1 / 15

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN. Pengantar Sistem Infomasi Manajemen. I Made Adi Purwantara, M.Kom adipurwantara@yahoo.com http:// adipurwantara.com. Data vs Informasi. Data…?. Data adalah catatan atas kumpulan fakta .

nedaa
Download Presentation

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PengantarSistemInfomasiManajemen I Made Adi Purwantara, M.Kom adipurwantara@yahoo.com http://adipurwantara.com

  2. Data vsInformasi

  3. Data…? • Data adalahcatatanataskumpulanfakta. • Dalampenggunaansehari-hari data berartisuatupernyataan yang diterimasecaraapaadanya. • Pernyataaniniadalahhasilpengukuranataupengamatan yang bentuknyadapatberupaangka, kata-kata, ataucitra.

  4. Informasi…? • Informasisebagai data yang telahdiprosessedemikianrupasehinggameningkatkanpengetahuanseseorang yang menggunakan data tersebut (McFadden dkk, 1999) • Informasiadalah data yang telahdiolahmenjadisebuahbentuk yang berartibagipenerimanyadanbermanfaatdalampengambilankeputusansaatiniatausaatmendatang (Davis, 1999) • Informasiadalah data yang diolahmenjadibentuk yang bergunabagiparapemakainya (Jogiyanto, 2009)

  5. Contoh…

  6. Sistem…? • Kumpulan dariprosedur-prosedur yang mempunyaitujuantertentu. • Prosedurpenerimaankas, prosedurpenjualan, prosedurpembelian • Kumpulan darikomponen yang salingberhubungansatudengan yang lainnyamembentuksatukesatuanuntukmencapaitujuantertentu. • SistemKomputer processor, ram, hardisk

  7. SistemInformasi • Sisteminformasiadalahkumpulandarikomponen/proseduryang salingberhubungansatudengan yang lainnyamembentuksatukesatuanuntukmencapaitujuanmenghasilkaninformasi yang berguna. • Sustusistem di dalamsuatuorganisasi yang mempertemukankebutuhanpengolahantransaksiharian, mendukungoperasi, bersifatmanajerial, dankegiatanstrategidarisuatuorganisasidanmenyediakanpihakluartertentudenganlaporan-laporan yang diperlukan. (Jack Febrian, 2004)

  8. Syarat-syaratinformasiygbaik Ketersediaan (availability) Sudahbarangtentusyarat yang mendasaradalahtersedianyainformasiitusendiri, informasiharusdapatdiperolehbagi orang yang hendakmemanfaatkannya. Mudahdipahami (comprehensibility) Informasiharusmudahdipahamiolehpembuatkeputusan, baikinformasitersebutdiperuntukkandalampembuatankeputusan yang sifatnyarutinmaupunstrategis. Informasi yang rumitdanberbelit-belithanyaakanmembuatkurangefektifnyakeputusanmanajemen

  9. Relevansi Informasi yang diperlukanadalah yang benar-benarrelevandenganpermasalahan, misidantujuanorganisasi Bermanfaat Informasiharustersajikedalambentuk-bentuk yang memungkinkanpemanfaatannyaolehorganisasi yang bersangkutan Tepatwaktu Informasiharustersediatepatpadawaktunya, syaratiniutamanyasangatpentingpadasaatorganisasimembutuhkaninformasiketikamanajerhendakmembuatkeputusan yang krusial.

  10. Keandalan Informasiharusdiperlehdarisumber-sumber yang dapatdiandalkankebenarannya. Pengolah data ataupemberiinformasiharusdapatmenjamintingkatkepercayaan yang tinggiatasinformasiyang di sajikan. Akurat Syaratinimengharuskaninformasiharusbersihdarikesalahandankekeliruan. Iniberartijugabahwainformasiharusjelasdansecaraakuratmencerminkanmakna yang terkandungdari data pendukungnya. Konsisten Informasitidakbolehmengandungkontradiksi di dalampenyajiannya, karenakonsistensimerupakansyaratpentingbagidasarpengambilankeputusan.

  11. Manajemen…? • Harold Koontz & O’ Donneldalambukunya yang berjudul “Principles of Management” mengemukakan, “Manajemenadalahberhubungandenganpencapaiansesuatutujuan yang dilakukanmelaluidandengan orang-orang lain”. • George R. Terry dalambukudenganjudul “Principles of Manajemen” memberikandefinisi: “ Manajemenadalahsuatu proses yang membedakanatasperencanaan, pengorganisasian, penggerakkanpelaksanaandanpengawasan, denganmemanfaatkanbaikilmumaupunseni, agar dapatmenyelesaikantujuan yang telahditetapkansebelumnya. • James A. F. Stoner, menyatakanbahwa “Manajemenadalahseniuntukmelaksanakansuatupekerjaanmelalui orang-orang”.

  12. FungsiManajemen Perencanaan(Planning) WHAT(apa) yang akandilakukan WHY (mengapa) harusmelakukanapa WHEN (kapan) melakukanapa WHERE (dimana) melakukanapa WHO (siapa) yang melakukanapa HOW (bagaimana) caramelakukanapaPengorganisasian (Organizing) fungsimanajemen yang berhubungandenganpembagiantugas. Siapamengerjakanapadansiapabertanggungjawabpadasiapa.

  13. FungsiManajemen Penggerakkan (actuating) fungsimanajemen yang berhubungandenganbagaimanacaramenggerakkankerabatkerja (bawahan) agar bekerjadenganpenuhkesadarantanpapaksaan. Pengawasan( Controlling) disebutjugafungsipengendalian. Suatu proses untukmengukurataumembandingkanantaraperencanaan yang telahdibuatdenganpelaksanaan. Denganadanyapengawasanini, diharapkanjangansampaiterjadikesalahanataupenyimpangan. Forecasting (Peramalan) Forecastingialahkegiatanmeramalkan, memproyeksikanataumengadakantaksiranterhadapberbagaikemungkinan yang akanterjadisebelumsuaturencana yang lebihpastidapatdilakukan.

  14. SistemInformasiManajemen adalahjaringanprosedurpengolahan data yang dikembangkandalamorganisasidandisatukanapabiladipandangperlu, denganmaksudmemberikandata kepadamanajemensetiapwaktudiperlukan, baik data yang bersifat intern maupun yang bersifatekstern, untukdasarpengambilankeputusandalamrangkamencapaitujuanorganisasi.

  15. SistemInformasiManajemen TujuandibentuknyaSisteminformasimanajemenadalahsupayaorganisasimemilikisuatusistem yang dapatdiandalkandalammengolah data menjadiinformasi yang bermanfaatdalampembuatankeputusanmanajemenbaik yang berkaitandengankeputusan-keputusanrutinmaupunkeputusan-keputusanstrategis.

More Related