Kepemimpinan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

1. KepemimpinandanPemberdayaanSumberDayaManusia Kelompok 7B

2. AnggotaKelompok 7B • MoikoSivatino ( 101011050 ) • AgestySucianingtyas ( 101011053 ) • AnnisaRahim ( 101011233 ) • PrameliaSeptiyanti ( 101011244 ) • PhilipusAdyatmaIgo ( 101011251 ) • EfaYuliwati ( 101011268 )

4. K E P E M I M P I N A N

5. PengertianKepemimpinan • Kepemimpinandidefinisikansebagaisenidariprosesmempengaruhiorangbanyak, sehinggamerekabisaberusahauntukmencapaitujuankelompok. Memimpinberartimembimbing, memimpin, meluruskan, danmendahului. Pemimpinadalahseseorang yang memilikipengikutdanmempengaruhimerekadalammenetapkandanmencapaitujuan

6. PerbedaanManager ( Pimpinan) dan Leader (Pemimpin) Manajer ( pimpinan ) • Menerima realitas • Berfokus pada sistem dan struktur • Bergantung pada kontrol • Memiliki perspektifjangkapendek • Menanyakan bagaimana dan kapan • Selalu mengawasi bawahan • Melakukan hal dengan benar Leader ( pemimpin ) • Menyelidikirealitas • Berfokus pada orang • Mengilhami kepercayaan • Memiliki perspektif jangka panjang • Bertanya apa dan mengapa • Mengawasisecarakeseluruhan • Melakukan hal yang benar

7. Hubungan antaraLeadership dan Manajemen • Leadership tidak sama dengan manajemen, tetapi juga tidak bertentangan. Kepemimpinan efektif dalam organisasi menciptakan sebuah pandangan yang memperhitungkan kegiatan jangka panjang yang termasuk bagian dari organisasi.

8. PerbedaanManajemendanKepemimpinan Manajemen • MengatasiKompleksitas • Perencanaandanpenganggaran • Pengorganisasiandan Staffing • MengontroldanMemecahakanMasalah • AksiEfektif Kepemimpinan • MenghadapidanmempromosikanPerubahan • Mengatursuatuarah • Menyelaraskanorang • MemotivasidanmenginspirasiOrang • Aksi yang Berarti

9. T E O R IK E P E M I M P I N A N

10. 8 TeoriKepemimpinan • "Great Man" Theories • Trait Theories • Behavioral Theories • Participative Theories • Situational Theories • Contingency Theories • Management Theories • Relationship Theories

11. SifatKepemimpinan • Kemampuanuntukmengertibahwamanusiamempunyaiperbedaandayamotivasidalamwaktudansituasi yang bervariasi • Kemampuanuntukmenginsipirasi • Tindakandanperilaku yang memunculkansuasanauntukbereaksidanmembangkitkanmotivasi.

12. Gaya kepemimpinan Menurutfiedler : • Task oriented • Employee oriented Berdasarkan hubungan antara pemimpin dan anggotanya: • Otokratis • Laissez-faire styles • Demokratis

13. Pemberdayaansumber daya manusia

14. DefinisiPemberdayaan • Pemberdayaan atau empowerment adalahprosesmengaktifkanatauotorisasiindividuuntukberpikir, berperilaku, mengambiltindakan, danmengontrolpekerjaandanpengambilankeputusandalamcara yang otonom, yaitusuatukeadaanpemberdayaandiriuntukmengendalikantujuannya.

15. PrinsipdalamPemberdayaanKaryawan • Menunjukkanbahwaandamenghargaiorang lain • Berbagivisikepemimpinan • Berbagitujuandanarah • Kepercayaanorang • Menyediakaninformasiuntukpengembaliankeputusan • Delegasiwewenangdandampakpeluang • Memberikanumpanbaliksecaraberkala • Memecahkanmasalah • Mendengarkanuntukbelajardanajukanpertanyakanuntukmenyediakanbimbingan • Bantu karyawanuntukmerasadihargai

16. Langkah – langkahPemberdayaan • Menciptakan kesempatan untuk membentuk rasa kepercayaan. • Memberikan pengakuan atas kontribusi. • Meminimalkan aturan-aturan. • Mengembangkan tujuan yang bermakna dan melibatkan orang-orang yang dapat berkontribusi pada proses. • Mengenali hasil.

17. Mengembangkan batas-batas untuk tindakan yang memungkinkan untuk beberapa resiko. • Gunakan kesempatan sebagai penghargaan untuk seebuah penyelesaian. • Tanyakan pada masyarakat apa yang mereka pikirkan kemudian dengarkan respon mereka. • Jangan biarkan kecerobohan menjatuhkan anda. • Mencari dan mendorong adanya perbedaan.

18. PenghambatdalamPemberdayaan • Resistensidariserikatkaryawan. • Perlawanandarimanajemen • Kesiapankaryawan • Strukturorganisasidanpraktekmanajemen

19. C o n c l u s i o n • Leadership is an important trait that should be owned by the manager. This is why leadership is closely connected with the management. However, leadership still has differences with management. There are many difference between Leader and Manager.

20. Eight theories of leadership describes how someone can be a leader. Leadership also has several properties. Style of leadership mentions about how someone in the lead organization, based on relationships with members, and leadership style according to Fiedler. • Empowerment is the process of an individual who allows himself to take action and control work and decision making in autonomous ways. Empowerment has a process, steps and obstacles.

21. Leadership and Empowerment are interconnected. Without a good leadership of a manager, empowerment will not be able to run well. All managers, if want to be a respected person must have the nature of 'Leadership' in him. So that his subordinates do all the work without fear and pressure, but with awareness. And empowerment can be run in accordance with expectations.

22. S e k ia n&t e r I m a k a s I h