Adaptaci ón del PEI al Tablero de Comando

1. Adaptación del PEI alTablero de Comando Presentación para el Consejo Técnico Consultivo ECOSUR

2. Objetivo de la sesión • Presentar la adaptación que se hizo del PEI al Tablero de Comando. Revisar vacíos, áreas de oportunidad y proyección de indicadores para complementarlos y darle seguimiento. ECOSUR

3. ¿Porqué la adaptación? • Homologación de los conceptos fundamentales de la planeación estratégica de los 27 CPIs • Asignación presupuestal basada en prioridades institucionales alineadas con el plan estratégico de la DAGCI-CONACYT • Compromiso de los centros públicos el pasado 23 de marzo del presente para elaborar sus planes estratégicos de acuerdo a la metodología del Tablero de Comando ECOSUR

4. Tablero de Comando o Balanced Scorecard (BSC) Es un sistema de gestión que ayuda a aterrizar la estrategia en objetivos y acciones realizables. Utiliza indicadores no-financieros o indicadores de proceso y cuatro dimensiones o perspectivas. ECOSUR

5. Perspectivas/Dimensiones • Clientes (Usuarios) • Procesos internos • Finanzas • Aprendizaje y crecimiento (Gente y Sistemas) ECOSUR

6. Perspectivas Usuarios: ¿Cuál es nuestra propuesta de valor para satisfacer a nuestros usuarios? Procesos internos: ¿Qué procesos debemos de mejorar? Financiera: ¿Qué pensamos hacer para poder crecer de manera sostenida? Gente y sistemas: ¿Qué debemos hacer en cuanto a la gente, los sistemas de información y el capital de la organización para lograr lo que queremos? ECOSUR

7. Diagramas de causa-efecto ECOSUR

8. Mapa por temas ECOSUR

9. Ejemplo ECOSUR ECOSUR

10. Visión Visión Misión Misión Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Indicadores Estratégicos Usuarios Proyectos Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Indicadores Estratégicos Financiera Proyectos Estratégicos Proyectos Estratégicos Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Indicadores Estratégicos Indicadores Estratégicos Proyectos Estratégicos Proyectos Estratégicos Modelo para la homologación de la Planeación Estratégica de la DAGCI y de los CPI´s con base en BSC DAGCI CPI´s Perspectivas Procesos Internos Gente Y Sistemas ECOSUR

11. Visión Misión Perspectivas Indicadores Estratégicos Metas 2007 Objetivos Estratégicos Metas 2008 Usuarios Proyectos Estratégicos Metas 2009 Metas 2010 Indicadores Estratégicos Metas 2007 Objetivos Estratégicos Procesos Internos Metas 2008 Proyectos Estratégicos Metas 2009 Metas 2010 Metas 2007 Indicadores Estratégicos Objetivos Estratégicos Metas 2008 Proyectos Estratégicos Financiera Metas 2009 Metas 2010 Gente Y Sistemas Metas 2007 Indicadores Estratégicos Objetivos Estratégicos Metas 2008 Metas 2009 Metas 2010 Modelo metodológico de la Planeación Estratégica de los CPI´s con base en el BSC ECOSUR

12. Adaptación del PEI al BSC • Visión • Ser un centro de investigación científica distinguido nacional e internacionalmente por la calidad, relevancia e impacto de sus aportaciones. • En 2010 ECOSUR debe haber generado un acervo de conocimiento biológico y social que repercuta en que la región frontera sur sea reconocida y que el conocimiento generado contribuya para la definición de políticas públicas y estrategias de desarrollo sustentable, así como innovaciones tecnológicas. • El colegio cuenta con una planta académica madura, conformada por investigadores distinguidos en sus campos por sus aportaciones y contribuciones, egresados también distinguidos por su desempeño y una alta demanda por nuestro posgrado y por nuestras actividades de capacitación. Contará con financiamiento fiscal sano y estará generando recursos externos por proyectos, regalías y venta de servicios que representen hasta un 18% del total. ECOSUR

13. BSC-Ecosur ECOSUR