy(wartość uzyskana, wypracowana, przerób)

  6. Ocena stanu projektu

  7. ODCHYLENIA BUDŻETU • Schedule Variance SV=BCWP-BCWSOdchylenie harmonogramu • Cost Variance CV=BCWP-ACWPOdchylenie kosztu • „Tradycyjne” odchylenie kosztuBCWS-ACWP =CV-SV

  8. Szacowanie (prognozowanie) końcowego kosztu projektu EAC (szacowany koszt końcowy) =ACWP (to, co wydaliśmy do tej pory)+ ETC (to, co jeszcze przewidujemy wydać) Założenia przy szacowaniu pozostałego kosztu • Rzeczywiste stawki, te, które wystąpiły do tej pory, prawdopodobnie się już nie zmienią. • Rzeczywiste stawki, jakie wystąpiły do tej pory, były wyjątkiem

  9. Szacowanie (prognozowanie) końcowego kosztu projektu • Zadanie A • ETC = 8 km (tyle zostało do zrobienia) x 4 j.p. (nowa cena, która uważamy za obowiązującą) = 32 j.p • EAC = 8 j.p. (tyle zapłacono do tej pory) + 32 j.p. (tyle jeszcze przewidujemy zapłacić) = 40 j.p. • Zadanie B • ETC = 6 t (tyle zostało do zrobienia) x 3 j.p. (planowana cena, która uważamy za nadal obowiązującą) = 18 j.p. • EAC = 8 j.p. (tyle zapłacono do tej pory) + 18 j.p. (tyle jeszcze przewidujemy zapłacić) = 26 j.p.

  10. PROGNOZOWANE OSZACOWANIA • Estimate At Completion EACSzacowany koszt końcowyprzybliżone obliczenie w sytuacji, kiedy dotychczasowe ceny są uważane za obowiązujące: EAC=BAC *ACWP/BCWP • Estimate To Complete ETCSzacowany koszt pozostały EAC=ACWP+ETC • Variance At Completion VAC=BAC-EACOdchylenie budżetu

  11. WSKAŹNIKI WYDAJNOŚCI REALIZACJI PROJEKTU • Schedule Performance Index SPI=BCWP/BCWSWskaźnik wydajności harmonogramu • Cost Performance Index CPI=BCWP/ACWPWskaźnik wydajności kosztu

  12. PROGNOZOWANE OSZACOWANIA • Estimate At Completion EACSzacowany koszt końcowy • przybliżone obliczenie w sytuacji, kiedy dotychczasowe ceny są uważane za obowiązujące: EAC=BAC / CPI • Z uwzględnieniem wpływu opóźnienia na koszt: EAC*=ACWP+(BAC-BCWP)/(CPI*SPI)

  13. Szacowanie (prognozowanie) końcowego kosztu projektu

  14. Ocena stanu projektu

  15. WSKAŹNIKI WYDAJNOŚCI REALIZACJI PROJEKTU • To Complete Performance Index TCPI=Pozostała praca / Pozostałe funduszeWymagany wskaźnik wydajności kosztugdzie: • Pozostała praca (planowany koszt pozostałej pracy) = BAC – BCWP • Pozostałe fundusze = (1) BAC lub (2) EAC lub (3) Nowy fundusz minus ACWP • Planowany procent wykonania BCWS /BAC • Rzeczywisty procent wykonania BCWP/BAC

  16. Ocena stanu projektu

  17. TRADYCYJNY SPOSÓB KONTROLI PROJEKTÓW

  18. KRZYWE METODY EARNED VALUE

  19. PROGNOZA WYNIKU PROJEKTU

  20. ANALIZA ODCHYLEŃ

  21. ANALIZA WYDAJNOŚCI REALIZACJI PROJEKTU

  22. STAN PROJEKTU DZISIAJ [wartość prac]

  23. WARIANTY ODCHYLEŃ BUDŻETU

  24. KONTROLA TERMINÓW, ZAKRESÓW I KOSZTÓW WYKONANYCH PRAC

  25. STAN PROJEKTU w dniu 12-11-1999 • Odchylenie harmonogramu SV= -234 zł • Odchylenie kosztu CV= -220 zł • Wskaźnik wydajności harmonogramuSPI=BCWP/BCWS = 4483 zł/ 4717 zł = 95,0% • Wskaźnik wydajności kosztuCPI=BCWP/ACWP = 4483 zł/ 4703 zł = 95,3% • Wymagany wskaźnik wydajności kosztuTCPI=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP) = 108,5%Wzrost wydajności kosztu o 13,2% (108,5%-95,3%) jest realny !

  26. Jak mierzyć procent wykonania zadania? • Praca bezpośrednio mierzalna • Liczba jednostek • Punkty kontrolne (specjalne przypadki – 50/50, 0/100) • Szacowany procent wykonania • Praca pośrednio mierzalna • Praca mierzona czasem

  27. Metoda 50/50, 0/100 Dziś

More Related