Elementos Estructurales de los Grupos

1. Elementos Estructurales de los Grupos Tema 3

2. Introducción: Génesis y funcionamiento de los grupos GRUPO ESTRUCTURA DINÁMICA Condiciones medioambientales

3. Tamaño grupal • Características de miembros • (sexo, estatus, poder,...) Composición (Elem. Estáticos) Estructura Grupal • Localización espacio-temporal • (microentorno, recursos,...) • Formas habituales de interrelación • (redes comunicativas, • influencia, normas, conflictos,...) Organización Grupal (Elem. Dinámicos)

4. Tamaño • Homogeneidad / Heterogeneidad • Caract. Psicosociales • Estatus • Normas Grupales Elementos Estáticos Estructura Grupal y Eficacia • Cohesión Grupal • Afiliación o Membrecía • Roles Sociales • Redes de Comunicación • Sistemas Ideológicos • Naturaleza de las Tareas Elementos Dinámicos

5. Elementos EstáticosTamaño Grupal Efectos del Incremento del Tamaño Tipos de Tareas Grupales Interdependientes Holgazanería Social Independientes Facilitación Social En cadena Desmotivación • Selección Científica de Miembros • Etapa del desarrollo del grupo • Volumen y Complejidad de tarea

6. Elementos EstáticosHomogeneidad vs. Heterogeneidad • Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal • Se aluden a la composición sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas • Procesos de autocategorización e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones • Eficacia de un grupo homogéneo en cuanto a género se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar • Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogéneos • En educación se anima a formar grupos heterogéneos

7. Elementos EstáticosCaracterísticas de Participantes • Actitudes • Expectativas de género • Prejuicios • Estereotipos • Etc.

8. Elementos EstáticosPosición y Estatus Social • Posición social = lugar que ocupa un individuo dentro del entramado de relaciones sociales. Descriptiva • Estatus= significado la valoración o el prestigio asociado a dicha posición. Valorativo PODER INFORMAL Proceso de desjerarquización PODER FORMAL

9. Elementos EstáticosNormas Grupales • Reglas y pautas (explícitas o implícitas) que son comprendidas por los miembros de un grupo y que guían y constriñen la conducta social”

10. Características • Referidas a obligaciones y derechos • Las desviaciones llevan sanción • Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal) • Factibles y autogeneradas • Surgen de la interacción • Pueden ser implícitas o explícitas • Contingentes al entorno social del grupo • Comunes a la mayoría (créditos idiosincrásicos) • Favorecedoras de la autogestión • Procesuales, no finalistas

11. Funciones Como Valor Social Como Valor Funcional o Instrumental surgen específicamente para responder a problemas con que se enfrenta el grupo (valor adaptativo) reflejo de la idiosincrasia de una cultura (cuando una cd es valorada y premiada en la sociedad)

12. Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse. • Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse • Explícita: Claramente expresas • Implícitas: No claramente expresas • Formales: Expresadas concientemente • Informales: No expresadas conscientemente • Institucionales: establecidas por líder o agente externo • Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo • Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

13. Elementos DinámicosCohesión Grupal • Grado en que los miembros de un grupo lo encuentran atractivo y desean permanecer el él • Correlaciona positivamente con el rendimiento y los ataques externos • Influyen • Autopercepción de los mismos valores • Semejante estatus y sexo • Liderazgo eficaz • Historial de éxitos • Presencia de amenazas externas • Aislamiento social del grupo • Etapa evolutiva del grupo

14. Cohesión Excesiva Peligrosa. Janis (1982) El grupo no puede equivocarse Pensamiento Grupal Todos apoyan la decisión Rechazar información contraria Grupos poco dispuestos a cambiar su curso de acción

15. Condiciones previas • Cohesión grupal • Fallos estructurales como (aislamiento, liderazgo parcial, homogeneidad) • Normas grupales • Grupo infalible • Moral superior • Contexto situacional: Estrés, presión, etc. Decisiones Defectuosas Síntomas • Revisión incompleta de alternativas • Falta análisis de riesgos • Insuficiente información • No se evalúan alternativas • No se elaboran planes alternativos • Sobreestimación del grupo • invulnerabilidad • Mentalidad cerrada • Autocensura, presión a los disidentes Mecanismo de AcciónPensamiento Grupal BAJA PROBABILIDAD EXITO BUSQUEDA DE CONCURRENCIA

16. Elementos DinámicosMembrecía o Afiliación Grupal • Nivel de identificación de un miembro con su grupo • Elementos • Atracción: Positiva, Negativa o Indiferente • Aceptación del Grupo • Tipos • Psicológica Total • No Psicológica • Marginal • Rebelde

17. Elementos DinámicosRoles • Conducta asociada con individuos que ocupan posiciones particulares (jerárquica, social, económica, edad, etc.) • Tipos de Roles • Funcionales • Tarea • Mantenimiento • Disfuncionales

18. Tarea • Iniciador de estructura • Buscador de información • Pide opiniones • Aporta información • Da Opinión • Creador • Coordinador • Sintetizador • Evaluador • Orientador • Verificador • Animador Mantenimiento • Estimula participación • Facilitador de medios • Determina normas e ideales • Seguidor • Expresa sentimiento de grupo • Mediador • Conciliador

19. Disfuncionales • Agresivo • Obstruccionista • Auto-referencial • Competidor • Buscador de simpatías • Egocéntrico • Chistoso • Buscador de reconocimiento • Huidizo

20. Dificultades en el desempeño de roles • Tensión de rol • Ambigüedad de rol • Conflictos de rol • Inter-rol • Intra-rol

21. Incomodidad experimentada por los individuos cuando tratan de cumplir con las expectativas de rol Origen: Incompatibilidad entre capacidades o características personales y expectativas de rol Expectativas conflictivas o en competencia en el sistema Cambiar de un rol a otro con demandas opuestas Recompensas inadecuadas por el desempeño del rol Tensión de Rol

22. Discrepancia entre la información necesaria para un adecuado desempeño del rol y la información de que dispone el ocupante de una posición Ambigüedad de tarea Falta información sobre la definición del trabajo, sus metas y los medios con los que cuenta. Ambigüedad emocional dificultad para precisar lo que se espera de él y las consecuencias de sus acciones, incertidumbre respecto a la evaluación por parte de los demás (desempeño de un puesto por primera vez) Ambigüedad de rol

23. Inter-rol obligaciones asociadas a un rol son incompatibles con las de otros Intra-rol diferencias entre las expectativas que los miembros tienen sobre el desempeño de un mismo rol Conflictos de Rol

24. Elementos DinámicosSistemas Ideológicos • El grupo se constituye como un marco ideológico de referencia para el grupo • Base de la socialización • Compuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipados • Forma sutil de control • Efectos positivos sobre el rendimiento • Tipos: fuertes o débiles según la intensidad de la utilización de elementos de difusión • Clima es la evaluación grupal de la cultura • Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos

25. Elementos DinámicosNaturaleza de las Tareas • Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes reestructuran a los grupos constantemente (Argote y McGrath, 1993)

26. Elementos DinámicosNaturaleza de las Tareas (Steiner, 1972)