Valstybės ir savivaldybių valdomų įmonių valdymo gairės

1. Valstybės ir savivaldybių valdomų įmonių valdymo gairės Arminta Saladžienė NASDAQ OMX Baltijos rinkos vadovė Baltic Institute ofCorporateGovernance valdybos narė

2. SVĮ valdymo problemos ir jų pasekmės Neefektyvi veikla Neigiama visuomenės nuomonė Prasta paslaugų kokybė, aukšta kaina • Valdymo problemos: • Nėra aiškių strateginių tikslų • Neaiški valdymo struktūra • Nekompetentinga, politizuota valdyba • Menkas veiklos skaidrumas ir atskaitingumas Blogi finansiniai rezultatai Reikalingos reguliarios injekcijos iš biudžeto Nėra/blogesnės galimybės skolintis/pritraukti investuotoją Išaugusi veiklos rizika Neinvestuojama į infrastruktūrą, naujas technologijas, paslaugas

3. Visuomenės nuomonė VVĮ dirba efektyviai SVĮ dirba taip pat arba geriau nei VVĮ VVĮ valdybos (tarybos)turi pakankamai kompetencijosatlikti savo funkcijas VVĮ valdybos (tarybos) nariai, vadovai, darbuotojai nenaudoja įmonės asmeninei naudai gauti VVĮ valdybos (tarybos) nariai, vadovai, darbuotojai parenkami pagal kompetenciją (o ne politinę priklausomybę ar pažintis) 100% 10% 30% 50% Sutinku Neisutinku, neinesutinku Nesutinku Šaltinis: Baltic Institute ofCorporateGovernance apklausa 2012 m.

4. Įmonės valdymo sistema • Įmonės savininkai • Skiria valdybos narius ir vertina valdybos veiklą • Skiria audito įmonę Nuosavybės lygmuo AKCININKAI AUDITORIUS • Atstovauja visų akcininkų/įmonės interesus • Tvirtina įmonės strategiją • Prižiūri vadovybės veiklą • Skiria/atleidžiaįmonės vadovą, nustato jo atlygį TARYBA Strateginis ir priežiūros lygmuo VALDYBA • Vadovauja kasdienei įmonės veiklai • Atskaitingas įmonės akcininkams ir valdybai VADOVAS Vykdomasis lygmuo

5. SVĮ valdymo tobulinimo gairės Valdymo problemos Rekomenduojami sprendimai • Įmonės tikslai neaiškūs, vienas kitam prieštaraujantys • Įmonės panaudojamos politiniams tikslams • Socialinių tikslų įgyvendinimas – nuostolingas, tinkamai neįvertintas • Akcininkai turi aiškiai nurodyti, kokių tikslų turi siekti įmonė ir nustatyti pagrindinius veiklos rezultatų vertinimo rodiklius • Komercinę veiklą vykdančios įmonės turi būti valdomos vadovaujantis verslo logika, konkurencijos principais • Aiškiai deklaruoti socialinius tikslus ir apskaityti jiems įgyvendinti patiriamas išlaidas • Depolitizuoti strateginius, investicinius, valdymo ir kt. sprendimus

6. SVĮ valdymo tobulinimo gairės Valdymo problemos Rekomenduojami sprendimai • Neaiški valdymo struktūra • Dažni ir neprognozuojami pokyčiai įmonės valdyme/veikloje • Akcininko/politikų tiesioginis kišimasis į kasdienę įmonės veiklą • Nekompetentingos, politizuotos, neveiksnios valdybos • Formalizuoti įmonės valdymo struktūrą ir principus • Patvirtinti ir įgyvendinti aiškią ir skaidrią valdybos narių skyrimo tvarką • Sudaryti kompetentingą profesionalią valdybą, paskirti nepriklausomus valdybos narius • Suteikti valdybai autonomiją ir nesikišti į jos kasdienę veiklą

7. SVĮ valdymo tobulinimo gairės Valdymo problemos Rekomenduojami sprendimai • Įmonės valdyba ir vadovai nėra atskaitingi už priimamus sprendimus ir veiklos rezultatus • Visuomenė negali kontroliuoti įmonės veiklos dėl informacijos trūkumo • Viešai skelbti informaciją apie įmonės tikslus, pasiektus rezultatus (tarpines, metines ataskaitas) • Didesnėse įmonėse įdiegti TFAS, audituoti pagal TAS • Susieti vadovų atlygį su veiklos rezultatais • Reglamentuoti ir viešinti įmonės sandorius su susijusiais asmenimis • Atlikti kasmetinį valdybos ir vadovų darbo vertinimą • Imtis pokyčių esant nepatenkinamiems rezultatams