Zbigniew J. Boczek Niezależny Inżynier Konsultant SIDiR

1. EUROPEJSKI INSTYTUT EKONOMIKI RYNKÓW PROJECT MANAGEMENT Zbigniew J. Boczek Niezależny Inżynier Konsultant SIDiR

2. Zarządzanie inwestycjami celu publicznego podstawą osiągnięcia sukcesu inwestycyjnego

3. TRADYCYJNE SPOSOBY PRACY:Improwizacja - Rutyna • W improwizacji istnieje duża siła i duża szansa, ale prawdopodobnie popełnimy szereg błędów. • Działania „rutynowe” - nie sprawdzają się we wszystkich przypadkach. • Projekt (zarządzanie projektem) – ten sam produkt, ale różne przemyślane podejścia. Projekt musi dostarczyć produktów w założonym czasie. Improwizacja Rutyna Projekt

4. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PROJECT MANAGEMENT Łatwiej będzie wielbłądowi przejść przez ucho igielne, gdy je nasmarujemy. Kehlog Albran

5. DEFINICJE(nowe terminy i ich znaczenie w zarządzaniu projektami) • PMI– Project Management Institute PMBOK – Project management body of knowledge (Kompedium wiedzy o zarządzaniu Projektami) • IPMA – International Project Management Association • DEADLINE – linia, po przekroczeniu której Kierownik Projektu jest martwy

6. Cykl życia projektów wg UE Definiowanie programów dla finansowania projektów. Diagnoza potrzeby zmiany i jej zgodność z priorytetami rozwoju. Programowanie Ocena wpływu zmiany. Gromadzenie doświadczeń. Ocena i audyt Identyfikacja Wstępna ocena czy zmiana jest niezbędna, oczekiwana, wykonalna i opłacalna. ANALIZA PROBLEMÓW. Wdrażanie zmiany.Monitorowanie rezultatów i zasobów. Ocena okresowa. Wdrażanie Formułowanie Ocena wykonalności i opłacalności zmiany. Zapewnienie finansowania. Plan wykonawczy.

7. ZARZĄDZANIE Marzenia WIZJA Ogólne Kierunki STRATEGIE Spójność PROGRAMY CELE Osiągnięcia PROJEKTY Akcje ZADANIA Szczegółowe Rezultaty i korzyści

8. ANALIZA PROJEKTU > PLANOWANIE PROJEKTU Wprowadzenie ANALIZA Analiza środowiska Analiza udziałowców Analiza problemu Analiza celów Analiza zagrożeń Cele Standardy Organizacja projektu Cykl życia Komunikacja Zakres Działania Zasoby PLANOWANIE Jakość Zarządzanie zmianami Ryzyko Optymalizacja planu

9. CYKL ŻYCIA PROJEKTU BUDOWLANEGO(etapy cyklu życia) • POMYSŁ - PROPOZYCJA - PROBLEM > PLAN • STUDIUM WYKONALNOŚCI (Etap I) • PLANOWANIE I PROJEKTOWANIE (Etap II) • DOKUMENTACJA PRZETARGOWA (Etap III) • BUDOWA (Etap IV) • CEL:ODBIÓR, URUCHOMIENIE I ROZRUCH

10. ETAPY PROJEKTU INWESTYCYJNEGO PMBOK Guide 2000 Edition

11. Zależność pomiędzy kolejnymi etapami projektu …. Wcześniejsze etapy ETAP STUDIUM WYKONALNOŚCI ETAP PROJEKTOWANIA GRUPA PROCESÓW : (rozpoczęcie, planowanie, kontrola, realizacja, zakończenie) GRUPA PROCESÓW : (rozpoczęcie, planowanie, kontrola, realizacja, zakończenie) Poszczególne grupy procesów oddziałują pomiędzy sobą, poprzez powstające w nich rezultaty. Następne etapy W każdym etapie mogą występować wszystkie, lub niektóre procesy.

12. Oddziaływania pomiędzy grupami procesów w ramach danego etapu projektu Procesy rozpoczęcia Procesy planowania Procesy kontroli Procesy realizacji (Strzałki oznaczają kierunek przepływu informacji) Procesy zakończenia Grupy procesów są często wielokrotnie powtarzane.

13. ODDZIAŁYWANIE POMIĘDZY PROCESAMI • MATERIAŁY WEJŚCIOWE (punkt wyjścia) • NARZĘDZIA I TECHNIKI (pozwalają na otrzymanie rezultatów) • REZULTATY W ramach poszczególnych grup, procesy mogą oddziaływać pomiędzy sobą poprzez wymagane materiały wejściowe, oraz rezultaty poszczególnych procesów.

14. OBSZARY WIEDZY W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 1. Zarządzanie integracją projektu 2. Zarządzanie zakresem projektu 3. Zarządzanie czasem w projekcie 4. Zarządzanie kosztami projektu 5. Zarządzanie jakością w projekcie 6. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie 7. Zarządzanie komunikacją w projekcie 8. Zarządzanie ryzykiem w projekcie 9. Zarządzanie zamówieniami w projekcie PMI

15. ORGANIZACJA ZESPOŁU ZARZĄDZANIA Kierownictwo firmy lub programu Komitet sterujący Główny użytkownik Przewodniczący JRP+ Wykonawca Zespół zarządzania projektem Nadzór projektu Kierownik projektu Wsparcie projektu INŻYNIER w KONTRAKCIE

16. POLSKA RZECZYWISTOŚĆ • Entuzjazm • Otrzeźwienie • Szukanie winnych • Ukaranie winnych • Nagrody i zaszczyty dla tych, którzy nie kiwnęli nawet palcem.

17. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW WZÓR PROJEKTU UMOWY O ROBOTY BUDOWLANE BEZ PROJEKTOWANIA BEZ FIDIC

18. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW • „Okres Gwarancyjny” oznacza okres […] po ukończeniu Robót lub jakiejkolwiek ich części, w którym wszelkie prace zaległe w tym czasie mają zostać ukończone i przez który Roboty lub ich część powinny podlegać konserwacji przez Wykonawcę,.. • “Inżynier” oznacza osobę lub podmiot wyznaczony przez Zamawiającego do działania w charakterze inżyniera nadzoru inwestorskiego przy realizacji niniejszej Umowy.

19. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW • Termin wykonania umowy […]. Wykonawca i Zamawiający uzgodnią zgodnie z projektem i Obowiązującymi Przepisami oraz wymaganiami Zamawiającego • Wykonawca zapoznał się i akceptuje przedstawiony projekt Robót oraz wszelkie dostępne i przedstawione mu dokumenty techniczne i nie zgłasza żadnych uwag co do ich zawartości, co dodatkowo potwierdzi poprzez podpisanie protokołu przyjęcia i akceptacji przedstawionego mu przez Zamawiającego Projektu oraz wszelkiej dodatkowej dokumentacji związanej z Robotami w terminie […] od dnia podpisania Umowy.

20. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW • Wykonawca przedłoży Zamawiającemu wszelkie dokumenty i informacje dotyczące wykonania Umowy (w tym wszelkie rysunki i inne dokumenty wymagające zatwierdzenia lub zgody odpowiednich władz, wszelkie zestawienia, rachunki, powiadomienia, harmonogramy, listy pracowników, opisy technologii wykonania robót budowlanych, kosztorysy i cenniki) w terminie […] od dnia zaistnienia zdarzenia lub w innym terminie uzgodnionym przez Strony. • Odrębne daty rozpoczęcia odrębnie identyfikowalnych części Robót zostaną określone w pisemnych powiadomieniach o rozpoczęciu wykonywania takich Robót.

21. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW • Wykonawca uwzględnił wszelkie dodatkowe elementy robót nie określone szczegółowo, ale niezbędne dla wykonania Robót,.. • Roboty mogą zostać uszczegółowione i doprecyzowane w trakcie trwania Umowy i że jest to w pełni odzwierciedlone w Wartości Umowy i że nie wpłynie to na zmianę tejże Wartości.

22. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW • Wykonawca upewnił się że Wartość Umowy jest prawidłowa i wystarczająca na pokrycie kosztów wykonania i wszystkich spraw oraz rzeczy koniecznych do wykonania jego obowiązków wynikających z Umowy, i że Wykonawcy nie przysługuje żadna dodatkowa zapłata z powodu jakiegokolwiek braku zrozumienia czy krótkowzroczności w odniesieniu do takich spraw lub rzeczy po stronie Wykonawcy.

23. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW • Uzgodnione przez strony podstawy i zasady ustalania wynagrodzenia kosztorysowego określa załączony kosztorys ofertowy Wykonawcy • Wynagrodzenie kosztorysowe Wykonawcy ostatecznie zostanie ustalone na podstawie kosztorysu powykonawczego. • Wykonawca zapłaci Zamawiającemu karę umowną w wysokości […]% Wartości Umowy z VAT (określonej w § 7 ust. 1 niniejszej umowy) za każdy dzień opóźnienia jakiegokolwiek terminu ustalonego w Harmonogramie.

24. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW • Zamawiający uprawniony będzie do wstrzymania lub odroczenia płatności wszystkich kwot lub części z nich należnych na podstawie postanowień niniejszej umowy w przypadku, gdy powstaje lub powstał spór pomiędzy Wykonawcą a Zamawiającym lub Inżynierem, dotyczący w jakikolwiek sposób kwestii ilości lub wyceny Zmian, bądź jakichkolwiek spraw objętych takim ważnym zestawieniem. • Wykonawca wstrzyma wykonywanie Robót po otrzymaniu pisemnych wskazówek od Zamawiającego. Wstrzymanie robót nie uprawnia Wykonawcy do żadnych dodatkowych płatności.

25. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW • Wykonawca opracuje rysunki wykonawcze i powykonawcze na podstawie projektu i założeń określonych przez Zamawiającego i Inżyniera w celu dostosowania tych wymagań z projektem i Robotami oraz z taką szczegółowością, aby uzyskać wszelkie wymagane prawem zezwolenia... • budowa nie rozpocznie się przed uzyskaniem akceptacji rysunków wykonawczych wykonanych przez Wykonawcę, które odnoszą się do konstrukcji tej części;

26. UMOWA WEDŁUG NFOŚiGW • Wykonawca zobowiązuje się, że rysunki wykonawcze i powykonawcze wykonane przez Wykonawcę i wykonanie Robót będzie odpowiadać: • projektowi, wszelkim właściwym specyfikacjom i standardom technicznym, regulacjom dotyczącym budynków, budowy i środowiska oraz innym znajdującym zastosowanie do produktu będącego efektem Robót, • Polskim Normom...