1 / 12

Strategi 2020 - kompetanse

Strategi 2020 - kompetanse. Innlegg i styret i HMN 2.2.10. Basert på en fremskriving med dagens produktivitet Økt behov for helsepersonell fra 230.000 til 390.000 i 2030

nanda
Download Presentation

Strategi 2020 - kompetanse

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategi 2020 - kompetanse Innlegg i styret i HMN 2.2.10

  2. Basert på en fremskriving med dagens produktivitet Økt behov for helsepersonell fra 230.000 til 390.000 i 2030 Vil kreve 25% av alle nyutdannede til helsesektoren i 2025 – mot 17% i dag (fra hver 6. til hver 4. i hvert utdanningskull (ECON/MENON) Tilgang på medarbeidere i nasjonalt perspektiv

  3. ..og mer lokalt: Flere av våre sykehus har i dag vansker med å rekruttere stabilt personell Flere av våre enheter har i dag vaktordninger som er i strid med intensjonene i vernebestemmelsene Medarbeidere av begge kjønn og i alle profesjoner ønsker mindre vaktbelastning og ubekvem arbeidstid Arbeidstilsynet har påpekt behov for bedre balanse mellom oppgaver og ressurser (God Vakt!)

  4. Behov målt i DRG øker i alle aldersgrupper

  5. Kommentarer til strategi 2020 fra nettverkfor gynekologi og obstetrikk, jan 2010 • ”Dagens største utfordringer i vårt fagområde er rekruttering av fagpersonale. Det har i flere år vært en manglende rekruttering av fagpersonale i hele helseregionen (. …) Vi mener derfor at en vaktbelastning bør være minimum 6-delt i hvert vaktsjikt. I praksis vil dette innebære 8 overleger i avdelingen” • Fra uttalelse fra nettverk for obstetrikk og gynekologi

  6. Oversikt vaktsystemer i Helse Midt-Norge

  7. Oversikt vaktsystemer i Helse Midt-Norge

  8. Obspost Røntgen Mottakelse Sengepost Lab Anestesi Basisfunksjoner for å dekke medisinske funksjoners behov

  9. Obspost Røntgen +Postoperativ Mottakelse Sengepost Lab +operasjon/Kirurg +sengepost Anestesi +Anestesi Tillegg for å yte elektive tjenester i 5 dagerspost

  10. Obspost Røntgen +Postoperativ Mottakelse Sengepost Lab +operasjon/Kirurg +sengepost Anestesi +Anestesi + operasjon/kirurg + sengepost + anestesi Tillegg for å yte 24-timers døgnberedskap Hvor mye personalressurser bindes opp i de mørkeblå klossene?

  11. Ressursbruk knyttet til ø-hjelpvakt - leger • Hovedeffekt: Arbeidstid bindes opp utenfor vanlig arbeidstid • Dessuten: Dyrere timekostnader • Forutsetninger for beregningen: • Økningen er å betrakte som en minimumsøkning • Mest mulig hjemmevakt • Sykehuset har elektiv kirurgi og full beredskap indremedisin, og benytter ressurser mest mulig fleksibelt ift dette • Antydningsvis ressursbruk ø-hjelpsfunksjon: • 150 legetimer pr uke pr sykehus med vakt i kirurgi, ortopedi og gyn/føde

  12. Ressursbruk knyttet til ø-hjelpvakt – sykepleiere/hjelpepleiere • Hovedeffekt: Arbeidstid bindes opp utenfor vanlig arbeidstid. Stor helgebelastning fører til mye deltidsstillinger • Dessuten: Dyrere timekostnader • Forutsetninger for beregningen: • Sykehuset har elektiv kirurgi og full beredskap indremedisin, og benytter ressurser mest mulig fleksibelt ift dette • Operasjonsteam kveld/natt dekker alle tre fagområder • Minimumsbemanning sengepost på helg i alle tre fagområder • Antydningsvis ressursbruk pr uke pr sykehus med vakt i kirurgi, ortopedi og gyn/føde: • 450 timer spesialsykepleier • 530 timer pleiepersonale

More Related