1 / 15

Nykytilan kuvaus: Havainnointitutkimus

Nykytilan kuvaus: Havainnointitutkimus. Kehityskohteiden ideointi ja priorisointi. vuosi. Vaikuttavuus. Vaikeus. Hoitohenkilöstön osaamisen kehittäminen ja resursointi. Osaamisen määrittely:. Osaamisen tasot:. menettelyohje ja perehdytyslomake itseopiskelu luentomuotoinen opetus

ordell
Download Presentation

Nykytilan kuvaus: Havainnointitutkimus

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nykytilan kuvaus: Havainnointitutkimus

  2. Kehityskohteiden ideointi ja priorisointi vuosi Vaikuttavuus Vaikeus

  3. Hoitohenkilöstön osaamisen kehittäminen ja resursointi Osaamisen määrittely: Osaamisen tasot: • menettelyohje ja perehdytyslomake • itseopiskelu • luentomuotoinen opetus • perehtyminen magneettikuvausyksikössä Resurssisuunnittelu: Yhteinen työkalu kaikille toimipisteille

  4. Saavutetut tulokset • Henkilöstötyytyväisyys parantunut • Tutkimusmäärät kasvaneet Koko HUS-Röntgen Jorvi 6 416 56 013 • Jorvi 2010  2011 • Kokonaistutkimusmäärät nousee n. 560 kpl • Lisäksi luovuttu vuokrarekasta 311 kpl •  15% kasvu omalla laitteella HUS-Röntgen 2010  2011  14% kasvu omilla laitteilla • Tutkimusmääriä seurataan ja raportoidaan viikoittain • intrassa kaikkien nähtävillä • sisältää viikkotavoiteen • esillä yksikön ilmoitustaululla • käsitellään viikkokokouksessa

  5. näyte verivalmiste Verentilaus-lomake 1 2 13 17 19 7 4 10 21 8 3 12, 19 10 5 12, 15 9 10 Tommi Jokiniemi:HUSLABin uusi toimitila

  6. Esimerkkejä visuaalisesta ohjauksesta

  7. Ohut virta

  8. HUSLAB uusi toimitila1-v katsaus • Lean-kehittäminen käynnistetty uudisrakennuksen prosessien virtaviivaistamiseksi 1/2011 – 1/2012 • ~70 kehittäjää mukana työssä • 500+ LEAN tiedotettua / koulutettua • Johto sitoutunut kehittämiseen • Johto koulutettu ensi linjassa • resurssit, katselmukset ja tuki • Ensimmäisten Lean-hankkeiden valinta optimitilanteessa mahdollista • Tavoitteena laajennettaessa HUSiin • HUSLAB leveän rintaman startti onnistunut

  9. Case Jorvin yhteispäivystys

  10. Case Jorvin yhteispäivystys

  11. Case Jorvin yhteispäivystys

  12. Case Jorvin yhteispäivystys

  13. Case Jorvin yhteispäivystys

  14. Hankekysely johtajilleHUS 2013 • Muutoksen tarpeen tiedostaminen ja muutokseen sitouttaminen • Yhteisten tavoitteiden määrittäminen. • Monialainen, mutta ei liian laaja hankeryhmä • Hankkeesta viestiminen: selkeää, riittävää ja jatkuvaa heti alusta saakka • Koulutus: hankeorganisaatiolle, johdolle, kaikille työntekijöille • Hankkeen etenemisen systemaattinen seuranta: aikataulu! • Linjajohto on päävastuussa hankkeen käytännön etenemisestä. • Kehittämisen fokuksessa täytyy olla asiakaslähtöisyys. • Kansainvälisten kokemusten mukaan jatkuvan kehittämisen periaatteen juurruttaminen organisaatioon kestää noin 10 – 15 vuoden ajan. • Ulkopuolinen sparraaja (asiantuntija, toinen organisaatio tms.)

  15. Kohti erinomaisuutta • Päämäärä - sinnikkyys • sitoutuminen – johto ja henkilöstö • kulttuuri - asenteet • vastuullisuus – omistajuus • sidosryhmät – kumppanuus • kommunikaatio – viestintävastuu • potilas – empathy and mindfulness • ”What’s the matter? => What matters to you!

More Related