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Planejamento das Necessidades de Materiais

Planejamento das Necessidades de Materiais. Prof. Dr. Marcos Georges. Uma definição de MRP. Evolução do MRP para MRPII. MRP Material Requirements Planning 60’s. MRP II Manufacturing Resources Planning 80’s. Princípio do cálculo das necessidades. Compra de materiais. Fabricação de

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Planejamento das Necessidades de Materiais

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Presentation Transcript

  1. Planejamento das Necessidades de Materiais Prof. Dr. Marcos Georges Prof. Dr. Marcos Georges

  2. Uma definição de MRP Prof. Dr. Marcos Georges

  3. Evolução do MRP para MRPII MRP Material Requirements Planning 60’s MRP II Manufacturing Resources Planning 80’s Prof. Dr. Marcos Georges

  4. Princípio do cálculo das necessidades Compra de materiais Fabricação de componentes Montagem do produto Prof. Dr. Marcos Georges

  5. Carteira de pedidos MPS Previsão de vendas MRP Listas de materiais Registro de estoque Planos de materiais Modelo esquemático do MRP Ordens de compra Ordens de trabalho Prof. Dr. Marcos Georges

  6. Curvas de demanda pai PR1 filho Estoque PR2 neto PR3 Prof. Dr. Marcos Georges tempo

  7. Planejamento de recursos Planejamento de produção Gestão da demanda Longo prazo RCCP MPS CRP MRP Curto prazo Carregamento finito SFC MRP II como um sistema de planejamento hierárquico Prof. Dr. Marcos Georges

  8. Carteira de pedidos Restrições de capacidade Estoques de segurança Exibições e promoções Demanda de P&D Dados de entrada do MPS Previsão de vendas Níveis de estoque MPS (Master Production Scheduling) Demanda peças de reposição Empresas coligadas Prof. Dr. Marcos Georges

  9. Escolha da política de produção Incertezas da demanda Importância estratégica Nivelamento dos volumes de produção Acompanhamento da demanda com níveis de produção Minimizar estoques Custos de flexibilidade Prof. Dr. Marcos Georges

  10. MPS Registro de estoque Nível 0 Ordens de produção Lista de materiais Registro de estoque Nível 1 Ordens de produção Lista de materiais Registro de estoque Nível 2 Ordens de produção Cálculo das necessidades de materiais Prof. Dr. Marcos Georges

  11. 21 Cadeira LT = 1 Lote >= 1 504 Base LT = 1 Lote >= 1 863 Costas LT = 1 Lote >= 1 792 Perna LT = 2 Lote >= 1 ES = 40 217 Barra curta LT = 2 Lote = 40 221 Barra longa LT = 2 Lote = 40 491 Assento LT = 1 Lote >= 1 733 Encosto LT = 1 Lote >= 1 121 Suporte LT = 2 Lote = 40 Exemplo LT = lead time (dias) ES = estoque de segurança (un.) Prof. Dr. Marcos Georges

  12. Exemplo de cálculo MRP Nível 0 Prof. Dr. Marcos Georges

  13. Exemplo de cálculo MRP Nível 1 Prof. Dr. Marcos Georges

  14. Exemplo de cálculo MRP Nível 2 Prof. Dr. Marcos Georges

  15. Exemplo de cálculo MRP Nível 2 Prof. Dr. Marcos Georges

  16. Exemplo de cálculo MRP Nível 2 Prof. Dr. Marcos Georges

  17. MPS Capacidade ok? Controle de entrada - saída MRP S N Schedule detalhado Capacidade ok? S Controle de compras N MRP de ciclo fechado Prof. Dr. Marcos Georges

  18. Rought-Cut Capacity Planning (RCCP) Prof. Dr. Marcos Georges

  19. Capacity Requirements Planning (CRP) Prof. Dr. Marcos Georges

  20. Capacity Requirements Planning (CRP) Prof. Dr. Marcos Georges

  21. Capacity Requirements Planning (CRP) Prof. Dr. Marcos Georges

  22. Vantagens do MRP II Sua natureza dinâmica possibilita reações às mudanças Permite um melhor tratamento dos itens de demanda dependente Possibilita a integração que disponibiliza várias informações Prof. Dr. Marcos Georges

  23. Limitações do MRP II A maioria dos pacotes MRP é de difícil customização Requer disciplina para sua utilização Sistema passivo e centralizado não acessível pelos operários Prof. Dr. Marcos Georges

  24. Agradecimentos • Prof. Dr. Antonio Batocchio • Dr. Gustavo Nucci Franco Prof. Dr. Marcos Georges

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