Zdroj: ERU

1. Zdroj: ERU

2. Zdroj: akcie.cz

4. Zdroj: aktualne.cz

5. Provozní úspory – energetický management • Výběrová řízení na dodavatele el. energie za období 2006 - 2008 • Dosažená celková úspora: 97 143 000 Kč • Nejlepší dosažený meziroční index růstu *: – 10,4 % • Nejvyšší snížení výsledné ceny proti první cenové nabídce: – 37,9 % • Průměrné snížení výsledné ceny proti první cenové nabídce: –9,2 % • Celková spotřeba: 661 981 MWh • Náklady na pořízení silové el. energie: 981 826 000 Kč • *Cena silové el. energie v roce 2007 byla nižší než v roce 2006 ! • Optimalizace energetických potřeb za období 2006 - 2008 • Dosažená celková úspora: 16 236 000 Kč

6. Kdo jsme • působíme na trhu více než 20 let • pro naši společnost pracuje více než 600 pracovníků • obrat společnosti za rok 2008 činil 327 mil. Kč • v současné době máme více jak 120 zákazníků • službami pokrýváme celou Českou a Slovenskou republiku • máme zavedený integrovaný management systému jakosti • s certifikáty podle norem EN ISO 9001:2001, ISO 14001:2005 a OHSAS 18001:1999 • jsme nadstandardně pojištěni do výše 300 mil. Kč

7. Zkušenosti a reference

8. Provozní úspory – realizovaný projekt výroba • průmyslový závod - cca 1.000 zaměstnanců, 3 směnný provoz, dodávky zákazníkům JIT • analýza stávajících nákladů • závazek snížení nákladů o 12 % při pětiletém kontraktu • garance ceny elektřiny vždy 1-2 % pod trhem • meziroční saving 2-3 % • meziroční zvýšení produktivity práce o 4 % • v současné „krizové“ situaci další inovační přínos cca 4 mil. Kč ročně • další přínosy: eliminace rizik sankcí, dokumentace a plánování, jeden partner, …

9. Provozní úspory – administrativní budova • studie provozních nákladů objektu v kategorii: • TZB, BOZP a PO, inženýrské sítě • úklid, ostraha, likvidace odpadů, pojištění, doprava, telefon, internet • energie: plyn, elektřina, voda • personální „audit“ • výsledek: • rizika v oblasti BOZP a PO • chybějící dokumentace a některé revize • většinu technologií servis provádí v rámci garance dodavatel technologie – není možné optimalizovat cenu • chybí klíčové náhradní díly na zařízení s dlouhou dodací dobou

10. Další potenciály provozních úspor - tipy • Light management – aplikace LED technologií • Energy Performance Contracting • optimalizace MAR • FVE a solární ohřev teplé užitkové vody • KVET – kombinovaná výroba elektřiny a tepla

11. 1. Analýza – rozbor klíčových parametrů podpůrných procesů, návrhy zefektivnění 2. Reengineering– zefektivnění zanalyzovaných podpůrných procesů, které vykazují přílišnou nákladnost nebo problémy kolidující s hlavním předmětem činností 5. Optimalizace 1. Analýza 3. Benchmarking – srovnání rozhodujících parametrů upravených procesů s předchozím stavem implementace analýza Optimalizace - úspory 4. Implementace 2.Reingeneering benchmarking reengineering 4. Implementace – zavedení podpůrných procesů s vyšší efektivitou a nižšími náklady 5. Optimalizace – nastavení systému pravidelné optimalizace podpůrných procesů v čase 3. Benchmarking Nástroje dosahování provozních úspor

12. Další potenciály … tentokrát výnosů • ne jen úspora nákladů – kreativní týmy pro podporu core business • cross-selling – prodej souvisejících produktů a služeb • spolupráce na principu win win • nastavení parametrů spolupráce

13. Náš tým, který to rozhýbe správným směrem • KAF Facility, s. r. o. • Tovačovského 159 • 293 01 Mladá Boleslav • 326 329 291 326 329212 • info@kaf-facility.cz • www.kaf-facility.cz • Mgr. Tomáš Franěk – jednatel • tel.: 602 404 355; franek@kaf-facility.cz • Otakar Kvapil – jednatel • tel.: 602 654 980; kvapil@kaf-facility.cz • René Pitelka – ředitel divize Facility management • tel.: 724 592 530; pitelka@kaf-facility.cz