Recursos Humanos do Projeto

1. Recursos Humanos do Projeto Talentos Humanos- Um dos fatores críticos de sucesso

2. Gerência dos Recursos Humanos • Patrocinadores, clientes, contribuidores, acionistas e etc. • Contexto produtivo e operacional: • Liderar,motivar, treinar, monitorar, negociar e etc. • Tratamento de conflitos, avaliação do desempenho etc.

3. Processos: • Planejamento Organizacional • Montagem da Equipe • Desenvolvimento da Equipe.

4. Planejamento Organizacional • Envolve identificar, documentar as funções e responsabilidades dos indivíduos e do grupo do projeto. • Funções e responsabilidades podem variar através do tempo.

5. Ferramentas e Técnicas • Treinamentos • Aspectos organizacionais, culturais para estruturar a equipe.

6. Competência • Competência: É um conjunto de experiência, habilidade, comportamentos e conhecimentos acumuladas pelos colaboradores e que quando empregados profissionalmente, trazem resultados positivos para a empresa. • Competência • Ação • Resultado

7. Habilidade • Fazer acontecer: • Lógica ( matemática) • Prática, • Intuição • Visual etc.

8. Conhecimento • Sabe fazer: • Conhecimento técnico ( formação sólida ) • Vivência na área, vivência em várias culturas, vivência em vários projetos.

9. Comportamento • Querer fazer: • Conjunto de comportamentos e atitudes que facilitam o trabalho em equipe: • Comprometimento, • Trabalho em equipe • Positivismo • Liderança, • Humildade, • Ética e etc.

10. Liderança • Poder fazer: • Empowermet:Os colaboradores são talentos que buscam um desafio, que tem o perfil de competências e que são capazes de pensar e fazer. • Incentivar o erro, espírito empreendedor, criatividade e coragem. • Reconhecer o bom desempenho. • Buscar os objetivos, promover a satisfação dos stakeholders.

11. Montagem da Equipe • Alocar os recursos humanos necessários ao projeto. • Descriminação: • Experiência, interesses pessoais, características pessoais, disponibilidade.

12. Processos de Mudança – fase do grupo • Fase do “Eu”- fase egocêntrica. • Eu ainda não te conheço bem. • Preciso preservar a minha identidade. • Fase do “Tu” – fase da resistência. • Eu já te conheço melhor. • Você é diferente de mim. • Será que eu posso confiar em você?

13. Fase do “Nós” - fase da ligação Eu já te conheço Você é diferente de mim, mas podemos trabalhar juntos. Eu posso confiar em você. Você é competente e erra vez ou outra.

14. Compreendendo Conflitos • É uma parte da vida de um projeto. • Pessoas ou time de pessoas diversas. • Conflitos ocorre: • Metas incompatíveis, • Pensamentos e emoções diferentes.

15. Fatores negativos: • É importante que o GP seja capaz de reconhecer as potenciais origens dos conflitos e quando no ciclo de vida projeto, esses serão benéficos ou maléficos para os trabalhos.

16. Fatores positivos: • Força mudança, • Aumenta a criatividade na criação de novas opções, • Melhora a comunicação, • Aumenta a energia o grupo, • Clarifica as metas.

17. Desenvolvimento da Equipe • Envolve tanto o aumento da capacidade das partes envolvidas para contribuir individualmente quanto o aumento da capacidade da equipe para funcionar como um time.

18. Equipe • Fundamental educar e treinar a equipe em todas as habilidades necessárias. • Pessoal designado, preparado e motivado para o projeto.

19. O líder do Projeto • Autoconhecimento • Gestão das emoções • Automotivação • Empatia • Relacionamento

20. Papel do líder do Projeto • Praticar o empowerment. • Praticar o TBC- apoiar, incentivar e dar suporte.

21. Diversidade • Integração: integrar uma pessoa diferente em um meio de pessoas iguais... • Inclusão: incluir uma pessoa diferente em um meio de pessoas diferentes...

22. Zona de Conforto • Mudanças...Revolução da tecnologia. • Por que mudar? • O mercado mudou • O cliente mudou • O profissional mudou • As necessidades mudaram • A concorrência mudou • ...Porque tudo mudou!!!

23. Mudanças nas Empresas • Fazer o que for mandado Fazer o que for preciso • Informações centralizadas Informações Pulverizadas • Resultado da Unidade Resultado da Empresa • Antigos Modelos Mentais Novos modelos mentais • Modelos Mentais: São figuras, imagens histórias que carregamos em nossas mentes a respeito de nos mesmos, outras pessoas, instituições e cada aspecto do mundo.

24. O que mantém um “Talento” na Empresa • Desafio profissional • Oportunidade de desenvolvimento • Reconhecimento Profissional e Humano • Dinheiro ( recompensa).