CONSULTOR, EXECUTIVO, EMPREENDEDOR, EMPRESÁRIO: TRAJETÓRIAS ALTERNATIVAS E COMPLEMENTARES

1. CONSULTOR, EXECUTIVO, EMPREENDEDOR, EMPRESÁRIO: TRAJETÓRIAS ALTERNATIVAS E COMPLEMENTARES

2. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Trajetórias alternativas e complementares Empreendedor(a)‏ Empresário(a)‏ • Consultor(a)‏ • Executivo(a)‏

3. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Consultor(a)‏ Aconselhamento; Autoridade do saber; e Não possui o poder decisório.

4. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Executivo(a)‏ Executa as decisões superiores.

5. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Empreendedor(a)‏ Acredita em si; Ousa; e Arrisca tudo mesmo.

6. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Empresário(a)‏ Comanda a sua empresa; Está sempre em processo de alguma negociação; e Arrisca, mas não muito e não tudo.

7. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Consultor(a)‏ Trabalho de consultoria processo pleno de interatividade onde um agente de mudança (e sempre, agente externo à realidade sob investigação) se compromete a aconselhar competentemente as pessoas da organização do estamento superior ou não e envolvidas nos mais variados processos (quase sempre críticos) da organização.

8. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Consultor(a)‏ Concreta internalização do trabalho de consultoria Consultoria não é: O uso freqüente do método tentativa e erro; Camuflar problemas por envolvimentos de natureza emocional; Decidir; e Se aproveitar de dados confidenciais.

9. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Consultor(a)‏ Concreta internalização do trabalho de consultoria Consultoria é: O profundo conhecimento de meios e modos de se alcançar o(s) objetivo(s) pré-definidos; Compromisso de estudar a organização e apontar suas falhas;

10. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Consultor(a)‏ Concreta internalização do trabalho de consultoria Consultoria é: Aconselhar; Ser agente de mudança (externo à organização); e Agir como parceiro(a).

11. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Consultor(a)‏ Razões que levam a empresa a decidir contratar um(a) consultor(a): Conhecimento; Experiência; Neutralidade; Visão sistêmica e de ambiente; e Ética.

12. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Executivo(a)‏ Características que permitem o alcance da excelência do(a) executivo(a)‏ Segundo Oliveira (1999): Comportamentais; Habilidades; e Conhecimento (como postura pessoal).

13. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Executivo(a)‏ Características que permitem o alcance da excelência do(a) executivo(a): Segundo Araujo (2004): Foco (nos negócios); Conhecimento (saber específico); Deter conhecimento genérico;

14. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Executivo(a)‏ Características que permitem o alcance da excelência do(a) executivo(a): Segundo Araujo (2004): Atentar às demandas do mercado; e Conhecer aspectos econômicos, sociais e políticos.

15. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Executivo(a)‏ Regras propostas para a maior legitimidade do trabalho do(a) executivo(a)‏ Regra 1: Ativar intuições Regra 2: Abrace o seu trabalho Regra 3: Recuse a se conformar Regra 4: Torne o stress em energia positiva

16. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Executivo(a)‏ Regras propostas para a maior legitimidade do trabalho do(a) executivo(a)‏ Regra 5: Revisar planejamentos Regra 6: Dê, não tome de ninguém Regra 7: Exija a verdade

17. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Distinção Empresário(a)‏ Aquele que se sente confortável com o seu negócio e procura todos os meios e modos de mantê-lo com a lucratividade projetada período após período . Empreendedor(a)‏ Está sempre em busca de novas experiências, novos empreendimentos.

18. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Concluindo...

19. Fonte: Araujo, Luis César G. de. TGA - Teoria Geral da Administração; aplicação e resultados nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004. Questão para debate Como você percebe a sua atuação em posições como as mencionadas ao longo do capítulo. Portanto, na sua resposta você deve falar, escrever sobre as posições em consultoria, empreendedorismo, empresariando ou numa posição executiva. Não deixe de considerar as diferenças entre o papel esperado de cada uma dessas posições.