EQUIPO PRIM LANUS; ENERO 2010

1. EQUIPO PRIM LANUS; ENERO 2010

2. Trabajo en equipo • Trabajar en equipo es difícil • Cada equipo tiene un momento evolutivo: hay que apreciarlo y buscar sus ventajas sin olvidar desventajas. • La dinámica de un equipo no es la mera adición de las relaciones interpersonales. • Respeto y generosidad son 2 cualidades imprescindibles para trabajar en equipo. Las personas han procurado un ambiente de naturalidad donde se pueda “decir todo” sin herir a nadie. • Las personas con mayor peso en el equipo permiten que cada profesional tenga un lugar diferenciado en el seno del equipo, y favorecen la participación activa en los asuntos fundamentales.

3. Grupo o equipo??? • Como son los equipos que llevan tiempo trabajando, y haciéndolo bien???? • Acaso tienen RASGOS DISTINTIVOS que puedan indicarnos el camino a seguir???

4. Algunos rasgos característicos: • Responden a los requerimientos de productividad con menos recursos que otros equipos en similares circunstancias. • El conjunto del equipo no depende de la supervisión constante de un líder. Cada persona sabe lo que tiene que hacer y lo lleva acabo aunque no exista una supervisión constante sobre sus actos (auto responsabilidad) • Hay un esfuerzo de innovación. Lo cotidiano es el “cambio” no la rutina. • El equipo en su faceta interpersonal y emocional, va acrecentando su madurez. Eso se expresa generalmente por 2 características que sobresalen por encima de las demás: respeto y generosidad

5. Cuando un grupo humano se constituye para devenir en equipo inicia un PROCESO que esta influido por distintas variables.

6. Variables que configuran el Desarrollo de un equipo Motivaciones, intereses, hábitos, rituales, expectativas, hábitos

7. Momentos de un equipo Entender la vida de un equipo de una manera dinámica, teniendo en cuenta diversas etapas: • Nacimiento • Crecimiento • Madurez

8. Nacimiento: de conocimiento • Crecimiento: relaciones de colaboración, subordinación, liderazgo. Normas formales: distribución de tareas, responsabilidades concretas, acuerdos básicos sobre reuniones, otras activ, etc Normas informales “las no habladas” autorresponsabilidad, discrepancia, cooperacion, generosidad.

9. Maduracion: historia en comun, exitos conseguidos por ser equipo, los diferentes miembros empiezan a apreciarse por encima de las contingencias diarias, hay un esfuerzo continuo por respetarse, hay margen para pedir y devolver favores y eso hace las condiciones de vida laboral un poco mas agradables. Independencia del jefe. NINGUN EQUIPO ESTA EXENTO DE TENSIONES

10. ROLES EN UN EQUIPO: LOS SERES HUMANOS TENEMOS UNA SERIE LIMITADA DE FORMAS DE RESPONDER A LA ORGANIZACIÓN SOCIAL. Asi tenemos: mud@, voluntari@, sabelotod@,pre- gunt@n, agres@r, juguet@n, dominad@r, defens@r de intereses personales, orientad@r, conciliad@r, animad@r, oposit@r, etc TENER en cuenta que l@s que se comportan como obstructor@s en un grupo pueden ser orientador@s en otro grupo.

11. Nada hay mas relativo que los roles que debemos representar en cada circunstancia de nuestras vidas. • Otro aspecto importante: es que las personas asumen sus roles con “obligacion o responsabilidad” es decir el sabelotodo se impone a si mismo la obligacion de “ estar en la ultima” si no lo logra experimentara cierto grado de “sufrimiento”. • Resulta evidente que los roles asumidos sin flexibilidad, tolerancia e inteligencia, los roles adoptados por tendencias naturales llevan a enfrentamientos • Los equipos que funcionan son aquellos cuyos miembros son capaces de relativizar sus roles y amoldarlos a los de sus compañeros.

12. Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia:-Pedro: “Chee Luiss, sabes que?? Estoy HARTO! De tu manera de tratar a los demas, y en particular a la gente de administracion” Utilidad vs Espontaneidad Se divide a las personas en 2 grupos irreconciliables; “adoradores de la espontaneidad” (ante todo los sentimientos, aunque a la corta les perjudique, sino quieren verse envuelt@s en relaciones sociales carentes de significados) “adoradores de la utilidad” (las personas deben comportarse de tal manera que logren lo que se proponen y si un rasgo de carácter atenta contra su proyeccion profesional o social se debera pulir hasta hacerla inhaparente)

13. Y si luis fuera el DIRECTOR de la institucion???????????????? Siempre lo queramos o no, antes de responder, de una determinada manera estamos considerando A QUIEN le contestamos, y en funcion de ello nos permitimos diversas manifestaciones emocionales. No hay una espontaneidad ni una naturalidad exenta de reflexion! Cambiamos de “naturalidad” de una circunstancia a otra, de una persona a otra, de un grupo a otro, aunque mantengamos ciertos rasgos inalterables. Este individuo “PEDRO” en realidad es un esclavo de sus malos modos

14. Entoncess?? Utilidad o espontaneidad??? Apostar al crecimiento personaldiseñar un ideal de persona que no se traicione en su temperamento, (esta parte inamovible de mi ser), pero que si, se exija a nivel de actitudes, modales, y maneras de responder a los demas, (espacio donde si existe libertad para reflexionar y crecer)

15. “Juegos sociales” que deterioran la vida del equipo Los actores tienen coincidencia de crear entre ellos vinculos “especiales” vinculos que ponen en marcha reacciones emocionales intensas, alianzas que provocan situaciones desagradables Borrel F. 1996 ej. Rumorologo ( el secreto que me acabo de enterar) Conspirativo (vas a ver la que le hacemos) Manipulador (el jefe estara contento con esto)

16. TRABAJAR EN EQUIPO ES UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA APRENDER • LAS PERSONAS QUE NOS RODEAN NOS SIRVEN DE TERMOMETROS PARA CALIBRAR ASPECTOS GENERALES DE CORDIALIDAD Y EMPATIA. • ANTE ELLAS TENEMOS UN “PRESTIGIO” Y UNA “IMAGEN” QUE PRESERVAR CON TODA SEGURIDAD NOS ESFORZAREMOS PARA NO DECEPCIONAR A QUIENES CONFIAN EN NOSOTROS. • ESTE EFECTO DE INFLUENCIA MUTUA ES PODEROSO EN LOS 2 SENTIDOS TANTO PARA EXIGIRNOS COMO PARA EXIGIRNOS MENOS. NADA DETERIORA TANTO EN LA VIDA DE UN EQUIPO COMO LA EXISTENCIA DE UN MIEMBRO QUE SE “DESCUELGA”

17. FIN