GESTIÓN INDIVIDUALIZADA DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN

1. GESTIÓN INDIVIDUALIZADA DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN

2. ¿Qué es Pauma? 1985 Gestión de recursos sociales y educativos De titularidad pública Concursos Principios básicos Renuncia al ánimo de lucro Administración Pública como referente Diferencias salariales no mayores 1/3

3. SERVICIOS/PROGRAMAS CLIENTELA Escuela Infantil Ludotecas - Ludoguarderías Servicios de Respiro Familiar Centro de Atención a Familias Atención a la Infancia y Adolescencia en dificultad Centro de Educación Ambiental Centros para Jóvenes Programas de prevención infantil y juvenil Incorporación Social Intervención Familiar Atención a Víctimas de Violencia de género Actividades para personas mayores POBLACIÓN ATENDIDA Ayuntamientos: Ansoáin Barañáin Valle de Egüés Zizur Mayor Gobierno de Navarra UPNA Obra Social kutxa Infancia Juventud Personas adultas Personas mayores ¿Qué hacemos?

4. Su principal valor: las personas

5. 2007 81 Su principal valor: las personas 85,6% mujeres 153 personas 14,4% hombres Porcentajes que se mantienen en los niveles de responsabilidad 88,2% de los cargos de responsabilidad son mujeres 55% con una antigüedad de más de 3 años en Pauma 70% con contrato indefinido >90% de los ingresos se destinan a gastos de personal

6. La conciliación en Pauma Gestión individualizada

7. Dimensión Laboral Dimensión Familiar Dimensión Personal Reflexiones previas sobre el concepto de conciliación - Tanto mujeres como hombres tenemos necesidades de conciliación - Las medidas de conciliación se establecen para facilitar la presencia en el trabajo - Todas las personas tenemos vida antes y después del trabajo

8. ¡¡¡NO LLEGOOOOO!!!

9. Reflexiones previas sobre el concepto de conciliación - Tanto mujeres como hombres tenemos necesidades de conciliación - Las medidas de conciliación se establecen para facilitar la presencia en el trabajo - Todas las personas tenemos vida antes y después del trabajo Los problemas personales influyen en el desempeño del trabajo y por lo tanto en nuestra capacidad de ser competentes.

10. Necesidades Pauma, servicio, equipo Necesidades familiares y personales Gestión individualizada - Poner en el centro de la política de conciliación a las personas - Buscar el equilibrio - Capacidad de escucha y empatía, y creatividad

11. Cómo se establecen las medidas 1.- Estudiar con cada profesional su situación concreta y particular. 2.- Buscar la mejor adecuación posible a estas necesidades. 3.- Realizar un planteamiento solidario y respetuoso. 4.- Garantizar que la medida no afecte a la calidad de los servicios prestados. 5.- Ajustar los mecanismos de compensación.

12. Las medidas de conciliación • Agrupadas en 4 bloques: • Flexibilidad en el tiempo de trabajo • Organización del trabajo • Beneficios sociales y extrasalariales • Legislación vigente

13. Necesidades de Pauma Necesidades familiares y personales Necesidades del servicio y equipo

14. El seguimiento - La conciliación es una de las áreas del Plan de Igualdad de Pauma - Encuestas de satisfacción de las personas - Cuestionario sobre necesidades de conciliación - Registro anual de medidas de conciliación disfrutadas - Buzón de sugerencias, quejas…

15. Los resultados

16. Posibilidad de generalizar esta Buena Práctica • Teniendo en cuenta que: • Ponerla en marcha no supone que nadie vaya a trabajar menos, sino de forma distinta. • No supone ningún coste económico adicional. • Conlleva múltiples beneficios. • Consideramos que es generalizable a otras organizaciones

17. Si de verdad entendemos que el principal activo de las entidades son sus personas, descubriremos que responder a sus necesidades solo reporta beneficios que inciden directamente en la calidad de los servicios que prestamos y en la calidad de la atención a las personas usuarias.

18. Muchas gracias!