Fremtidens socialpsykiatri i Høje Taastrup Hvad vil vi? - Og hvordan gør vi?

1. Fremtidens socialpsykiatri i Høje Taastrup Hvad vil vi? - Og hvordan gør vi?

2. Disposition • Den nye organisationsplan • Hvordan understøtter den værdierne? • Hvordan understøtter den mere fokus på kvalitet udvikling og dokumentation? • Hvordan skal planen se ud?

4. Værdierne: At fremme recovery - eksempler på tilgange og metoder • Håb-opbyggende socialpsykiatri og samfund • Handling giver forvandling • Personcentreret planlægning og individorientering • Medborgerskab • Proaktiv beskæftigelsesindsats • Uddannelse • Mentorstøtte fra ligestillede

5. Det understøtter den nye organisationsplan ved at: • Vi bliver én organisation – en indgang • Vi kan sætte fokus på opgaven først og strukturen bagefter • Vi får en ledelsestrojka - fokus på både den daglige ledelse og det fremadrettede kan fastholdes • Vi har en unik chance for at skabe noget nyt sammen

6. Fokus på udvikling • Vi vil forholde os offensivt til kvalitetsudvikling. • Vi vil forholde os offensivt til evidensbaseret viden. • Vi vil forholde os rigtig offensivt til forskning i socialpædagogisk arbejde.

7. Fokus på kvalitet • At arbejde med kvalitet og dokumentation gør os bedre, så de mennesker vi har med at gøre, får det bedre. Dermed får vi også et bedre arbejdsliv. • Det socialpædagogiske arbejde skal synliggøres. Vi skal skabe tillid til de socialpædagogiske arbejdspladser i offentligheden. • Dokumentation og synlighed er afgørende når vi skal kæmpe om ressourcer og løn. • ”Man får ikke mere i løn for at være god ved mennesker”

8. Fokus på, at vi er en del af en organisation • Vi skal vise, hvad vi arbejder med • Vi skal vise, at det virker • Vi skal kommunikere det ud

9. Det understøtter den nye organisationsplan ved at: • Vi etablerer en stabsfunktion • Vi får større volumen og bliver mindre sårbare. • Vi kan stå sammen

10. Stabsfunktionen – vil binde vores faglighed sammen og sikre tydelighedEksempler på opgaver Administration, projektkoordinator, aftalestyring, dokumentation, APV, koordinering af supervision, samarbejde med uddannelsesinstitutioner, uddannelsesplanlægning, IT- og kommunikation, TilbudsPortalen, KVIK, facilitere udfordringer

11. Væsentlige spørgsmål lige nu: • Hvordan kan vi tilrettelægge forandringsprocessen, så vi sikrer medarbejdernes involvering? • Hvordan kan vi tilrettelægge kommunikationen, så vi sikrer at alle adgang til information? • Hvordan kan vores samarbejdsstruktur se ud (ex MED – struktur?) • ?

12. Grise KAN flyve ” En dag

13. SLUT

14. Faglige mål og visioner Mennesker med en sindslidelse oplever sig som fuldgyldige borgere med samme rettigheder, pligter og indflydelse som alle andre borgere i Danmark Den faglige indsats bidrager til, at mennesker med sindslidelse kommer sig og får mulighed for at udnytte deres personlige potentiale og tage ansvar for deres eget liv

15. Ligeværd, motivation og relationer • Hver dag arbejder vi på at skabe ligeværdige relationer • Vi er optagede af at skabe motivation hos den enkelte til at opdage nye eller genfinde gamle og måske glemte færdigheder • Pædagogik/socialt arbejde er ikke noget, som et menneske gør ved et andet - det er noget mennesker gør sammen.

16. Produktionsproces eller spil 16

17. Perspectives on the Importance of A Paradigm Shift • “Life lived within the confines of the human service & rehabilitation landscape is a life in which the freedom to become & make your own future is diminished” (Patricia Deegan, Phd., World Congress Rehab International: Oslo, Norway – June, 2004)

18. What Organizations Often Say to Themselves: • “We do that already !” • Our perspective: If everyone’s already doing it, how come it never gets done ? • Marianne Farkas , Boston University

19. Brug værdierne ... i relation til borgerne og hinanden • Menneskelighed og positivt livssyn • Engagement • Professionalisme • Helhed

20. For ikke længe siden • Ikke noget at bemærke • Vi har haft en god dag • ”Liv i øjnene” • Hvad laver i så ? • Mål , middel og metoder • 7.1 milliard – 1400 b. og u. uden for eget hjem. • ”Udgiftsakkumulerende”

21. Leavitt

22. Markedsføringssituationen på det sociale område Det specielle socialpædagogiske arbejde overgik pr. 1.1.2007 til kommunerne.Efter min mening rejser området mange steder ind i fagligt, politisk og organisatorisk jomfrueligt land. Indsatsen overfor borgere med specielle behov vil komme til at kæmpe om ressourcerne på lige fod med daginstitutioner, skoler og ældreområdet og kampen bliver hård. Efter min mening er ledere og medarbejdere forpligtigede til at dele deres erfaringer, engagement og viden med alle de møder på deres vej, i de nye organisatoriske systemer.Efter min mening er dette en enestående chance for at revitalisere indsatsen, men det kræver politiske prioriteringer og dem skal vi medvirke til at skabe.Ingen mennesker er jo i stand til at træffe rationelle beslutninger om noget de ikke ved noget om, heller ikke kommunalpolitikere. MS. Dec. 2007