Schwerpunktfach Strategisches Management

1. Schwerpunktfach Strategisches Management Franz Strehl Sabine Reisinger

2. Schwerpunktfach – Ziele • Theorie und Praxis des Strategischen Managements • Aufbau von Methodenkompetenz • Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen • Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz • Erweiterung der Sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team • Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.

3. Schwerpunktfach – Empfohlener Aufbau Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen (3 ECTS) IK (2 Std.) Modelle des StrategischenManagements (3 ECTS) Sem 1 IK (2 Std.) Strat. Mgmt. Unternehmens-analyse (3 ECTS) IK (2 Std.) Strat. Mgmt. Branchen-analyse (3 ECTS) Sem 2 Schriftliche Diplom-/Fach- Prüfung 120 min. (3 ECTS) Sem 3

4. Schwerpunktfach – Literatur Kurs (2 Std.) • Strategisches Management: Grundlagen Reader Kurs StandOkt. 2007 Diplomprüfung • Intensivierungskurse (6 Std.) • Modelle des Strategischen Managements • Strategisches Management:Unternehmensanalyse • Strategisches Management:Branchenanalyse Reader Kurs StandOkt. 2007 Reader IKs StandOkt. 2007

5. Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Überblick • Inhalt • Einführender Überblick über wichtige Konzepte, Dimensionen und Perspektiven des Strategischen Managements • Methodik • Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung • Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion • Anforderungen • Seminararbeit (Einzelarbeit) • „Take-home“-Klausur (3er-Gruppe) • 2 Semesterstunden / 3 ECTS

6. Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Themen • Strategisches Management • Entwicklung der Disziplin • Charakterisierung eines „Strategischen Managements“ • Der „General Management Navigator“ • Strategie • Grundlagen: Ausgewählte Perspektiven (Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration,...) • Organisation • Grundlagen: Strukturierungsmöglichkeiten • Bilder von Organisationen • Strategic Change • Performance Messung

7. IK: „Modelle des Strategischen Managements“ – Überblick • Inhalt • Ergänzung und Vertiefung der Themen unter besonderer Berücksichtigung theoretischer Ansätze • Transfer: Strategieprozess auf Individualebene • Methodik • Input durch Lehrveranstaltungsleitung • Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion • Anforderungen • Seminararbeit (Einzelarbeit) • Klausur (Einzelarbeit) • 2 Semesterstunden / 3 ECTS

8. IK: „Modelle des Strategischen Managements“ – Themen • Strategy Process • Introducing Strategy • Strategy Development • Managing Strategic Change • Performance Measurement – BSC • The Practice of Strategy • Strategisches Management – Zusammenhänge • Strategie und Marketing • Strategie und Organisation • Das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Wirtschaft und Gesellschaft – C(S)R • Corporate Governance (CG)

9. IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Überblick • Inhalt • Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden • Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse • Methodik • Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion • Anforderungen • Unternehmensanalyse (3er-Gruppe) • Klausur (Einzelarbeit) • 2 Semesterstunden / 3 ECTS

10. IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Themen • Unternehmensanalyse • Strategic Capability • Strategic Purpose • Culture and Strategy • Strategieformulierung • Directions and Corporate-Level Strategy • International Strategy • Strategic Change • Organising for Success • Analyse-Ansätze • Allgemeine Ansätze • Portfolio-Ansätze • Kompetenzanalyse-Ansätze  Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse

11. IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Überblick • Inhalt • Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden • Transfer in die Praxis: Branchenanalyse • Methodik • Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen • Kritische Auseinandersetzung und Reflexion • Anforderungen • Branchenanalyse (3er-Gruppe) • Klausur (Einzelarbeit) • 2 Semesterstunden / 3 ECTS

12. IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Themen • Umwelt- und Branchenanalyse • Strategieformulierung • Strategien auf Ebene der Geschäftseinheiten • Wertschöpfung • Analyse der Wertschöpfung • Konfiguration der Wertschöpfung • Strategien zur Wertschöpfung • Innovation & Entrepreneurship • Strategische Frühaufklärung & Szenario  Praktische Umsetzung: Branchenanalyse

13. Diplom-/Fachprüfung • Alle Lehrveranstaltungsprüfungen müssen positiv sein • Schriftliche Diplom-/Fachprüfung (120 Min.) • Literatur • Strategisches Management (Müller-Stewens/Lechner) • Reader Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ • Exploring Corporate Strategy (Johnson/Scholes/Whittington) • Reader IKs: „Strategisches Management: Intensivierung“ Reader Kurs StandOkt. 2007 ReaderIKs StandOkt. 2007

14. Kontakt / Informationen • Institut für Strategisches Management • Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA • Sekretariat: Manuela Sofia Breuer • Kopfgebäude, 3. Stock • Tel. 0732 / 2468 - 1711 • Homepage: www.ism.jku.at