1 / 14

A HATÉKONY SZERVEZET

SZERVEZETPSZICHOLÓGIA Klein Sándor. A HATÉKONY SZERVEZET. Bevezető I. A tudásközpontúság kialakulása Az élet bonyolultsága exponenciálisan nő Dilbert-elv

moira
Download Presentation

A HATÉKONY SZERVEZET

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SZERVEZETPSZICHOLÓGIA Klein Sándor A HATÉKONY SZERVEZET

  2. Bevezető I. • A tudásközpontúság kialakulása • Az élet bonyolultsága exponenciálisan nő • Dilbert-elv • „Mi, többiek csak taposunk, ahogy tudunk. A világ túl bonyolult nekünk. Az evolúció nem tudott lépést tartani. … Ezen a bolygón majdnem hatmilliárd tökfej él egy olyan civilizációban, amit alig párezer nagyokos hozott létre.” • Változás és egyensúly kapcsolata!!!

  3. Bevezető II.

  4. Négy tipikus metafora a szervezetre

  5. Hierarchikus szervezetek • Gyengén képzett dolgozókra épülő bürokratikus szervezeteknek leáldozott • Belső egyensúlyra törekszik, ami erőforrásokat von el a környezethez való alkalmazkodástól

  6. Kliensközpontú, tanulószervezetek A folyamatok stratégiai és adminisztratív vezetése • Vízszintes szervezet • Homokóra szervezet Hálózatos szervezet Termék-fejlesztő team Rende-lést kielé-gítő team Pénzügyi team

  7. A szervezet újjáalakítása I. - Champy • A változtatás tanítási/tanulási folyamat • Célok • Formális és informális tanulás • Személyes = vállalati érdekek • Tanulás a munka része … • Az új kultúrának át kell itatnia a vállalat életét • Elébe kell menni a problémának • Mindenki energiával töltődik fel • Jó az ügyfeleknek ésa dolgozóknak is …

  8. A szervezet újjáalakítása II. - Champy • Ha valaki képtelen a változásra, ki kell rúgni • Lehetővé kell tenni a viselkedésváltozást • Lényeges változásokhoz idő kell • SIKERES „reengineering projekt” • Drasztikusan csökkentia költségeket, • Növeli a hatékonyságot, • Növeli a profitot • A hierarchia a múlté

  9. Szervezeti hatékonyság • Mit értünk hatékonyság alatt? • Szempontok, amelyek alapján megítélik • Sigmoid-görbe A B

  10. A hatékonyság kritériumai • Év leghatékonyabb szervezete (Fortune magazin) • Vezetés színvonala • Termékek/szolgáltatások minősége • Újító készség • Hosszú távú befektetések értéke • Pénzügyi megalapozottság • Tehetségek vonzására, fejlesztésére és megtartására való képesség • Felelősség a közösség és a környezet iránt • A szervezet forrásainak bölcs felhasználása • A hatékonyság kritériumai négy kategóriája: • Gazdasági • Technológiai • Üzleti • Társadalmi • Ezek lehetnek • Belső • Közvetlen környezetre ható • Nemzeti hatásai • Nemzetközi hatásai

  11. Pszichológia • A pszichológia elősegítheti • A célok világosabb megfogalmazását • Célok hatékonyabb kommunikációját • Szükséges változások felismerését és végrehajtását • Célok vegrehajtását szolgáló vezetési struktúra kialakítását • Kompetens, motivált munkaerőkből álljon a szervezet

  12. Hatékonység leggyakrabban hatsznált kritériumai

  13. Erőtérelemzés – Kurt Lewin A vezető törekvése a balesetek csökkentésére A dolgozó félelme a balesettől VÁLTOZTATÓ ERŐK ERŐS Szakszervezetek törekvése a balesetek csökkentésére KÖZEPES A szervezet törekvése a kedvező imgae megtartására GYENGE A JELENLEGI HELYZET (EGYENSÚLY) MEGTARTÓ ERŐK Fiatalok nemtörődöm hozzásállása GYENGE A rosszul kiképzett új dolgozók hatása KÖZEPES A vállalat szükséglete a növekvő eredményre Egyes idős dolgozók nemtörődöm magatartása ERŐS

  14. Köszönöm a figyelmet!

More Related