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Gestão de Projetos. Curso de Engenharia Industrial Madeireira – UFPR Prof. Umberto Klock. Gestão de Projetos - agenda. Introdução à Gestão de Projetos ; Modelos de Gestão de Projetos Gestão de Escopo; Gestão de Prazos; Gestão de Custos; Gestão de Pessoas; Gestão de Comunicação;
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Gestão de Projetos Curso de Engenharia Industrial Madeireira – UFPR Prof. Umberto Klock
Gestão de Projetos - agenda • Introdução à Gestão de Projetos; • Modelos de Gestão de Projetos • Gestão de Escopo; • Gestão de Prazos; • Gestão de Custos; • Gestão de Pessoas; • Gestão de Comunicação; • Gestão de Riscos; • Gestão de Qualidade; • Gestão de Contratações, Aquisições e Suprimentos; • Gestão da Integração;
Gestão de Projetos • Introdução à Gestão de Projetos: • Características: • Executado por pessoas; • Utilizam recursos limitados; • São planejados, executados e controlados; • São temporários e únicos.
Gestão de Projetos • Introdução à Gestão de Projetos: • Alguns Desafios: • Mercado e Tecnologia estão em constante mudanças; • Melhor utilização de recursos limitados; • Gestão com foco em resultados com prazos determinados.
Gestão de Projetos Situação Atual ProjetoSituação Desejada CONCEITOS....... O que é um Projeto?
Gestão de Projetos • Projeto é um esforço temporário para a criação de: • produto, • serviço, ou • resultado. • esforço temporário - ínicio e fim – sem condição de prazo...
Gestão de Projetos • Exemplos: • Lançamento de um novo produto; • Mudanças Organizacionais; • Construção de um prédio; • Implantação de um novo sistema; • Campanha Política.
Gestão de Projetos • PROJETO x PROCESSO • diferenças: • Projeto – finito, envolve processos.... • Processo – pode ser infinito, isto é ser repetitivo...
Gestão de Projetos • PROJETO • Características: • Único – Singular • Único – um produto, serviço ou resultado. • Singular – é exclusivo.
Gestão de Projetos • OBJETIVOS DO PROJETO • Entre os principais, cito: • Ser um guia, servir de referência para algo organizado, ou seja, “realizamos um projeto quando utilizamos um guia para se implantar algo novo (produto, serviço ou resultado), com o projeto vamos pré-definir algo que faremos na hora de simular ou implantar um novo produto, na hora de desenvolver um novo serviço ou coloca-lo na prática, ou na hora de buscar novo resultado alterando o processo da empresa”. • Serve então para implantar cada etapa da maneira e no momento certo...
Gestão de Projetos • Qual o conceito de Projeto? • Projeto é um conjunto não repetitivo de atividades correlacionadas que mediante a combinação temporária de recursos, têm por finalidade alcançar um objetivo pré-determinado num prazo definido e com recursos limitados. • E Sub Projeto? • Subdivisão de um projeto em ‘projetos’ menores afim de facilitar sua gestão.
Gestão de Projetos Temos outros conceitos? Bases: Conjunto total de informações que subsidia o desenvolvimento do planejamento do projeto: • Informações (dados, características, etc...); • Restrições (recursos financeiros, prazos, etc...); • Premissas (hipóteses adotadas como verdadeiras).
Gestão de Projetos • Introdução à Gestão de Projetos: Ciclo de Vida do Projeto (fases): • Conceitual, Estruturação, Implantação e Finalização Organização Custo Pr eparação Custo pessoas Finalzação Execução Inicio Pessoas Tempo
Gestão de Projetos CONCEITO • Uso do C.H.A. para cumprir seus objetivos, com eficiência e eficácia. • C = Conhecimentos • H = Habilidades • A = Atitudes
Gestão de Projetos CARACTERÍSTICAS E OBJETIVOS DA GESTÃO Característica - Grupos de Processos • Processos que precisam ser geridos, e nas áreas em que estes processos estão ocorrendo. • Objetivos – • - É buscar eficiência e eficácia no projeto, isto é nos seus processos, fazendo com que tudo ocorra na hora que deve ocorrer, demonstrando quem será responsável por cada etapa do processo.
Gestão de Projetos Áreas de conhecimentos