Multi discplinarni i timski rad u proceni rizika radnog mesta -uloga specijaliste medicine rada

1. Multidiscplinarni i timski rad u proceni rizika radnog mesta-uloga specijaliste medicine rada Prof. dr Petar Bulat Institut za medicinu rada “Dr Dragomir Karajović” Beograd Medicinski fakultet u Beogradu

2. Pregled • Uvod; • Tim; • Sastav tima i uloge: • Osobe ovlašćene za bezbednost i zdravlje na radu • Specijaliste medicine rada • Rukovodilaca i zaposlenih • Rukovođenje timom • Zaključak. SCOPES-Skopje 2008

3. Uvod • Procena rizika radnog mesta i radne okoline zahteva multidisciplinarni pristup. • Najčešće, postoji direktan odnos između kompleksnosti procesa koji se obavlja na radnom mestu i broja stručnjaka koje je neophodno uključiti u procenu rizika. • U proceni rizika kod jednostavnih procesa u najvećem broju slučajeva nema potrebe za velikim brojem stručnjaka a što je proces koji se obavlja na radnom mestu komplikovaniji gotovo po pravilu raste broj neophodnih stručnjaka. SCOPES-Skopje 2008

4. Uvod • Kvalitet procene rizika ne zavisi od broja uključenih stručnjaka već od njihove kompetentnosti. • Kompetentnost uključenih stručnjaka nije jedini uslov za kvalitetnu procenu rizika, naime, potrebna je saradnja svih aktera procene rizika da bi ona bila uspešna. SCOPES-Skopje 2008

5. Uvod • U našoj sredini najčešće dolazi do problema u saradnji, naime, vrlo često se pri ovom poslu formiraju grupe a ne timovi. • Razlika između tima i grupe može biti ključna za dobru procenu rizika. SCOPES-Skopje 2008

6. TIM • Tim je u stvari grupa u kojoj članovi imaju komplementarne veštine, okupljeni su oko zajedničke svrhe ili cilja i pri tome su svi podjednako odgovorni za rezultat. SCOPES-Skopje 2008

7. TIM • U timovima rezultat je proizvod kolektivnog rada a usled privrženosti zajedničkom cilju i podele odgovornosti veći je od individualnih doprinosa. • 2+2=5 ili 6; • Sportski tim. SCOPES-Skopje 2008

8. SASTAV MULTIDISCIPLINARNOG TIMA ZA PROCENU RIZIKA • Tim sastavlja poslodavac. • Sastav povezan sa delatnošću preduzeća. • Stalni član osoba ovlašćena za bezbednost i zdravlje na radu. SCOPES-Skopje 2008

9. ULOGA OSOBE OVLAŠĆENE ZA BEZBEDNOST I ZDRAVLJE NA RADU Zavisi od: • osnovne edukacije; • tehnološkog procesa za koji se procenjuje rizik; • edukacije ostalih članova tima; • odluke poslodavca da li će procenu rizika poveriti nekoj od ovlašćenih ustanova ili će je obaviti uz pomoć sopstvenih kadrova. SCOPES-Skopje 2008

10. ULOGA OSOBE OVLAŠĆENE ZA BEZBEDNOST I ZDRAVLJE NA RADU • Tim lider • Stručni član tima • Administrativna podrška • Koordinacija tima sa poslodavcem SCOPES-Skopje 2008

11. ULOGA SPECIJALISTE MEDICINE RADA • Tim lider • Stručni član tima • Povremeni član tima SCOPES-Skopje 2008

12. ZADACI SPECIJALISTE MEDICINE RADA • Povezivanje štetnosti i opasnosti sa mogućim zdravstvenim efektima. SCOPES-Skopje 2008

13. ZADACI SPECIJALISTE MEDICINE RADA • Procena rizika; • Predlog posebnih zdravstvenih uslova koje moraju ispunjavati zaposleni za obavljanje određenih poslova; • Predlog programa prethodnih i periodičnih pregleda. SCOPES-Skopje 2008

14. ULOGE RUKOVODILACA I ZAPOSLENIH • Tim lider • Stručni član tima • Povremeni član tima SCOPES-Skopje 2008

15. ZNAČAJ UKLJUČIVANJA RUKOVODILACA I ZAPOSLENIH • Važan izvor informacija o: • Uslovima na radnom mestu • Problemima • Rizicima • Mogućim rešenjima SCOPES-Skopje 2008

16. ZNAČAJ UKLJUČIVANJA RUKOVODILACA I ZAPOSLENIH • Kroz interakciju sa ostalim članovima tima, kod njih se menja odnos prema rizicima na radnom mestu • Podizanje svesti o neophodnim merama za smanjenje rizika. • Takođe, sama činjenica da su uključeni u tim i proces procene rizika kao i to da oni svojim predlozima mogu da utiču na konačni zaključak dovodi do situacije da oni mere za smanjenje rizika koje predložio tim doživljavaju kao sopstvene a to opet vodi ka boljoj implementaciji mera. • Naime, ovakvim postupkom, zaposleni se dovodi u situaciju da svojim aktivnim sprovođenjem mera u čijem donošenju je učestvovao i koje doživljava kao svoje u stvari brani stavove koje je tokom učešća u radu tima zastupao. SCOPES-Skopje 2008

17. MOGUĆI NEGATIVNI EFEKTI UKLJUČIVANJA ZAPOSLENIH I RUKOVODILACA U PROCENU RIZIKA • Manipulacija timom; • Dovođenje u zabludu tima; • Usporavanje tima; • Narušavanje ravnoteže tima. *Obavezno proveravati podatke prikupljene direktno od zaposlenih SCOPES-Skopje 2008

18. ULOGA STRUČNJAKA TEHNIČKE STRUKE U TIMU • Poznavanje suštine procesa i rizika koji ga prate. Time se delimično preklapa njihova uloga sa ulogom neposrednih izvršilaca ali za razliku od izvršilaca koji poznaju detalje neposrednih rizika oni poznaju suštinu tih rizika. • Doprinos timu i u delu koji se odnosi na smanjenje i eliminisanje rizika. • U ovom delu njihovo poznavanje tehnike i novih tehnoloških rešenja omogućava poslodavcu da uz razumne investicije smanji rizike na radnom mestu ali i istovremeno da unapredi proizvodnju a veoma često i da poveća produktivnost. • U idealnim uslovima u timu se nalaze stručnjak iz oblasti tehnike i inženjer zaštite na radu. SCOPES-Skopje 2008

19. ULOGA OSTALIH STRUČNJAKA U TIMU • Stručnjaci za procenu ekspozicije: • prikazivanje kretanja intenziteta izloženosti štetnostima • procena efektivnosti predloženih mera za smanjenje izloženosti profesionalnim štetnostima • Stručnjaci iz oblasti humanističkih nauka • procena psihosocijalnih štetnosti • pomoć u proceni rizika vezanih za ove štetnosti • predlaganje mera za smanjenje psihosocijalnih štetnosti. SCOPES-Skopje 2008

20. SASTAV TIMA • Ukoliko poslodavac proceni da u samoj organizaciji nema dovoljno saradnika od kojih bi mogao da sastavi kompletan tim za procenu rizika on, prema Pravilniku, ima mogućnost da angažuje licencirano pravno lice. • U tom slučaju, poslodavac donekle gubi mogućnost da u potpunosti kontroliše sastav tima što može biti i povoljna okolnost. SCOPES-Skopje 2008

21. SASTAV TIMA • Naime, sastav tima u ovom slučaju mnogo više zavisi od angažovanog pravnog lica za koje bi se očekivalo da ima na raspolaganju širi spektar stručnjaka nego što ga ima individualni poslodavac. SCOPES-Skopje 2008

22. SASTAV TIMA-PREDNOSTI ANGAŽOVANJA OVLAŠĆENIH ORGANIZACIJA • Angažovanje stručnjaka koji već imaju iskustva u proceni rizika • Neopterećenost nikakvim relacijama sa zaposlenim kod poslodavca • Na prvi pogled su i nezavisniji od poslodavca što ih oslobađa nekih pritisaka u oceni do kojih inače može doći. SCOPES-Skopje 2008

23. SASTAV TIMA-NEDOSTATCI ANGAŽOVANJA OVLAŠĆENIH ORGANIZACIJA • Nezavisna pozicija? • Stručnjaci angažovani sa strane slabije poznaju proces od stručnjaka koji ga vode*. *Lako se rešava uključivanjem zaposlenih SCOPES-Skopje 2008

24. SASTAV TIMA OVLAŠĆENE ORGANIZACIJE • Ovlašćeno lice za bezbednost i zdravlje na radu stalni član tima; • Timski rad još značajniji; • Poznavanje timske komunikacije jako važno; SCOPES-Skopje 2008

25. POLOŽAJ SPECIJALISTE MEDICINE RADA U TIMU KOD ANGAŽOVANJA OVLAŠĆENE ORGANIZACIJE • Ustanova medicine rada koja pruža usluge poslodavcu? • Specijalista medicine rada ovlašćene organizacije? SCOPES-Skopje 2008

26. RUKOVOĐENJE • Generalno, nema konsenzusa ko treba da rukovodi timom • U našoj zemlji situacija je još komplikovanija jer postoje očekivanja, pa i frustracije vezane za ta očekivanja, pojedinih struka vezanih za rukovođenje procenom rizika. • Generalno, preporuka je da procenom rizika treba da rukovodi osoba koju su ostali članovi tima prihvatili kao lidera. SCOPES-Skopje 2008

27. RUKOVOĐENJE • Međutim, imajući u vidu realnost u našoj zemlji pri izboru lidera tima može se rukovoditi i nekim drugim faktorima. Možda najvažniji među njima je da li preduzeće ili organizacija vrši samostalno procenu rizika ili je za to angažovala konsultante SCOPES-Skopje 2008

28. RUKOVOĐENJE • Ukoliko organizacija sama vrši procenu rizika, u zavisnosti od sastava tima i obrazovanja članova tima, ukoliko to ne remeti ravnotežu tima najrealnije je osoba ovlašćena za bezbednost i zdravlje na radu rukovodi i procenom rizika. • Ukoliko se u timu usled specifičnosti preduzeća nalaze osobe koje značajno nadmašuju obrazovnim i intelektualnim kapacitetom ovlašćeno lice onda je na menadžmentu preduzeća da odabere rukovodioca tima. SCOPES-Skopje 2008

29. RUKOVOĐENJE • U slučaju kada preduzeće angažuje drugu organizaciju za procenu rizika takođe postoji dilema da li prepustiti rukovođenje kompletnim procesom angažovanoj organizaciji ili rukovođenje poveriti ovlašćenom licu u preduzeću. SCOPES-Skopje 2008

30. RUKOVOĐENJE • U slučaju malih preduzeća (do 10 zaposlenih) u kojima ne postoji dovoljno kvalifikovanog kadra preporučuje se da se rukovođenje prepusti angažovanoj organizaciji. SCOPES-Skopje 2008

31. RUKOVOĐENJE • U srednjim preduzećima (11 do 50 zaposlenih) ukoliko je reč o jednostavnoj delatnosti i ukoliko preduzeće nema dovoljno sopstvenog kadra može se preporučiti da se rukovođenje prepusti angažovanoj organizaciji. Srednja preduzeća koja obavljaju delatnost koja zahteva komplikovane tehnologije ili srednja preduzeća koja obavljaju visokorizične delatnosti po pravilu u svom sastavu imaju osobe koje su veoma kvalifikovane za oblast bezbednosti i zdravlja na radu pa se u tim slučajevima može rukovođenje prepustiti ovim licima. • Slična situacija je i u velikim preduzećima (51 i više radnika). SCOPES-Skopje 2008

32. ZAKLJUČAK • Na osnovu iznetih činjenica evidentno je da je procenu rizika na radnom mestu i u radnoj okolini moguće obaviti isključivo timski kroz saradnju stručnjaka različitih profila. • Specijalista medicine rada ima veoma važnu ulogu u multidisciplinarnom timu. SCOPES-Skopje 2008

33. ZAKLJUČAK • Kao i uvek u poslovanju poslodavac koji se opredeli za prava rešenja biće nagrađen-dobrom procenom rizika na radnom mestu. SCOPES-Skopje 2008