60 likes | 181 Views
Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda. Úhrnné metody řízení hospodárnosti. v průběhu období se sledují skutečné náklady kontrola hospodárnosti (porovnání s žádoucím stavem a zjištění rozdílů) probíhá následně po skončení období Nevýhody :
E N D
Úhrnné metody řízení hospodárnosti • v průběhu období se sledují skutečné náklady • kontrola hospodárnosti (porovnání s žádoucím stavem a zjištění rozdílů) probíhá následně po skončení období Nevýhody: zpětně hodnotíme již „odehranou hru“ nemůžeme reagovat na odchylky od žádoucího vývoje v průběhu činnosti (nelze již zabránit případnému negativnímu vývoji) horší možnost analýzy příčin vzniku rozdílů a odpovědnosti za jejich vznik
Materiál na skladě Spotř. materiálu - ps Spotř. materiálu - odchylka Rozdílové metody řízení hospodárnosti • již v okamžiku spotřeby zdroje (tedy např. na výdejce materiálu do spotřeby) je oddělena předem stanovená výše spotřebovaného zdroje a odchylka ve skutečné spotřebě SK PS ODCH průběžné zjišťování odchylky, příčin vzniku a odpovědnosti možnost ovlivnit ještě probíhající činnost
Normová metoda řízení hospodárnosti • vychází z myšlenek vědeckého řízení • úspěch firmy závisí zejména na optimálním průběhu technologického procesu tvorby výkonu • tento proces je možné popsat jako uspořádaný sled dílčích operací, každá operace vyžaduje vynaložení času „manuálního dělníka“ a spotřebu materiálu, příp. energie • úkolem řízení je: • zajistit optimální podmínky (postupy) pro provádění jednotlivých operací • zajistit dodržování těchto podmínek (postupů) a v důsledku toho zvyšovat produktivitu práce dělníků a tím i konkurenceschopnost podniku • vychází z principů rozdílových metod
Principy normové metody • základ - operativní kalkulace • odráží aktuální vytvořené podmínky pro jednotlivé operace (vyjádřené aktuálním technologickým postupem) • norma * předem stanovené ocenění (spotřební norma materiálu,energie * ps cena výkonová norma * hodinová sazba) Otázky: 1. O kolik se zlepšily podmínky oproti výchozímu stavu, resp. přiblížily k cíli (optimu) ? Základní kalkulace - Operativní kalkulace = ZMĚNA NOREM 2. Podařilo se při tvorbě výkonu dodržet tyto aktuální podmínky ? Operativní kalkulace - Výsledná kalkulace = ODCHYLKA OD NOREM
Spotř. materiálu - základní kalkulace Materiál na skladě Spotř. materiálu - změna norem Spotř. materiálu - odchylka od norem Účetní zobrazení normové metody SK ZK ZN ODCH