Les recherches du CIRES sur La Gouvernance, la Corruption et les Droits de l Homme Yaya OUATTARA

1. Les recherches du CIRES sur La Gouvernance, la Corruption et les Droits de l�Homme Yaya OUATTARA

2. Introduction Avec le soutien de l�Union Europ�enne, le CIRES a mis en place depuis mai 2005, un Observatoire de l�Opinion publique sur la D�mocratie et les Droits de l�Homme (ODDH), un Institut pour la D�mocratie, la Bonne Gouvernance et le D�veloppement (IADBGD) et une Cellule de R�flexion, d�Analyse et de Concertation sur la Corruption (CRACC). Ces projets sont succinctement pr�sent�s ci-dessous.

3. L�Observatoire de l�Opinion publique sur la D�mocratie et les Droits de l�Homme (ODDH) Objectif G�n�ral Informer et analyser les tendances et besoins des populations en termes de d�mocratie, de Droits de l�Homme et d�orientation de politiques de d�veloppement. Objectifs sp�cifiques D�finir des indicateurs pertinents � m�me de cerner l��tat et les besoins des populations en terme de d�mocratie;

4. L�Observatoire de l�Opinion publique sur la D�mocratie et les Droits de l�Homme (ODDH) Suivre l��volution de l�opinion publique (hommes, femmes, enfants) sur les questions relatives � la D�mocratie, aux Droits de l�Homme et � la Gestion des affaires publiques; Evaluer les tendances et r�actions potentielles des populations sur des sujets d�actualit� au plan local ou national�;

5. L�Observatoire de l�Opinion publique sur la D�mocratie et les Droits de l�Homme (ODDH) R�sultats obtenus Une base de donn�es de 1600 m�nages. Th�mes discut�s: Participation � la vie publique, Opinion sur la vie politique, la s�curit� et la justice, Perception de la r�conciliation Acc�s aux besoins de base (�ducation, sant�, emploi, etc.), Impact de la guerre.

6. L�Institut pour la D�mocratie, la Bonne Gouvernance et le D�veloppement (IADBGD) L�objectif g�n�ral: Promouvoir la r�flexion sur la d�mocratie, la gouvernance et le d�veloppement � travers le renforcement des capacit�s de jeunes chercheurs Objectifs sp�cifiques susciter la participation critique des jeunes chercheurs au d�bat sur la d�mocratisation et Former les jeunes chercheurs � la r�daction scientifique sur des th�matiques relatives � la d�mocratie, � la gouvernance et au d�veloppement.

7. L�Institut pour la D�mocratie, la Bonne Gouvernance er le D�veloppement (IADBGD) R�sultats obtenus: Renforcement des capacit�s de onze (11) jeunes chercheurs dans des modules sur les Droits de l�Homme, la m�thodologie de la recherche, etc.); R�daction d�articles par les jeunes chercheurs sur des sujets portant sur la d�mocratie et la gouvernance; Publication d�un ouvrage regroupant ces articles.

8. La Cellule de R�flexion, d�Analyse et de Concertation sur la Corruption (CRACC) Objectif g�n�ral�: Contribuer � la lutte contre la corruption par le renforcement de la collaboration entre la recherche et les d�cideurs Objectifs sp�cifiques�: Identifier les formes de corruption au niveau de l�ensemble des secteurs d�activit� �conomique�; Identifier les mesures de lutte contre la corruption au regard des exp�riences des autres pays�; Renforcer les capacit�s en mati�re de lutte contre la corruption�; Publier un rapport sur l��tat de la corruption en C�te d�Ivoire.

9. La Cellule de R�flexion, d�Analyse et de Concertation sur la Corruption (CRACC) R�sultats obtenus: La mise en place d�un comit� de pilotage charg� de l�orientation, de la facilitation et de la validation des actions de la cellule; La r�alisation d�enqu�tes de terrain : �facilitateurs administratifs�� (margouillats au niveau de la justice et des r�gies financi�res, commissariats, mairies, guichet unique)�; transporteurs (700 chauffeurs de mini cars, cars, taxis urbains, taxis communaux, poids lourds)�; FDS�;

10. La Cellule de R�flexion, d�Analyse et de Concertation sur la Corruption (CRACC) entreprises (100 entreprises de petite, moyenne et grande taille); La r�daction d�un rapport sur l��tat de la corruption dans les r�gies financi�res (imp�ts et douanes), au sein de l�appareil judiciaire et sur le racket des FDS; Le renforcement des capacit�s des b�n�ficiaires (transporteurs, chauffeurs et magistrats, greffiers) sur les droits et devoirs en mati�re de lutte contre la corruption; L��laboration d�une matrice d�actions sectorielles en vue de lutter contre la corruption;

11. Structure de gestion des projets Un comit� de pilotage Un coordonnateur Un secr�tariat administratif Un comit� scientifique Une �quipe de chercheurs Une comptabilit�

12. Suggestions d�actions pour l�observatoire sur la r�silience Les diff�rentes bases de donn�es peuvent servir de cadre de r�f�rence BASE DE DONNEES OBSERVATOIRE Perception de la gouvernance par les populations Perception de la corruption Perception de l�aspect s�curitaire Perception du processus de r�conciliation Composition et recomposition du capital social BASE DE DONNEES CRACC La corruption dans le secteur des transport La corruption dans le secteur des r�gies financi�res La corruption dans le secteur judiciaire

13. Suggestions d�actions pour l�observatoire sur la r�silience BASE DE DONNEES OIC SUR LA SECURITE SOCIALE DANS LE TRANSPORT ROUTIER Les conditions de travail et de vie des acteurs du transport terrestre Les aspirations en termes de bien-�tre Les contraintes face � la crise politico-militaire

14. Suggestions d�actions pour l�observatoire sur la r�silience Actualisation des bases de donn�es en fonction des besoins de l�observatoire sur l��thique et la r�silience Introduction de nouvelles th�matiques sur la r�silience Formation des journalistes � l�utilisation des r�sultats des diff�rentes base de donn�es Appui � la formation de docteurs sur l��thique et la r�silience

15. Conclusion L��quipe qui a conduit ces projets est en train de r�diger un programme sur cinq ans qui va regrouper les trois projets ; Des �tudiants seront recrut�s pour r�diger des th�ses portant sur des th�matiques donn�es; Des donn�es seront p�riodiquement collect�es pour suivre l��volution de l�opinion publique sur la gouvernance, la d�mocratie, la corruption etc. Existence d�un fort potentiel de collaboration avec l�observatoire sur l��thique et la r�silience

16. Merci pour votre attention