UUDEN SEELANNIN MALLI KANSAINVÄLISEN KOULUTUKSEN MARKKINOINNISSA

1. UUDEN SEELANNIN MALLI KANSAINVÄLISEN KOULUTUKSEN MARKKINOINNISSA Kv. kevätpäivät, Helsinki 14.5.2008 Mikko Toivonen

2. EDUCATION NEW ZEALAND – TOIMIALAN OMISTAMA YHTEISORGANISAATIO • Education New Zealand on Uuden Seelannin kansainvälisen koulutuksen kentän omistaman säätiön ylläpitämä voittoa tuottamaton yritys, jonka tehtävänä on edistää toimialan kv. markkinointia, kehitystyötä ja politiikanmuodostusta • Omistajia ovat Uuden Seelannin korkeakoulut, kielikoulut ja muut alan toimijat Mikko Toivonen | HERA

3. RAHOITUS • Noin 1/3 rahoituksesta tulee valtion lukukausimaksuista perimästä verosta, jonka tuotosta maksetaan ensin toimialaa säätelevän lainsäädännön ja hallinnon kustannukset ja loput palaavat lain mukaisesti toimialan omaan käyttöön Education New Zealandin kautta • 1/3 rahoituksesta tulee toimialan – siis omistajien osallistumismaksuista yhteisiin promootiotoimintoihin • 1/3 rahoituksesta saadaan hankerahoituksena eri tahoilta • vuosibudjetti n. 3,5 milj. NZD (n. 1,8 milj. €) Mikko Toivonen | HERA

4. TOIMINNAN UUDELLEENARVIOINTI 2002-03 • 2002 Education New Zealandin hallitus sektoriedustuksesta koulutusvientipohjaiseksi • Uusi peruskirja 2003 • vastaus koulutusviennin nopeaan kasvuun • yksi Uuden Seelannin viidestä keskeisestä vientiteollisuuden haarasta • kaupallinen fokus entistä tärkeämpi • hallituksen jäsenillä business-tausta, erityisesti palveluiden viennistä • koulutusinstituutioiden sektori-intressit varmistetaan neuvoa-antavissa komiteoissa Mikko Toivonen | HERA

5. PÄÄMÄÄRÄT • Education New Zealandin missiona on: “Empower New Zealand’s Education Exporters”. • Viisi strategista päämäärää ja niiden operatiiviset päämäärät: • johtajuus kansainvälisessä koulutuksessa • Education New Zealandin keskeinen asema toimialan edustajana • levittää selkeää ymmärrystä ENZ:n tavoitteista, rajoitteista, vaatimuksista ja vastuista toimialalle ja keskeisille hallinnon toimijoille • lisätä tukea ENZ:n roolille ja saavutuksille • Parantaa ja laajentaa osallisten sitoutumista • parantaa sektorin osallistumista avoimen ja relevantin hallituksen ja organisaatiorakenteen kautta • rohkaista aktiivista osallistumista erityisesti sähköisillä foorumeilla Mikko Toivonen | HERA

6. PÄÄMÄÄRÄT • Kehittää toimialan kykyjä • osallistua toimialan kasvavaan taloudelliseen ja koulutukselliseen tuottoon tehokkailla markkinointialoitteilla • rohkaista sellaisen sääntely- ja taloudellisen ympäristön kehittämistä, joka tukee kansainvälisen koulutuksen kehitystä ja kasvua sekä julkisella että yksityisellä sektorilla • Edistää laatua ja laadukkuutta • edistää suurempaa ymmärrystä siitä, mitä laatu merkitsee kansainvälisen koulutuksen toimialalla • lisätä toimialan dynamiikan ymmärrystä tutkimuksella ja analyysilla Mikko Toivonen | HERA

7. PÄÄMÄÄRÄT • Parantaa ja lujittaa toimialan suorituskykyä • parantaa ENZ:n taloudellista voimaa ja monipuolistaa sen tulorahoituksen lähteitä • varmistaa ENZ:n elinkelpoisuus ja vakaus minimoimalla organisaation strategiset ja taloudelliset riskit • tuottaa relevanttia ja oikea-aikaista tiedonvälitystä keskeisille toimijoille • parantaa taloudellista vastuullisuutta keskeisille rahoittajille kehittyneiden raportointimekanismien avulla • kehittää strategisia sliittoutumia Uudessa Seelannissa ja kansainvälisesti Mikko Toivonen | HERA

8. ENZ -JOUKKUE • Pieni, ammattimainen tiimi, jolla monipuolinen osaaminen • 13 henkilöä • Chief Executive Communications Director Industry Development Programme ManagerStrategic Promotions ManagerScholarships Manager Finance and Office ManagerCommunications SpecialistWebsite Manager Marketing Operations Manager Project ManagerProject ManagerProject Coordinator Frontline Administrator Mikko Toivonen | HERA

9. Mikko Toivonen | HERA

10. NEW ZEALAND EDUCATED -BRANDI • Student Website www.newzealandeducated.com • Website Profile Secure Access Log In http://profile.newzealandeducated.com • Brand Resources Secure Log In http://profile.newzealandeducated.com • How you can use the brand New Zealand institutions and the brand • Historia • 1999 – 2004 eri yksityisen sektorin ja hallinnon organisaatiot työskentelivät kehittääkseen ja toimeenpannakseen yhtenäisen kansainvälisen markkinoinnin strategian, joka nykyisin tunnetaan New Zealand Educated –brandina • Education New Zealand otti haltuunsa brandin mangeroimisen, kehittämisen ja rahoituksen 2004 Promotions and Marketing Reference Group:n kautta Mikko Toivonen | HERA

11. BRANDIN KÄYTTÖ • Käytetään kaikessa ulkomaille suuntautuvassa markkinointimateriaalissa, jota tuotetaan toimialalle • Merkittävä kehitys 2007 • 7 brandilupausta • Adventurous, Lively, Personal, Welcoming, Inventive, Trusted, Connected Mikko Toivonen | HERA

12. MARKKINATUTKIMUS • Supply • ENZ tekee toimialan puolesta • Demand • muiden tekemää, ENZ hankkii toimialan käyttöön • maaprofiilit • Tilastot • ENZ ylläpitää toimialan keskeisiä tilastoja yhteistyössä tilastotoimijoiden kanssa Mikko Toivonen | HERA

13. TOIMIALAN KEHITYSRESURSSIT • Export Education Innovation Programme • Export Education Industry Development Fund • Markkinointikoulutus • Henkilöstökoulutus • Tutkimusraportit Mikko Toivonen | HERA

14. STIPENDIOHJELMAT • New Zealand International Doctoral Research Scholarships • New Zealand International Undergraduate Fees Scholarships • New Zealand Postgraduate Study Abroad Awards • New Zealand Undergraduate Study Abroad Awards Mikko Toivonen | HERA

15. STRATEGISET KUMPPANUUDET • Strategiset kumppanuudet toimialan mandaatin kehittämiseksi • Opetusministeriö – strateginen ja hanketuki • New Zealand Trade and Commerce – yhteismarkkinointi, NZTC:n ulkomaaorganisaation tuki ENZ:lle • Ulkoministeriö, NZ Tourism, työministeriö • Toimialan oma strategia – linkitetty opetusministeriön strategiaan Mikko Toivonen | HERA

16. POLITIIKKATYÖ • Vaikuttaminen toimialan toimintaedellytyksiin • kommentointi, kritiikki, neuvonanto • lobbaus • PR Mikko Toivonen | HERA

17. YHTEENVETO • Toimialan omistajuus keskeistä • puhuu omistajiensa äänellä valtionhallintoon ja muille toimijoille • omistajat mukana kehitystyössä hallituksen ja pysyvien työryhmien kautta • Rahoitus sekä hallitukselta että muista lähteistä • Suhteellisen hyvä resurssointi, mutta silti kevyt organisaatio • vrt. CIMO n. 1,3 htv, HERA n. 4 htv Mikko Toivonen | HERA