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TEMA 1.- EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE. 1.- ECONOMÃA Y MEDIO AMBIENTE 2.- INFLUENCIAS DE LA EMPRESA EN EL M/A 3.- INFLUENCIAS DEL M/A EN LA EMPRESA. Objetivos: Determinar qué se entiende por medio ambiente Analizar la evolución histórica de la consideración del m/a
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TEMA 1.- EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE 1.- ECONOMÍA Y MEDIO AMBIENTE 2.- INFLUENCIAS DE LA EMPRESA EN EL M/A 3.- INFLUENCIAS DEL M/A EN LA EMPRESA • Objetivos: • Determinar qué se entiende por medio ambiente • Analizar la evolución histórica de la consideración del m/a • Estudiar los impactos de la empresa sobre el m/a • Identificar cómo puede influir el m/a sobre la competitividad • y gestión de las empresas
1.- ECONOMÍA Y MEDIO AMBIENTE * ¿Qué es el medio ambiente? Entorno natural, físico o biológico que rodea a la empresa * Análisis de la evolución histórica de la preocupación por el m/a 1) AUSENCIA DE PREOCUPACIÓN - PROBLEMAS M/A CRECIENTES 1.A) Antes 1ª Revolución Industrial (1760) 1.B) 1760 - finales ’40 s. XX 1.C) Finales ’40 - principios ‘70 - AUMENTAN PRESIONES SOBRE LAS EMPRESAS 2) ETAPA DE PREOCUPACIÓN 2.A) Inicio (1972 - 1987) 2.B) Consolidación (1987- ) - CAMBIO DE ACTITUD HACIA EL M/A
1) Ausencia de preocupación por el medio ambiente (hasta años ’70 S. XX) 1.A) Antes de la 1ª Revolución Industrial (1760) - No hay problemas m/a 1.B) 1760 - finales ’40 s. XX - Rev. Industriales: mecanización; producción en masa; consumo de recursos; contaminación (residuos, vertidos y emisiones) - Pocos problemas (recursos “ilimitados” y capacidad de regeneración del m/a) - Adam Smith: “naturaleza al servicio del proceso de acumulación de capital” 1.C) Finales ’40 - principios ’70 - Fuerte crecimiento económico y de población, fuerte presión sobre naturaleza. Graves problemas: pero se considera que proteger el m/a es un freno para el crecimiento económico y los beneficios empresariales
2) Existencia de preocupación por el medio ambiente (a partir años ’70 S. XX) 2.A) Inicio de la preocupación (1972-1987) - 1972: “Los límites del crecimiento” (Informe Meadows) - 1972: Conferencia de N.U. sobre Medio Humano (Estocolmo) - 1973: Programa de acción CEE (acción correctiva, corrección en la fuente, quien contamina paga) - Economía ambiental: externalidades; procedimientos de internalización - Hechos: capa ozono, Bhopal, efecto invernadero, Chernobyl, petroleros, ....) - Polémica entre “tecnocéntricos” y “ecocéntricos” 2.B) Consolidación de la preocupación (1987 - ) - 1987: CMMAD, “Nuestro futuro común” (Inf. Brundtland): “desarrollo sostenible” - Cumbres de la Tierra: Río (1992), Nueva York (1997), Johannesburgo (2002) - Tratado de la Unión Europea - En el ámbito empresarial podemos destacar dos trabajos: - 1992: CEDS, Schmidheiny, “Cambiando el rumbo”: ecoeficiencia - 1995: Porter y Van der Linde, “Verdes y competitivos”: productividad recursos - Ambos trabajos se basan en la distinción entre “control” y “prevención”
2.- INFLUENCIAS DE LA EMPRESA EN EL M/A 1- RECURSOS NATURALES MEDIO AMBIENTE EMPRESA 2- DESECHOS 1- Empresa como consumidora de recursos naturales Tipos de recursos: - renovables y no agotables - renovables y agotables (tasa de utilización tasa de regeneración) - no renovables 2- Empresa como generadora de desechos y contaminación (tasa de generación tasa de asimilación)
3.- INFLUENCIAS DEL M/A EN LA EMPRESA * 3ª función del m/a: provisión de servicios o atractivos * Crecientes presiones medioambientales sobre las empresas: - Presión legislativa (AAPP) - Presión competitiva o de mercado (clientes y competidores) - Presión social (grupos ecologistas, sociedad) - Presiones financieras (sistema financiero) * Dos posturas o actitudes hacia el m/a por parte de las empresas: - m/a como amenaza, problema, molestia - m/a como oportunidad de mejorar competitividad y beneficios empresariales (mejora en procesos productivos, ahorro en consumo de m/p y energía, reducción costes de control, mejora de imagen, se evitan multas y sanciones, nuevo argumento competitivo, nuevos negocios) * ¿Por qué debería preocuparse una empresa por el medio ambiente? - Solidaridad generacional - Presiones - Posibilidad de mejorar rentabilidad: necesidad de actitud estratégica