Unidad 4 Proceso Desarrollo de productos - Anexo

1. Unidad 4 Proceso Desarrollo de productos - Anexo Profesores: E.Navarro P.Pérez 2009

2. Algunas pautas al crear y usar NPDP • Articularlo con la estrategia de la compañía • Adaptarlo a la cultura, estrategia, estructura, competencias y tecnologías de la organización en cuestión • Gerentes con poder de decisión deben ser capaces de flexibilizar para casos de diferente complejidad (Harley Davidson divide en 6 categorías diferentes). • Basar en metodología stage-gate. • Debe ser acompañado por sub procesos que profundicen la forma de ejecutar cada etapa y gate.

3. Algunas pautas al crear y usar NPDP • Los involucrados deben conocer sus responsabilidades, entregables e interfases • Gerente del proyecto es el responsable de “customizar” el proceso al proyecto específico a nivel de detalle. • Fundamental la toma de decisiones de alta gerencia en tiempos razonables y con criterios objetivos previamente definidos (justicia de la decisión) en los gates. • El proceso lleva incorporado mejores prácticas de ambas metodologías.

4. NPDP según Paul O´Connor Gestión del portafolio Roadmap de mercados y segmentos. Definición de tecnologías Mapeo de líneas de productos y soluciones Generación de nuevos conceptos Desarrollo de la solución y el producto Estrategia de producto y del Negocio Gestión del ciclo de vida del producto y retiro del mercado Evaluación de factibilidad de los nuevos conceptos Gestión de lanzamiento de Productos contenidos en el Pipeline

5. Desarrollo Prototipos (fórmula, imagen, empaque) Generación Plan de negocios EERR y FCF Exploración y generación ideas/conceptos NO G. DE PROY. Testeos y estabilidad (mercado y técnicos) Campaña Lanzamiento NO G. DE PROY. Registro regulatorio y Documentación productiva Compras y Producción final Lecciones aprendidas (retroalimentación) Etapas del Proceso de Desarrollo de productosbasado en metodología Project Management Institute y Product Development & Management Association PM1=Evaluación PM2=Planificación PM3=Implementación Gate 1 Aprobación del concepto de producto Gate 3 Aprobación Prototipo/s Gate 2 Aprobación Plan de Negocios Gate 4 Aprobación Resultados testeos BASES Estrategia de productos Cultura Gate 5 Aprobación Plan de Negocios y Campaña de lanzamiento PM4=De cierre PM3=Implementación Gestión Recursos Humanos Procesos y metodologías Festejar lanzamiento Gates: Puntos de control Go-No Go realizados por comité alta gerencia La etapa 5 de Project Management “Control” se realiza durante toda la vida del proyecto

6. Actividades en el Proceso de Desarrollo de productosbasado en metodología Project Management Institute y Product Development Association PM2=Planificación PM4=De cierre PM3=Implementación PM1=Evaluación Exploración Desarrollo Producción Testeos Cierre • Investigación cuali-cuantitativa • Propuesta macro portfolio nuevos productos de Largo Plazo • Generación de nuevas ideas/conceptos • Evaluación factibilidad técnica y regulatoria • Preparación y aprobación Business case (EERR proyectado y flujo de fondos descontado) • Planificación preliminar • Definición requerimientos detallados (en conjunto c/MKT) • Planificación definitiva • Desarrollo de prototipos • Formulaciones • Empaques • Arte e imagen • Análisis de adecuación a planta • Desarrollo proveedores • Testeos preliminares poca escala • Aprobación prototipos • Campaña Comercial • Registro del producto en Ente regulatorio • Compra de herramental para planta y matricería • Altas en sistemas • Compra de insumos • “Scaling-up” Lote simil productivo • Planificación lotes productivos • Producción primer lote Lecciones aprendidas • Estabilidad de fórmula • Compatibilidad con envase • Testeo funcionalidad • Testeos mayor escala en clientes potenciales • Aprobación del plan de negocios definitivo