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Étude de cas

Sélection académique – Jeux du commerce 2012. Étude de cas. Rentabilité. Actifs moins productifs que le marché . Marge inexistante . Est-ce vraiment le temps d’une expansion? Contrôler ses coûts afin d’améliorer la profitabilité ( Dépenses / Ventes = +3% marché )

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Étude de cas

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Presentation Transcript

  1. Sélectionacadémique – Jeux du commerce 2012 Étude de cas

  2. Rentabilité • Actifsmoinsproductifsque le marché. • Marge inexistante. • Est-cevraiment le temps d’une expansion? • Contrôlersescoûtsafind’améliorer la profitabilité (Dépenses/Ventes = +3% marché) • Améliorer la productivité de sesactifs.

  3. Liquidité et efficacité • Liquiditénettementinsuffisante (R FdeRmarché = 2,33) • Rien à redire du côté de la gestion du fond de roulement.

  4. Structure finançière • Structure financière à haut risque. • Aucunebanque ne peut accepter un apportsupplémentaire. • La situation ne s’est pas amélioréemalgré les apparences. • La compagnieestvulnérable aux changementsdans la conjoncture. • Ne pas financer un expansion troprapideseulement avec de la dette et par fonds • Autogénérés.

  5. Autresproblèmes • Peu de fournisseurs : difficiled’améliorersamarge brute. • Quelques clients importants. • Baissedans les frais de développement, dangereux en tenant compte du point précédent.

  6. Résumé • Injecter des FP au plus vite. • Attendre pour l’expansion : Contrôlersesdépenses.

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