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RENDICIÓN DE CUENTAS PARCIAL

RENDICIÓN DE CUENTAS PARCIAL. GESTIÓN 2013. DR. RODOLFO JIMENEZ CHOQUE ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL COCHABAMBA. MARCO ESTRATEGICO. RESEÑA HISTORICA.

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RENDICIÓN DE CUENTAS PARCIAL

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Presentation Transcript

  1. RENDICIÓN DE CUENTAS PARCIAL GESTIÓN 2013 DR. RODOLFO JIMENEZ CHOQUE ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL COCHABAMBA

  2. MARCO ESTRATEGICO

  3. RESEÑA HISTORICA • 10 de Noviembre de 1958 creación de nuestra institución mediante D.S. 5083 bajo la denominación de CAJA DE SEGURO SOCIAL DE TRABAJADORES PETROLEROS por permanentes presiones de los trabajadores de la refinería Gualberto Villarroel de Cochabamba y otros distritos. • 15 de septiembre de 1973 inicia sus actividades el Policlínico, en esa fecha nuestra institución no contaba con un hospital, se compraba servicios en varias clínicas de Cochabamba. • 1978 se efectúa la compra del Hospital Seton ubicado en el Kilometro 5 avenida Blanco Galindo • 1 de Enero de 1979 inicia sus actividades como Hospital de la Caja Petrolera Cochabamba. • Por Decreto Supremo 21637 de 25 de junio de 1987 en su articulo 3 cambia de razón social a Caja Petrolera de Salud.

  4. INFRAESTRUCTURA Poli consultorio HospitalSeton Construido en el año 1952 Construido en el año 1968

  5. INFRAESTRUCTURA GENERAL ACHA 80 AÑOS DE ANTIGUEDAD

  6. MARCO NORMATIVO • Nueva Constitución Política del Estado (art. 45) • Código de Seguridad Social y su Reglamento • Ley General del Trabajo y su Decreto Reglamentario • Ley 1178 de Administración y Control Gubernamental • Ley del Ejercicio Profesional Medico N° 3131 y su D.R. • Ley del Seguro Universal Materno Infantil • D.S. 23318-A reglamento de Responsabilidad por la Función Publica, modificado por el D.S. 26237 • D.S. 2863, que aprueba el Reglamento a la ley No. 3351, de Organización del Poder Ejecutivo • Reglamentos institucionales INASES - CPS

  7. Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020 Eje Promoción de la Salud en el marco de la SAFCI Eje Soberanía y Rectoría en el marco del Sistema Único Eje Acceso Universal al Sistema Único de Salud Familiar Comunitario Intercultural Modelo de Atención en Salud Familiar Comunitaria Intercultural – Caja Petrolera de Salud. Gestión de Calidad en la Prestación de Servicios de Salud. Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión Institucional. PROCESO DE ALINEACION PSD 2010-2020 – PEI 2010-2014 • Pei poa Ejes Estratégicos C.P.S.

  8. ESTRUCTURA DE ARTICULACIÓN PEI-POA PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2010 - 2014 VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES POA 2013

  9. MARCO ESTRATEGICO 2010-2014 VISIÓN: “Ser la Institución pioneraen la calidad de atención de servicios integrales de salud en la Seguridad Social a Corto Plazo, a través de la aplicación del Modelo de Salud Familiar Comunitario Intercultural basados en la extensión de cobertura, Medicina Tradicional, la gestión de calidad y acreditación de los establecimientos de salud, contribuyendo al vivir bien de la población protegida y los grupos vulnerables”. MISIÓN: “Otorgar a la población protegida y grupos vulnerables, servicios integrales de salud eficientes y con permanente innovación, respetando los principios de la Seguridad Social a Corto Plazo: universalidad, integralidad, equidad, solidaridad, unidad de gestión, economía, oportunidad, interculturalidad y eficacia”.

  10. OBJETIVOS DEPARTAMENTAL COCHABAMBA 2013

  11. PROYECTOS DE INVERSIÓN • PROYECTOS A DISEÑO FINAL CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO NUEVO HOSPITAL DE TERCER NIVEL CPS CBBA • PROYECTOS A DISEÑO FINAL CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO COMPLEJO HOSPITALARIO GERIATRICO Y FISIOTERAPIA Y REHABILITACION INTEGRAL CPS CBBA • PROYECTO DE CONSTRUCCION CENTRO NACIONAL DE MEDICINA TRADICIONAL • PROCESO DE RENOVACION HOTELERIA HOSPITAL SETON

  12. ATECIÓN SERVICIOS DE SALUD 2013

  13. Pirámide Poblacional Primer Semestre 30633 33503 GESTIÓN 2012 GESTIÓN 2013

  14. CONSULTA EXTERNA

  15. Rendimiento Medico Consulta Externa

  16. INASISTENCIA A LA CONSULTA

  17. HOSPITALIZACIONDIAS/CAMA

  18. Atención de Laboratorio

  19. Compra de servicios laboratorio SE REALIZARON CONVENIOS SEGÚN LOS DATOS HISTORICOS

  20. Atención Imagenología (ecografía, tomografía, rayos x, etc.) RAYOS-X

  21. Atención Imagenología (ecografía, tomografía, rayos x, etc.) ECOGRAFÍA

  22. Compra de servicios Imagenología(eco, tomografía, rayos x, etc.)

  23. Compra de medicamentos extra vademécum (consulta externa) TOTAL PPTO: 1.329.000.00

  24. REQUERIMIENTO RRHH POA GESTIÓN 2013 CRECIMIENTO VEGETATIVO

  25. RECURSOS HUMANOSAREA DE SALUD

  26. PERSONAL A CONTRATO

  27. RECURSOS HUMANOS AREA DE SALUD

  28. LOGROS SERVICIOS DE SALUD ENDOSCOPIA HEMODIALISIS

  29. LOGROS • EQUIPAMIENTO • FOTOS LAPAROSCOPIA CX • ANESTESIO • INSTRUMENTAL QUIRURGICOS • PROCESASOR TEGIDOS • INFRAESTRUCTURA • REMODELACIONES

  30. LOGROS SERVICIO DE SALUDEQUIPO DE ANESTESIA

  31. COMITES DE APOYO COMITÉ DE ACREDITACIÓN HOSPITAL SETON COMITÉ DE ACREDITACIÓN POLICLINICO COMITÉ DE BIOSEGURIDAD COMITÉ DE AUDITORIA MEDICA SUB COMITÉ DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS-POLICLINICO SUB COMITÉ DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS- HOSPITAL SETON SUB COMITÉ DE INFECCIONES INTRA HOSPITALARIAS COMITÉ DE EXPEDIENTE CLINICO COMITÉ DE CONTIGENCIA (COES) COMITÉ DE LACTANCIA MATERNA COMITÉ DE EDUCACIÓN SANITARIA REVISTA PETRO CIENCIA COMITÉ DE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN COMITÉ DE FARMACIA Y TERAPEUTICA

  32. PROYECTOS EN SALUD

  33. GRACIAS

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