1 / 18

Strategie en Planning

Strategie en Planning. HOOFDSTUK 13. Structuur en organisatie van de inkoop. Programma. Structuur van de inkooporganisatie Factoren van invloed op positionering Taken, bevoegdheden en verantwordelijkheden Organisatievormen van inkoop Het profiel van de inkoper.

mingan
Download Presentation

Strategie en Planning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategie en Planning HOOFDSTUK 13 Structuur en organisatie van de inkoop Hoofdstuk 13

  2. Programma • Structuur van de inkooporganisatie • Factoren van invloed op positionering • Taken, bevoegdheden en verantwordelijkheden • Organisatievormen van inkoop • Het profiel van de inkoper Hoofdstuk 13

  3. Structuur van de inkooporganisatie • Sterk ondernemings- en situatie gebonden • In hoeverre centraal of decentraal inkopen? • Alles, voor vestigingen door centrale inkoopafdeling • Alleen omvangrijke aankopen, rest decentraal • Alleen strategische goederen die werkmaatschappijen gemeeschappelijk hebben centraal inkopen • Iedere vestiging koopt voor haar eigen behoeften in, decentraal • Meestal niet decentraal óf centraal • Coördinatie op artikelniveau, geografisch marktgebied of leveranciersniveau Hoofdstuk 13

  4. Factoren van invloed op positionering Hoofdstuk 12

  5. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden • Inkoopbeslissingen op strategisch niveau beïnvloeden concurrentiepositie op lange termijn • Make-or-buy • Verticale integratie, strategische allianties, partnershipovereenkomsten • Intercompany inkopen • Compensatie-inkopen • Inkoopgovernance • Ontwikkelen en implementeren audit- en reviewprogramma’s • Meerjarencontracten of partnershiprelaties • Accepteren van single sources • Besluitvorming aankoop investeringsgoederen Hoofdstuk 12

  6. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden • Tactisch niveau richt zich op inbreng in product- en procesontwikkeling en leveranciersontwikkeling • Afsluiten jaarcontracten • Waardeanalyseprogramma’s • Certificeringsprogramma’s voor leveranciers • Leveranciersonderzoek • Selecteren van leveranciers • Voorbereiden en aangaan van contracten • Werven, selecteren en opleiden van inkoopspecialisten • Beoordelen leveranciersprestaties Hoofdstuk 12

  7. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden • Operationele niveau richt zich op uitvoering van de bestelfunctie • Orderbehandeling • Orderopvolging • Troubleshooting • Factuurverificatie en betaalbaar stellen van facturen Hoofdstuk 12

  8. Inkooporganisatie in multi unit-ondernemingen • Decentrale inkoop • Iedere werkmaatschappij koopt afzonderlijk in • Grote betrokkenheid bij eigen inkoop • Weinig commerciële kracht Hoofdstuk 13

  9. Inkooporganisatie in multi unit-ondernemingen • Centrale inkoop • Gecoördineerd, betere condities • Beperkte zeggenschap werkmaatschappijen Hoofdstuk 13

  10. Inkooporganisatie in multi unit-ondernemingen • Lijnstaforganisatie • Inhoud geven aan strategische en tactische inkooptaak Hoofdstuk 13

  11. Inkooporganisatie in multi unit-ondernemingen • Coördinatie • Vrijwillige coördinatie • Penvoerderschap • Lead-design concept • Op verschillende niveaus Hoofdstuk 13

  12. Cross-functionele sourcingteams • Op basis van model IBM • Contractering centraal • Operationele inkoop gedecentraliseerd • Selectie, keuze en contractering volgens vast proces • Procurement managers rapporteren aan CPO Hoofdstuk 13

  13. Centrale versus decentrale inkoop: criteria • Mate van productverwantschap • Geografische afstand tussen vestigingen • Kwetsbaarheid onderneming op inkoopmarkt • Kostenbesparingspotentieel • Benodigde inkoopexpertise • Politieke gevoeligheid • Mate van klanteninvloed • Grootte van leverancier • Beleid tav. autonomie en winstverantwoordelijkheid werkmaatschappijen • Beleid tav. productontwikkeling, standaardisatie, kwaliteit en flexibiliteit Hoofdstuk 12

  14. Voor- en nadelen (de)centrale inkoop Voordelen Nadelen Verdeelde inkoopkracht, geen economies of scale Geen uniforme instelling naar leveranciers Verspreid marktonderzoek Weinig mogelijkheden tot opbouwen van specifieke inkoop- en materiedeskundigheid Mogelijk verschillende commerciële condities per werkmaatschappij Minder standaardisatie • Directe verantwoordelijkheid profitcenters • Hogere klantgerichtheid naar interne gebruikers • Kortere inkoopprocedures • Minder interne coördinatie nodig • Rechtstreekse contacten met leveranciers Hoofdstuk 13

  15. Inkooporganisatie in single unit-ondernemingen • Volledig geïntegreerde logistieke structuur • Mate waarin van automatisering binnen onderneming gebruik wordt gemaakt • Capaciteiten leidinggevende van logistieke organisatie • Wijze waarop kwaliteits-, service- en prijsfactoren binnen de onderneming worden afgewogen Hoofdstuk 13

  16. Inkooporganisatie in single unit-ondernemingen • Partieel geïntegreerde logistieke structuur • Toeleveringsgeörienteerd • Distributiegeörienteerd • Productiegeörienteerd Hoofdstuk 13

  17. Het profiel van de inkoper • Gewijzigde concurrentiesituatie West-Europese industrie • Veranderde inrichting primaire proces Hoofdstuk 13

  18. Inkoopfuncties, verantwoordelijkheden en vaardigheden Hoofdstuk 12

More Related